新時期企業文化建設的問題研究

譚瑩

摘 要 當前，我國各行業領域的企業迎來了新的發展機遇。企業文化建設成為企業建設中不容忽視的基礎力量。現階段國內企業文化仍存在各種建設問題，需要人們把握時代特點以及企業特點去加強改善。本文將重點研究新時期企業文化建設的存在問題，并對應提出行之有效的解決方案，旨在為新時期企業的文化建設提供參考。

關鍵詞 企業文化 企業戰略目標 市場發展規律

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

企業文化是企業的內在發展動力，在當前競爭日益激烈的社會，企業文化已經成為企業發展的軟實力，成為了新時期的企業比拼形式。有別于企業間的產品、技術、設備等有形競爭，企業文化傾向于通過品牌、形象、文化等無形力量推動企業茁壯成長。現階段國內企業文化仍存在各種建設問題，對企業的快速發展帶來了一定的限制。

一、新時期企業文化建設的存在問題

企業文化建設，就是根據企業自身發展現狀，深挖其文化條件，營造文化氛圍，不斷研究探索企業的整體發展方向，整合有利因素，最大程度通過科學規劃制定企業發展方案。企業文化建設容易受到很多復雜因素的干擾，因此步入新時期以來還存在一些問題亟待優化。

（一）企業文化框架構建不牢靠

通常，人們將企業文化的框架構建分成三部分：物質文化建設、制度文化建設和精神文化建設。三者中，物質文化是基礎，制度文化是保障，精神文化才是企業文化的靈魂，因此三者之間關聯密切，缺一不可。如今，國內很多企業為了追求利潤最大化，容易在文化建設中劍走偏鋒，往往過度強調精神文化建設或重視物質文化建設，大多數企業仍舊看不出制度文化建設的重要性，這樣的現實讓企業文化的構建并不完善和協調。企業在制度管理上充滿彈性，使得企業行為和員工行為缺乏規范性和嚴肅性。一旦沒有制度文化強有力的約束，企業的精神文化流于形式，物質文化也將成為文化擺設。

（二）企業文化建設規劃未因地制宜

企業文化具有個性鮮明的獨特性，如此才能彰顯企業魅力，產生凝聚力。當然，企業文化的個性提倡是需要建立在保持共性的基礎上的，其首先應該根植于我國的優秀民族文化，且要不斷映透出時代特色。但同時，企業文化也需要將自身企業的特點加以概括融合，體現自由特征，不能隨意大包大攬、照搬照抄。目前，國內很多企業的企業文化似曾相識，既沒有明確企業文化建設目的，也沒有查明企業現有發展狀況，一切都體現了文化抄襲。

（三）企業文化建設無法匹配企業生產經營活動

企業文化建設與企業生產經營活動之間存在利益相關性，具有相互作用。文化的形成能夠促進企業獲得良好的經濟效益，而經濟效益的提高，也能夠讓員工對企業環境、企業使命等文化建設感到認可。新時期以來，我國企業的企業文化建設與企業經濟效益之間的關系往往存在處理不當的情況，單純想偏顧一方，往往沒有理想的收效。

（四）企業文化建設的時代創新感不強

企業文化應該及時地反應新時期企業員工的精神面貌、企業的經營管理策略調整等內容，從而完成企業文化的創新建設。目前來看，國內的企業文化建設還無法實現富有創新的升級變革，未充分認識企業文化創新的必要性，不會在企業發展中結合內外條件變化，調整創新企業文化。

二、企業文化建設問題的新時期改進策略

（一）端正共建者思想，提高認識

企業文化建設并不是一蹴而就的事情，而是一個系統性的積累過程。在厚積薄發中，需要有具體的實施方案和執行流程，要有大局觀，提綱挈領，齊抓共管，才能形成惠及全體企業員工企業文化，從而提升凝聚力。首先在企業外部，加強不同宣傳渠道對企業文化建設的宣傳效果，將企業文化建設的內外影響因素融合貫通，讓更多人認識到企業文化的重要性，引導企業正常方向。其次在企業內部，應加強企業領導的意識形態教育。讓企業領導直接參與文化設計與建設，通過更多的對企業文化的內涵與外延內容的領域增強文化建設的內容。當然，企業還應該加強制度建設，規范約束員工思想言行，確保企業上下一條心，共建優秀健康的企業文化。

