經濟新常態下現代企業文化建設研究

唐飛

【摘 要】在經濟新常態下，經濟發展已經從高速增長轉變為中高速增長，在結構優化升級方面，從以前的要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。新的經濟發展大趨勢對企業的發展提出了新的要求也指明了發展的方向。各種企業都要在這一大的經濟發展趨勢下開展自己的工作，積極面對這種經濟形勢，更新觀念，不斷提高企業的效益。業文化在企業的管理當中、在企業的發展當中，都應當占據一個決定性的地位，決定著企業的走向，決定了定了企業成就的高度。企業文化是企業的靈魂，企業文化對企業的發展至關重要，無論企業采取何種具體管理模式，企業文化都是不可或缺的精神元素。老子人的使用思想在現代企業管理中發揮著積極的作用。積極研究探索老子人的實用思想對企業管理是很有必要的。

【關鍵詞】人的使用；企業文化；老子；運用

一、企業文化的內涵

關于文化的概念有很多，不同的學者從不同的視角給出不同的解釋，都有其合理的方面，那么關于企業文化同樣也面臨相同的景況，沒有一個統一絕對的企業文化概念。企業文化正所謂仁者見仁智者見智。但是無論企業文化再多，企業文化的核心思想是一樣的，它的魂是不會變的。一般來說，企業文化是指企業在長期生產經營過程中，經過企業領導者倡導，并為企業全體員工所共同接受認同的一套完整的價值體系，它包括企業追求的價值觀念，企業要遵循的道德規范行為，企業獨特的經營風格，有別其他企業的管理特色和工作模式等等。通過抽繭撥絲的方法，企業文化在本文的論述過程中包含如下理念：第一，企業文化的核心在于價值觀念，這些價值觀念無形中滲入企業員工潛意識內，并成為引導企業員工實踐工作的標桿；第二，企業文化的形成是一個長期積淀創新升華的動態過程，企業文化也會隨著企業生產經營規模的擴大、企業管理模式的創新而不斷推陳出新去粗取精，以推動企業的發展；第三，企業文化的形成在很大程度上受企業領導者的影響尤其是早期企業文化基本上取決于領導者的倡導力，領導者的管理價值觀念往往會成為早期企業文化的價值核心；第四，企業文化還應當被員工所接受和認可，企業文化應當是員工共同遵守追求的價值體系，若不被員工所接受，則難以形成企業內部凝聚力，無法發揮企業文化的價值導向作用。

二、企業文化在企業管理中的作用

一個國家有一個國家的文化，文化雖然是軟實力，但是在實踐中發揮著非常重要的作用，是任何單位和個人都不可忽視的重要問題。企業以追求利益最大化為目標是否就可以不要文化了呢？答案顯然是否定的，企業文化在現代企業競爭中發揮著比以往更加重要的作用。企業文化處于企業管理最高層次的道德思想領域，對任何一個企業而言企業文化都是企業管理中的難點，企業文化是企業對外形象的代表的符號象征，對企業管理發展至關重要，企業文化既能引導企業管理方向，并通過約束激勵機制規范員工行為，提高員工積極性，還有助于增強企業凝聚力和向心力，塑造成功的企業形象，充分發揮企業品牌優勢。企業文化在企業發展過程中主要表現在如下幾個方面：1.引導企業管理方向2.形成員工道德約束3.加強員工精神激勵4.提升企業凝聚力5.塑造企業品牌形象。

三、老子人的使用思想對企業的啟發

企業文化在一個企業的軟實力方面發揮著不可替代的競爭作用，世界著名的大企業沒有一個不注重企業文化的建設。未來社會的競爭一個不爭的事實就是人才的競爭，就是人的競爭。在企業發展的過程中人是最重要的因素，其他都是冰冷的物件，只有人充滿著感情讓企業帶來思想和情感。老子的關于人的使用的思想為現代競爭殘酷的企業管理注入了無限的生命關懷和人情道德。老子關于人的使用的思想以“人法地，地法天，天法道，道法自然”和“圣人常無心，以百姓為心”基本思想為根基展開的。“我無為，而民自化”，“善用人者，為之下”，“夫代大匠斫者，稀有不傷其手者”等是老子的關于使用人的基本主張。老子這些民本思想也可以看出老子的領導思想，涉及了管理中的權力分配問題，也蘊含著民主化管理內容。

