建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

摘要：近些年，建筑項目量日益增加，建筑工程有明顯的復雜性，導致很多施工問題也開始突出。為此，該種情況下，注重建筑項目施工現場管理是十分重要的。文章針對建筑項目土建現場管理存在的不足，詳細闡述了加強現場管理的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；土建項目；現場管理；優化措施

隨著國家經濟及城市化進程的推進，促進了建筑工程的發展，逐漸優化了建筑項目現場管理體系。土建項目是與人民生活密切相關的項目工程，土建項目的建設質量和安全性直接關系到土建項目的經濟利潤及社會價值。所以，為了更好管理土建工程建設質量，要考慮到土建項目特征，采取科學的方法完善土建項目現場管理，注重土建工程現場管理任務，便于達到提高土建項目建設質量和安全程度的目的。

1、土建項目現場管理的意義

土建項目是與人民生活密切相關的項目工作，具有明顯的繁瑣性、系統性，包含的項目量很多，需要耗費較多人力、物力以及財力，如此就對土建項目管理提出了越來越高的要求，尤其是土建項目現場管理任務。從實質層面來講，土建工程的建設成本、進度和質量等環節的控制和現場管理活動的進行有較大聯系，而土建項目現場管理質量的高低，也關系到土建項目的經濟利益[1]。所以，在土建項目建設中，尤其是露天施工和高空施工過程，要嚴格管理土建施工場地，根據土建工程具有的多工種、立體交叉作業等特征，建立科學的現場管理機制，由此減小土建工程安全故障的出現幾率，便于為土建工作人員的生命安全帶來保障，保證土建工程對各種物料、資源的使用率可以得到提高，進而嚴格管理土建工程質量及工程成本。

2、建筑工程土建項目現場管理中存在的各種問題

2.1現場安全生產問題

所有工程的施工首先都要注重安全管理工作，土建工程現場管理的核心也是項目現場的安全工作。但有的建設部門及施工企業太過注重工程成本與施工周期而忽略了員工的安全管理，如此就會加大安全隱患出現的幾率，阻礙土建工程正常建設。此外，在施工過程通常會形成諸多廢水、廢氣以及垃圾，這些問題若無法及時解決將會極大影響到土建工程周邊環境，因此，在現場管理過程還要加強對生態的保護。

2.2技術控制問題

土建建設中存在的技術問題有：①項目施工計算測算誤差很大，造成工程建設成本的增多，極大影響到土建工程的成本管理 ，也影響到工藝技術的使用效果；②建筑項目早期圖紙設計過程檢驗方法的合理性較低，未認真審核與探究設計圖紙的科學性，導致技術環節喪失合理性，進而造成技術偏差的產生，極大影響到土建項目的質量；③土建工程建設所需的設備及材料準備不足，也未對材料及設備展開全面的技術檢測及維護，如此就造成設備及材料的應用性能無法滿足設計要求，此外，在現場管理過程，設備的破損與故障等均會極大影響到工作效率等，這些問題均是因為土建工程現場管理不當所引起的技術控制問題。

2.3質量控制體系不完善

土建工程質量控制體系不完善主要體現在如下幾點，建筑項目土建建設質檢單位、施工企業不清楚，對質量檢查、質量監控及項目監理等單位的責任認識不明，甚至簡單的認為施工企業質檢形同政府質檢工作，如此就造成土建工程監理機制無法貫徹執行，也是干擾土建工程現場管理的關鍵因素[2]。此外，對基本施工流程的認識與落實度不足也是干擾土建工程現場管理的關鍵因素，這主要表現為過于注重建筑項目招投標與初期準備工作，而忽略土建工程現場管理質量；同時，土建施工階段的施工流程與驗收機制也不清楚，缺少一個科學的項目管理制度，必定會缺少很好的執行度，導致管理不標準，甚至有很多項目不通過驗收便直接上交給管理單位，還有的施工工作比較注重領導的外觀檢測，甚至將外觀檢測作為項目最后驗收的基礎等，這些問題均會嚴重影響到建筑項目土建施工質量，因此，一定要建立完善的土建項目現場管理制度。

3、建筑工程土建項目現場管理優化措施

3.1加強項目現場安全控制

安全控制是土建工程現場管理的主要內容，直接影響到土建工程現場員工的人身安全。所以，在土建項目施工階段，管理者要嚴格控制施工安全管理，把安全控制責任分配到個人，提高現場施工者的生命安全觀念，優化管理者的安全管理理念，將安全管理滲透進土建工程建設的每個環節，便于提高土建工程現場安全控制質量[3]。另外，建筑單位要建立并執行科學的安全施工責任制，建立健全的安全生產管理系統，全面控制土建項目現場管理工作，并建立安全監察機制，嚴格監督土建工程現場安全控制工作的進行，加強對工作人員、管理者等土建工程現場相關員工的安全培訓，便于更好保證土建工程現場員工的人身安全，保證土建工程的建設質量可以得到提升。