（二）突出企業個性特色，研究目標

企業文化建設，先要明確建設目標作為文化建設的方向引導。。原則上，企業文化目標應與企業的物質基礎、工藝技術條件、管理水平、企業成員素質等因素相適應。在強化研究內容方面，要注意不但要研究企業歷史，挖掘優良文化傳統，也要研究企業現狀，分析企業當前的市場份額、競爭優劣勢、對手狀況等，還要研究企業文化基本框架，這方面的內容就應該更全面地囊括糅合企業宗旨價值觀等哲學、生產經營目標、企業精神、企業形象等內容。

（三）完善文化建設途徑，嚴密落實

企業要為建設企業文化匹配相適應的組織機構、人員以及規章制度等，可以按照以下途徑加強落實建設：

1.確定企業文化載體。企業文化的內容必然是全體員工所認同接受的內容，這就需要尋求更準確的企業文化載體來推動企業文化建設。企業文化載體常包括企業勞模、企業慶典活動、企業規范禮儀等，它們將企業倡導的經營理念與價值觀念潛移默化地宣傳滲透給員工，這就為企業文化的建設提供了必要的條件。

2.加強溝通交流。企業文化建設的關鍵問題是思考如何才能促進企業員工的認同與接受。在企業內部營造良好的溝通氛圍，不斷織就企業溝通網絡，通過多渠道的溝通讓企業員工的價值取向和行為模式都不斷向企業文化所需要的方面發展，自覺加強企業的核心信仰，促使企業員工能夠站在企業角度看待企業發展目標的制定，看待企業的文化共建。

（四）緊密聯系文化建設與生產經營活動，增加效益

企業文化建設的最終目標，在于全面促進企業的長足發展，贏得更大的經濟社會效益。因此，企業文化建設必須將企業文化與生產經營活動緊密結合，做到理念相互滲透，才能更好地凝聚員工，改善形象，提效促產。首先，要實現文化在不同管理環節中的滲透。企業文化一向會受多重因素的影響，因而其具有多元化發展目標，應定位企業服務價值觀，還應樹立員工精神境界，同時不斷塑造企業形象，又要凝聚競爭意識，這些要素就成為了企業生產經營管理過程中的指導觀念。其次，要重視文化建設與生產經營的統一性。企業文化建設的基礎在企業發展，目的是促進企業管理提升企業效益，因此建設目標要始終保持統一，要與企業發展的變化相統一，如可以名牌戰略為文化出發點，以實施企業管理為文化內容等等。

（五）借助新時期的技術優勢實施企業文化創新

1.不斷增強企業凝聚力和創新能力。如今的時代是信息高速傳輸的時代，創新理念也得到了全人類高度共識，創新也成為了新時期企業的生命源泉。優秀的企業往往不會墨守成規，而是不畏風險敢于創新。新的企業文化建設也應體現創新二字，重視企業的獨立性和靈活性，也要重視個人的創新靈感與進取意識。企業文化應在創新理念方面，多鼓勵全方位創新，如產品技術創新、知識體系創新、經營管理理念創新、社會服務創新或市場創新等，這些才是新時期企業致勝的秘密武器。

2.不斷融合多元化的企業文化元素。企業的合作經營模式在不斷嘗試中，總會出現各種文化沖突，如新時期全球一體化進程中的中外合作與中外文化沖突。我國的企業在進行文化建設中，應重視對中外企業文化的相互融合、優勢互補，自覺借鑒各國管理文化精華，為我所用。因此，新時期的企業文化建設應該包括基于更多融合文化的企業精神、價值觀與經營管理理念等內容，也應更多地體現多元文化的融合促進效應。

三、結語

企業應該不斷加強文化建設，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷壯大規模，促進長足發展。企業應將企業文化建設作為企業的發展戰略來部署，堅持實事求是，立足本企業實際，廣泛借鑒先進理念，吸收不同階層的意見和建議，才能構建更合理更完善的企業文化，促進企業新時期取得不斷進步。

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