試論企業文化建設在企業管理中的重要性

敖心強

【摘要】隨著社會的發展以及時代的進步，我們國家近幾年的經濟水平有了很大程度的提升，在經濟快速發展的背景之下，我們國家當中的各個行業發展取得了長足的進步。就現階段的社會發展基本情況來說，經濟全球化的融入，讓現階段的經濟市場發生了很大的改變。而各個企業為了可以獲得更加高強的行業發展動力，就需要結合當下的市場大環境，而進行發展的全面考慮。藉此，本文立足于經濟市場大環境與企業文化的基本意義，對企業文化建設在企業管理中的重要性與建設方法進行了深入的研究。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；重要性；建設方法

二十一世紀是一個經濟飛速進步，各個行業發展高度繁榮的時代，在這個時代背景之下，經濟市場已經涌現出了很多新型式的社會需求，并且社會市場的需求量也在不斷發展與進步。隨著經濟全球化時代的到來，各個行業之間的競爭變得越發的激烈。而企業想要在當下社會背景之下獲得更加高強的社會發展動力，就需要考慮更多的建設方法。而企業文化建設就是企業獲得更加高強行業競爭力的重要方法。因此，對企業文化建設在企業管理中的重要性研究有著鮮明的現實意義。

一、企業文化的理論概述

從理論的角度來說，企業文化其實是企業為了可以更好的解決企業在實際發展過程當中所遇到的發展問題而最終形成的一個企業內部人員所共同認定的發展理念或是發展方針。基于其理論定義內容我們不難發現，企業文化具有的有效性以及共享性。并且其實際內容將會包含大多數人的基本思想認識。就企業文化的存在意義以及存在的價值來說，其內容將會包含企業經濟與發展的核心概念，并且在企業文化的基本驅動之下，企業內部人員將會受到組織行為的約束，最終形成組織意義與組織價值。所以我們往往也可以將企業文化當做是企業內部組織過程當中以及組織行為當中所產生的一個共同理解與認知的符號，處理事物的方式等文化形式。

企業文化既是一個企業的具體文化觀念的表現，是一個企業高層領導人以及管理層人員共同具有企業發展以及經營理念，也是一個企業當中的不同部門在不同文化環境之下所共同具有的一個文化現象，從企業文化的誕生以及發展角度來看，他是一個新型的現代化管理方法以及管理理念。而就現階段的各個行業發展基本表現以及經濟市場的發展來說，一個企業想要在實際的發展過程當中獲得高強的行業競爭力，獲得完善的發展動力，獲得可持續發展的條件，就需要將企業文化建設放在企業建設的首要位置。企業文化是經濟發展的基礎內容，是企業逐漸適應現階段的發展狀況以及經濟市場大環境而最終形成的一個基本文化價值體系。同時也是經濟發展以及企業員工思想建設的重要指標和最終目標，更是企業發展以及員工行為的基本規范。

二、企業文化在企業管理中的重要性

（一）企業文化是對企業內外形象的展示

在實際的發展過程當中，一個企業的企業文化如果可以受到廣泛的關注以及媒體傳播，那么這個企業的企業文化將會是十分優秀的文化形式。為了可以進一步完善經濟發展以及社會基本內容，企業的文化在實際的傳播過程當中將會進一步展示企業的經濟內容以及實際發展行為、企業服務、企業產品。通過媒體將本身的企業文化進行傳播，那么企業在實際的發展過程當中將會更加具有親和力。就企業的文化傳播來說，其在實際的發展過程當中不僅僅是經濟建設的必然要求，也是行業發展的根本動力所在，在傳播的過程當中，將企業發展過程當中所具有的企業文化內容以及企業發展責任感后同樣傳播了出去。這樣就會在實際的傳播過程當中讓企業獲得更加高強的行業競爭力以及社會地位以及公眾知名度。其次，企業文化的實際傳播將會進一步促進企業與企業之間的交流與競爭。同時其所具有的內部信息交流內容也不能被忽視。

（二）企業文化能夠提高企業的核心競爭力

企業文化在實際的形成以及發展過程當中，不僅僅是完善企業相關制度的內容，還會在實際的應用過程當中促進企業管理水平進一步發展。我們往往會將企業的文化看做是企業進一步的動力源泉。對于企業來說，企業文化實際上是企業在不斷的發展過程當中所具有的一個企業基本表現，當這種企業的基本表現出現在實際的應用過程當中時，達到一定程度就會變為企業文化，所以從這個角度來說，企業文化也是一個企業實際發展的根本所在，也是一個企業經濟發展當中所具有的發展能力的具體體現。在實際的建設過程當中，企業的文化發展往往是由企業關鍵部門所決定的，企業文化是一個企業發展的根本動力所在，也是一個企業發展的核心價值體系。是企業實際管理的基本行為規范，只有進一步提升企業的文化建設水平才能做到競爭力的提升，最終在復雜的經濟市場當中不斷發展。

