談如何構(gòu)建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化

趙雄一

摘 要 本文首先對(duì)國(guó)有煙草企業(yè)文化建設(shè)的功能進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)，重點(diǎn)分析現(xiàn)階段煙草企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上深入研究構(gòu)建具有行業(yè)特色煙草企業(yè)文化的策略，希望通過本文的研究能夠更加全面的掌握國(guó)有煙草企業(yè)的企業(yè)文化，同時(shí)也為后期更好的構(gòu)建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化提供參考。

關(guān)鍵詞 行業(yè)特色 企業(yè)文化 煙草企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，大型企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)管理模式也提出更高的要求。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值體系和管理哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的管理具有重要的作用，而煙草企業(yè)作為特殊的大型國(guó)有企業(yè)，構(gòu)建先進(jìn)的具有特色的企業(yè)文化更加重要。因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)如何構(gòu)建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠更加全面的了解目前國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，從而制定更加合理有效的策略構(gòu)建更具行業(yè)特色的企業(yè)文化，依靠企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

一、國(guó)有煙草企業(yè)文化建設(shè)的功能分析

國(guó)有煙草企業(yè)的文化建設(shè)是為了通過全體員工的思想教育培養(yǎng)，建立適用于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，形成企業(yè)認(rèn)同感，建立比較堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的功能主要可以分為思想引領(lǐng)功能、人格塑造功能、精神激勵(lì)功能等，同時(shí)還有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障社會(huì)和諧，進(jìn)而才能更好的推動(dòng)煙草企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

二、現(xiàn)階段煙草企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境

自從加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)煙草市場(chǎng)受到國(guó)外煙草企業(yè)的巨大沖擊，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加；隨時(shí)煙草控制公約的啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)逐漸加大禁煙控?zé)煹牧Χ龋T多相關(guān)法律對(duì)于煙草消費(fèi)的禁止愈加嚴(yán)峻，市場(chǎng)進(jìn)一步受到?jīng)_擊；同時(shí)，煙草市場(chǎng)逐漸推行“垂直管理，專賣專營(yíng)”體制，企業(yè)發(fā)展受到各種束縛制約；而且隨著人們健康意識(shí)的不斷增加，市場(chǎng)也受到一定的影響，因此必須加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)部環(huán)境

目前國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)的發(fā)展仍然存在諸多問題，制約企業(yè)的正常發(fā)展。比如說管理體制和管理模式落后，仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，靈活性比較差。管理過程中不能融合“以人為本”的理念，信息技術(shù)落后。而且對(duì)于企業(yè)文化不夠重視，文化建設(shè)嚴(yán)重落后。這些都嚴(yán)重制約了煙草企業(yè)的發(fā)展，扼殺了煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、構(gòu)建具有行業(yè)特色煙草企業(yè)文化的策略

（一）明確企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的建設(shè)必須要以價(jià)值觀為根本核心。我國(guó)煙草企業(yè)屬于固有獨(dú)資企業(yè)，因此主管部門在對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)始終堅(jiān)持兩個(gè)至上的指導(dǎo)方針，即“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”，煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中也要以這兩項(xiàng)基本方針作為基準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)中要始終將國(guó)家利益放在首位，遵守相關(guān)法律，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)；同時(shí)要迎合市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，維護(hù)消費(fèi)者的利益，堅(jiān)持高品質(zhì)生產(chǎn)，確保消費(fèi)者能夠從正規(guī)渠道買到放心合格的香煙。企業(yè)文化的建設(shè)也要始終堅(jiān)持這兩項(xiàng)至上原則，從經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量多方面入手，將兩項(xiàng)原則落到工作實(shí)處。

（二）貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念

企業(yè)的發(fā)展要與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相一致，尤其是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。目前國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略中高度重視以人為本的理念，強(qiáng)度企業(yè)發(fā)展過程中人的主觀能動(dòng)性的作用。企業(yè)文化的建設(shè)也要將人作為主要對(duì)象，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，這樣才能激發(fā)企業(yè)的潛力。因此煙草企業(yè)在文化建設(shè)中也要高度重視人的作用，積極培養(yǎng)人的素質(zhì)，尊重每一個(gè)人的價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，自發(fā)追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)能夠更好的凝聚企業(yè)員工的責(zé)任感，進(jìn)而更好的推動(dòng)煙草企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐過程中可以向國(guó)內(nèi)比較成功的企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（三）樹立品牌意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，同時(shí)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，打造更加具有影響力的煙草品牌。一方面要升級(jí)生產(chǎn)技術(shù)，降低有害物質(zhì)的含量；另一方面要提升服務(wù)質(zhì)量，樹立用戶至上的服務(wù)理念；同時(shí)要不斷實(shí)施各種滿意工程、質(zhì)量工程，提升企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象。依靠先進(jìn)的質(zhì)量、服務(wù)等來擴(kuò)大影響力，提升知名度，逐漸形成消費(fèi)者與企業(yè)之間的共鳴，自然促成煙草交易行為，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。除了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)同時(shí)還面臨技術(shù)更新、人才流失等各方面的挑戰(zhàn)，通過對(duì)煙草企業(yè)制度、文化、技術(shù)等各方面的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量，不能生搬硬套也不能頑固守舊，要結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。因此要建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，為更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過本文的分析可知，煙草企業(yè)建立具有行業(yè)特色的企業(yè)文化具有重要的意義，目前國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)文化建設(shè)不完善，本文提出的策略有助于煙草企業(yè)建立適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)煙草企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

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