（一）我無為，而民自化

老子關于對用人的論著許多，具體在《道德經》第2章，第5章，第10章，第17章，第37章，第48章，第57章，第59章。最具有代表性的如59章中說“治人事天，莫若嗇。夫為嗇，是謂早服；早服謂之重積德；重積德則無不克；是謂深根固柢，長生久視之道。”在這一思想中，老子強調掌握了管理國家的道理，就可以長久，那么在企業的管理的過程中管理者能夠關心企業員工身心，充分發揮企業員工的自主能動性，不過多的干涉員工的實物活動，那么企業企業的自主創新精神將得到極大的滿足。在企業管理者無為的思想指導下企業管理者可以花大力氣去管理自己應該管理的方面，不要事事躬親的去指導，要學會抓大放小的管理理念。綜觀現在有些企業，領導管理過寬，過多，但是本該自己的職責范圍內的事沒有管理好，這樣不利于企業的長遠發展。

（二）善用人者，為之下

老子提出的以謙下的方式用人思想，具體在《道德經》第33章，第39章，第66章，第68章。在現代企業管理中，要拋棄傳統的簡單管理思想，現在政府都在轉變服務理念，我們以前都說政府管理如何如如何，現在改變為治理如何如何，簡單的幾個字的改變可實質變化是翻天覆地的變化，這說明了政府理念從簡單的管理到服務的深刻轉變。具體到現代企業管理來說，現代網絡技術的發達，信息傳播的急速，青年一代勞動者無時無刻不在接受現代文明的教育和熏陶，如果在企業管理中還采取傳統的管理方法很難適應時代的變化也背離現代社會發展的主流價值。就如老子在里面講到的，要以謙下的態度用人，要尊重員工，善于利用員工的有點和長處。老子用江海比喻，他說江海因為處在下位所以能夠接納百川，因此，企業管理者必須要對員工謙下，要成為員工的表率，要不自己的利益放在員工之后。老子在33章里提到“知人者智，自知者明”，老子提出了識人和用人的問題，這在現代企業管理中是很重要的環節。用人不能求全責備，要看到員工的長處避開他的短處，使員工的長處得到發揮。

（三）代大匠斫者，稀有不傷其手者

在企業組織、生產過程中，應當分工明確，職責清晰。在世界經濟低迷，中國經濟進入新常態下，挖掘企業自身的潛能，提高企業的效益是未來發展的趨勢。老在在《道德經》里應經提出來企業中不越權和不越位的方式用人思想。老子提出“民不畏死，奈何以死懼之？常有司殺者殺。夫代司殺者，是謂代大匠斫者。夫代大匠斫者，稀有不傷其手者矣。”在這里老子明白無誤的告訴不要超越自身的職責和職務范圍去插手屬于別人該干的事，這樣不利于自身和管理者。在企業經營活動中管理是必要的，但是過多的干涉屬于企業技術人員的活動其實對企業發展并非好事。表明上看是一個簡單的越權其實質看出的是企業的文化氛圍的缺失。管理就是管理，技術就是技術。現在企業競爭來自技術和文化的競爭日益顯現，無論跨國公司還是國內公司，注重企業的技術創新和科學化管理是競爭的核心。在企業里面要給予企業研發人員和科技工作者一定的自由空間，讓他們自由的發展技術能力，企業才能具有競爭力。

總之，縱觀國內國外的經濟發展態勢，企業發展目前來說都面臨著升級換代，依靠高成本低廉價勞動力為基本特征的企業運營模式必然在經濟新常態下面臨著淘汰的危險，企業組織者和經營者要審時度勢，解放思想，把握著時代變化的契機，深化企業內部管理，要在企業文化等軟實力上下功夫，不斷的向企業管理要效益、企業精神要效益、企業創新要效益，這些效益的獲得離不開一個良好的企業文化作為土壤，學習老子使用人的思想，以人為本，充分尊重企業員工，尊重他們的創造精神，激發企業員工的活力才是企業保持競爭力不盡資源。