（三）企業文化能夠推動企業的和諧發展

就企業的員工來說，其一天當中大部分的時間都是在企業當中所度過的。所以一個企業的企業文化在實際的建設過程當中，將會對企業員工產生很大的影響，而這種影響達到一定程度之后就會產生極大程度行為表現，這種行為表現將會作用于企業的發展過程當中，好的行為準則將進一步促進企業發展，而不好的行為準則將會限制企業的發展。并且一個不好的行準則落實在實際的企業管理過程當中，就會對管理工作產生極大程度的影響。就實際的工作情況來說，企業員工將會在日常的工作過程當中不斷的順應著時代的發展以及企業文化的發展。首先來說，一個員工在進入到企業當中之后，其實際的行為以及思想就會受到實際的應用與發展，所以在實際的工作過程當中其所具有的行為規范將會與企業之間相互協調。其次，員工作用于實際的企業發展過程當中之后，其所具有的社會化行為將會最終作用于實際的發展過程，為企業提供必要的發展動力。這樣企業員工就具有了可以進入到企業大環境之下額的條件。而一個優秀的企業文化將會直接影響企業員工在實際的工作過程當中得以團結一致，愛崗敬業，最終推動企業進一步發展。

三、現代企業文化中存在的問題

（一）企業的管理者對文化的重視度不夠

在實際的發展過程當中，很多的企業領導往往只是注重實際的經濟效益發展，只要在實際的發展過程當中所經濟經濟經濟效益發展過程得到極大的提升，企業文化建設的水平根本不會去進行考慮，這種現象在中小型企業當中十分普遍，并且所具有的實際發展意義往往十分鮮明。在中小型企業當中，企業的管理者認為在現階段復雜的經濟市場當中，想要生存下去就已經十分的困難，如果在進一步的利用經濟與時間建設企業文化，將會進一帶慢企業的經濟發展速度。加之現階段中小型企業的行業競爭日益激烈，所以沒有必要對企業管理具有重視。

（二）注重企業文化形式忽略內涵

現階段，很多企業對于企業文化的建設往往都是建立在實際發展環境之下的企業文化建設，這種方式的企業文化建設往往流于形式，其實就是公司管理層所提出的一個文化理念，這種 企業文化既不會對企業發展具有推動作用，也不會企業工作人員的思想產生潛移默化的影響，所以最終的應用價值以及應用意義往往十分空洞。可想而知一個沒有實際意義的企業文化，只不過是一個空架子而已。而其本應該具有的企業經濟發展推動作用，以及文化面向作用也將不復存在。如果企業文化僅僅立足于這種發展環境，那么根本沒有存在的價值。

（三）企業文化建設缺乏創新精神

企業文化是一個企業實際發展的根本所在，也是一個行業建設的基本內容。就其實際應用過程來說，其具有的經濟建設作用以及企業管理作用十分鮮明，所以在實際的發展過程當中，所具有的企業文化應該立足于企業基基本發展情況進行考慮。也就是說應該具有鮮明的主觀表現力。但是現階段各個企業的企業文化建設與企業文化內容往往具有鮮明的實際意義。也是我們國家經濟建設與實際建設的根本內容。一個企業的企業文化在其它企業當中仍然可以見到。這種現象證明了現階段的企業文化建設缺乏創新精神。

四、加強企業文化建設的策略

（一）加強對企業文化建設的領導

企業的領導是企業發展的主導力量，所以企業的文化建設還是應該落實在領導層。只有領導層做出積極的改變，其它部門的發展才能最終形成文化凝聚力。對于實際的企業發展來說，跟著領導走，其實并不僅僅是一個口號。一個優秀的領導者將會在很大程度之上直接主導企業發展的路線以及發展方針。所以企文化建設也同樣需要做到領導發展。各個部門在理解領導發展要求的基本意義之下，將會最終形成基本行為規范以及共同的思想認識。久而久之，企業文化也就逐漸形成。同時，在完成企業文化的建設過程當中，還需要發揮企業內部的政治核心力量，以此促進企業文化建設得以健康發展。

（二）堅持以人為本

企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之，企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用，強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業文化的渲染，激發人的自豪感以及使命感。

（三）豐富企業文化內容

企業的文化建設在實際的建設過程當中，首先需要具有一個共同的建設目標，其次在建設的過程當中還需要具有文化內涵。一個優秀的企業文化，將會對企業的經濟具有指導的作用，同時也是一個企業經濟發展的代表。因此企業文化建設需要具有鮮明的特色。這就好比是學校當中的校訓，雖然最終所要表達的意識都是教育目的。但是卻沒有那個學校校訓是一樣的。因為每一個學校都有自己的特色。所以企業文化建設也應該如此，不斷的豐富企業文化內容，建設自己的特色文化。

五、結束語

綜上所述，我們國家的經濟市場已經越發的復雜化，尤其是在步入二十一世紀之后，中國加入世界貿易組織雖然為國內企業發展提供了一個更加廣闊的平臺，但是在實際的世界經濟市場當中，發展的機遇與挑戰是并存的。而企業如何在現階段的經濟背景之下，獲得更加完善的發展動力則是我們需要考慮的問題之一。本文以上內容對企業文化建設的基本概念以及意義進行了簡要的研究，并提出了企業文化建設的重要性。雖然當下企業文化建設過程當中仍然存在著很多的問題。但是企業應該走好發展的每一步。

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