3.2建立健全的現場管理機制

完善的管理機制是順利進行土建項目現場管理的前提條件，唯有依靠健全的管理機制，土建項目現場管理活動的進行方可更為標準[4]。由此，為保證土建項目現場工程的安全性，嚴格管理土建工程建設質量，就要根據土建項目的科學規劃和施工特征，在考慮本地氣候環境、地理環境等多項因素的前提下，堅持相關管理原則，建立健全的項目現場管理機制，包含個人崗位責任機制、經濟責任機制、檢查體制、獎罰體制、持證上崗機制與專業管理機制等，由此嚴格管理土建項目現場，提高土建工程建設場地的安全性，便于保證土建項目建設質量可以得到提高。

土建項目建設包含的項目量很大，原材料的品種很多，施工場地管理難度很高。為了順利進行土建項目現場管理任務，要按照土建工程的各個環節、不同片區和不同工種，建立完善的崗位責任機制，用來科學管理各崗位作用的發揮。而且，為提高土建工程現場管理質量，要有效統一現場管理和項目的經濟利益，建立科學的經濟責任機制與獎罰制度，對土建項目現場施工人員的水平與素質展開評估，對能力優異的人員進行獎勵，對工作產生問題的人員給予一定的懲罰。針對土建工程的建設，尤其是特殊過程的施工，需要相關員工持證上崗，由此選擇專業水平高的現場工作人員。

另外，建筑施工單位還要建立科學的檢查制度與專業管理機制，對常規檢查及單位時間檢測等進行優化，定期和不定期的檢查土建項目建設的實際狀況，并把檢查結果制定成文件，填制相關表格，便于為土建項目審核任務的進行予以支持。土建項目現場管理存在明顯的整體性、專業性，基于相關專業管理機制，需要管理者持證上崗的前提下，提高土建工程現場管理能力，強化對土建工程現場員工、設施、環境、安全等環節的管理，保證土建項目現場施工的穩定性，便于嚴格管理土建工程建設質量。

3.3加強項目現場監控力度

建筑單位現場監督及監控工作是強化土建工程現場管理的重要途徑，對提高土建工程現場管理能力有著顯著作用[5]。所以，為順利進行土建工程現場管理任務，建筑單位要安排專門的管理者對土建項目的現場工作、管理展開跟蹤監督，加強監控力度，采取針對性策略處理土建項目現場施工面臨的各種問題，便于保證土建項目施工與現場管理任務的開展可以順利進行，進而提高土建項目建設質量。

針對現場監督活動的進行，相關員工要抽樣檢測原材料，根據現場管理要求，建立完善的獎罰制度，采用科學的預防策略對土建工程可能產生的問題加以防范，對土建工程現場可能產生的安全隱患進行排查并處理，加強對工作人員、材料和機械設施的監控，便于為土建工程現場不同職位人員進行工作提供基礎保證。加強對建筑項目工藝技術的現場管理，確定相關工藝技術使用標準，全面監管工藝技術的使用，提高土建工程建設的標準性，保證土建項目施工質量與項目的安全性可以得到嚴格控制，進而不斷提高土建項目經濟利益。

3.4嚴格管理原材料質量

在建筑工程施工全過程中，土建原材料是工程成本最關鍵的構成部分，因此，若要節約工程成本就需要從土建原材料著手，嚴格管理土建原材料質量。土建工程現場材料的控制主要涉及材料購置環節的管理、材料進場管理與材料應用過程的管理。在材料購置過程，要仔細調研分析其質量及市場價格，再選取最佳的采購計劃；在采購進場前要嚴格檢查材料質量，保證質量合格后方可應用；最后，管理者要根據要求配置材料，在確保安全及質量的基礎上節約材料，由此確保節省成本。另外，在工程后期需要注重材料的保護，盡可能降低由于材料破壞引發的安全問題。

4、結束語

土建工程建設質量受到工藝技術、原材料等多種因素的影響，對項目現場管理有很高要求。所以，為提高土建項目建設質量，嚴格控制土建施工場地，建立完善的項目現場管理機制，加強安全控制，保證施工現場員工的生命安全，便于達到提升土建項目經濟利潤的目的。

參考文獻：

[1]鄒宇.探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.

[2]朱耀輝.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（43）：187-188.

[3]馬駿.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].建材與裝飾，2017（30）：209-210.

[4]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.