簡析以人為本思想在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用

趙江波

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 近些年，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，企業(yè)對自身文化建設(shè)的重視程度大幅提高，針對企業(yè)文化建設(shè)的不足，許多企業(yè)借助以人為本思想，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效構(gòu)建，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極強的推動和促進作用。本文就以人為本思想在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用做簡要分析。

關(guān)鍵詞 以人為本 企業(yè)文化 作用

一、以人為本思想的解讀

要想實現(xiàn)對“以人為本”思想的準確把握，就需要明晰“人”和“本”的內(nèi)涵。

（一）人的內(nèi)涵

眾所周知，社會是人類聚集和相互關(guān)聯(lián)形成的。所以，社會中的“人”具有自然屬性和社會屬性，即其既是獨立的個體，有個人的主觀訴求，它又是社會性動物，具有社會的共同特征。

（二）本的內(nèi)涵

所謂“本”是指事物的核心、目的。任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都有其內(nèi)在的核心和目的，這是事物保持完整性的前提條件。否則事物的出現(xiàn)將變得毫無意義。

（三）以人為本的內(nèi)涵

將“人”和“本”的內(nèi)涵進行關(guān)聯(lián)，所謂“以人為本”，就是將個人的自然訴求和社會特征進行統(tǒng)一，作為企業(yè)行為的核心，將其作為企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點和

二、以人為本的企業(yè)文化的構(gòu)建策略

（一）注重人文關(guān)懷，崇尚人文精神

當今社會，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以員工個人的發(fā)展為基礎(chǔ)，通過員工個人的提升和努力，最終實現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化的構(gòu)成應(yīng)該強調(diào)人的核心地位，通過對員工的人文關(guān)懷，了解并解決員工的切身問題，實現(xiàn)員工發(fā)展的推動，進而助力企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏。

（二）建立信任機制

公平、和諧的氛圍是員工友好相處的基礎(chǔ)，而友好的員工關(guān)系是企業(yè)文化所力求達到的標準，對于員工精神的凝聚起到至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)文應(yīng)該通過對公平、和諧的企業(yè)氛圍的營造實現(xiàn)對企業(yè)文化的建設(shè)，從而體現(xiàn)人本思想。

人才是企業(yè)競爭力的核心構(gòu)成，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)人才流動的原因調(diào)查結(jié)果，超過45%的員工離職是由于出現(xiàn)信任危機，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理層對員工產(chǎn)生不信任感，進而對企業(yè)喪失信心而主動離職。所以，企業(yè)應(yīng)該注重信任機制建設(shè)，給予員工充分的信任，使其感受到企業(yè)的重視，進而提升工作的自覺性和責(zé)任心，高質(zhì)量的完成本職工作。

（三）滿足員工的合理個人訴求

當前，員工的訴求集中體現(xiàn)在兩個方面，一是物質(zhì)需求，即薪資福利等，應(yīng)該給予員工基本的生活保障，使其免受物質(zhì)困擾，能夠全身心的投入到工作中；二是精神訴求，實現(xiàn)個人自我價值的需要，應(yīng)該給予與員工個人能力相匹配的崗位，使其發(fā)揮自身的價值。此外，還應(yīng)該注意對員工的培訓(xùn)需求的滿足，給予員工自我學(xué)習(xí)的支持和集中學(xué)習(xí)的機會，使其能夠接觸到行業(yè)的前沿理論和技術(shù)，從而實現(xiàn)員工自身知識體系的完善，這對于企業(yè)而言也是極為有利的，能夠推動企業(yè)的技術(shù)水平。

（四）建立高效的溝通機制

當前的企業(yè)員工普遍對企業(yè)缺乏歸屬感，因而對企業(yè)的情感需求極為強烈，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該通過良好的溝通機制的構(gòu)建，增強員工的歸屬感。具體來說，高效的溝通機制的建立應(yīng)該從以下方面入手：首先是溝通渠道的暢通，這是溝通的基礎(chǔ)；其次是溝通方式的選擇，應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況和溝通的內(nèi)容靈活選擇溝通方式，確保溝通形式的合理性。最后是企業(yè)管理者對于溝通的態(tài)度，溝通的本意在于傾聽并排解員工的內(nèi)心需求，因此，不應(yīng)抱有說服或苛責(zé)的態(tài)度進行溝通，應(yīng)該善于傾聽和排解，給予實現(xiàn)員工訴求的滿足或心理的疏導(dǎo)，體現(xiàn)人本思想。

三、以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用體現(xiàn)

（一）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人本思想在企業(yè)文化中的體現(xiàn)，會在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的氛圍，員工受到重視，個人訴求得到滿足，進而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，自覺的投入到企業(yè)的運營過程中，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。而企業(yè)文化具有傳承性，當該種企業(yè)氛圍企業(yè)文化的傳承被長久的保持，則員工的工作狀態(tài)將得以維持，企業(yè)目標的實現(xiàn)將獲得保證，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

（二）實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升

企業(yè)與員工的關(guān)系不應(yīng)是單純的雇傭關(guān)系，作為社會性動物，員工個體除了基本的物質(zhì)保障以外，還渴望獲得精神層面的認可和交流，這是企業(yè)文化的存在意義。通過企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的精神和情感交流，進而達到了解訴求，統(tǒng)一認識的目的，將員工人員與企業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，在企業(yè)發(fā)展的過程中充分考慮個人的訴求，在個人價值實現(xiàn)的同時，以企業(yè)發(fā)展為衡量，從而實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的榮辱與共，進而通過企業(yè)的發(fā)展目標將員工凝聚在一起，實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升，有效推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要推動理念，應(yīng)該重視文化建設(shè)，突出人本思想，實現(xiàn)企業(yè)文化的合理構(gòu)建和對企業(yè)發(fā)展的有效推動。

參考文獻：

[1] 曹晨.以人為本的石油企業(yè)文化管理[J].商業(yè)文化月刊，2015（27）.

[2] 李靜.以人為本建設(shè)企業(yè)文化[J].中國石化，2012（6）.

[3] 張莉.試論以人為本的企業(yè)文化[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011.24（14）.

[4] 紀洪娟.試論以人為本的企業(yè)文化[J].管理觀察，2011.24（13）.