淺談市場文化及其在企業文化中的地位和作用

李玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 市場文化作為一種新型文化，是企業文化的一個重要組成部分，在企業文化中占有及其重要的地位和作用。對于一個企業來說，如何培育和建設具有該企業特色的市場文化是企業發展的一項重要內容。培育和建設市場文化既是企業文化建設的客觀需要，也是企業經濟發展的內在要求。

關鍵詞 市場文化 企業文化 企業特色

一、認識市場文化，是培育市場文化的必要條件

培育和建設市場文化，首先要了解什么是市場，了解什么是市場文化，才能在工作中有針對性地、有的放矢地付諸實踐。

那么，什么是市場文化？它是怎樣產生的？什么樣的文化才能適應市場體制？

國內外不少學者對市場體制中的文化問題都進行過深入的研究。分析了市場文化產生的幾大動因：一是市場經濟的發展，越來越多地依靠“文化力”的注入；二是許多文化的發展，越來越多地依賴“經濟力”的支持；三是隨著經濟的發展，出現了新型的經濟主體，出現了新的經濟趨勢；四是知識經濟（也可稱為“文化經濟”）的出現和發展，經濟自身的結構和性質發生著變化。認為市場文化是市場經濟發展的必然產物，并將隨著市場經濟的發展而發展。歸納起來，可以給市場文化下這樣一個定義：所謂市場文化，就是適應市場經濟發展的需要，通過經濟和文化的結合而產生的一種既能夠推動經濟發展又能夠豐富文化生活的文化形態。我們這里所說的市場文化，是指既符合市場經濟的內存要求，又能體現中華民族精神的新型文化，是民族性和市場性的統一。

二、市場文化在企業文化中的地位和作用

企業文化作為一種潛在的生產力，是激勵企業求生存圖發展的精神源泉。企業文化具有多種功能，如導向功能、規范功能、凝聚功能、激勵功能及輻射功能等。市場文化作為一種新型文化，是企業文化的一個重要組成部分，在企業文化中占有及其重要的地位和作用。市場文化具有企業文化的諸多功能，是企業生存和發展的基礎和源泉。對于一個企業來說，如何培育和建設具有該企業特色的市場文化是企業發展的一項重要內容。測井公司致力于建設具有“遼河測井”特色的市場文化就是測井公司企業文化的一項重要內容。要建設具有“遼河測井”特色的市場文化，就必須要有優秀的人才、優秀的技術、優秀的管理和優質的服務。正如測井的企業宗旨：“用精湛的技術和優質的服務讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，而要實現這一目標，則需要公司全體職工的共同努力和艱苦奮斗。

三、培育和建設市場文化是企業經濟發展的內在要求

企業要發展經濟，必須要有市場意識和市場觀念。因此，培育和建設市場文化既是企業文化建設的客觀需要，也是企業經濟發展的內在要求。培育企業市場文化，就是要對企業傳統文化中排斥、壓制修改的內容進行改造和重塑。結合我國一些經濟發達地區的經驗及企業自身實際，我們可以從以下幾個方面來培育和建設我們企業的市場文化。

一是尊重個人權利。人是企業之本，古語有云：“人能載舟，亦能覆舟”說明了人的重要性。尊重人權就是要突出以人為本。測井公司在實施“以人為本”的經營管理理念方面已初具成效。公司職工在“人人受重視、個個受尊重”的企業文化氛圍中，更加士氣高昂、發奮進取，從而形成上下左右擰成一股繩的凝聚力，激發出身體里潛在的工作熱情、干勁、能力和智慧，創造出不平凡的業績。

二是突出市場競爭。在現代企業制度下，企業是自主經營、自負盈虧的獨立法人實體，按照市場需求組織生產經營，政府不得直接干預，企業直接面對市場。因此，企業的經營戰略實質上就是市場競爭戰略。企業要不斷發展，就必須積極捕捉機會，擴大生產規模或開展多樣化經營，在市場競爭中爭取主動，以促進企業的進一步發展。測井公司要想在殘酷的市場競爭中奪得一杯羹，就必須采取差異化發展型經營戰略，在守住原有市場的基礎上，開辟新的市場。

三是鼓勵變革創新。競爭的首要準則就是變化。中國人凡事總以“先王”“古法”“祖傳”最為可靠，而不問這些對于當前環境是否適用。在實踐中，人們往往不求有功，但求無過。這是欠發達地區，尤其是所謂“吃鐵飯碗”的國有企業比較突出的現象。市場經濟是一種以創新為主導的經濟制度。市場的生命力在于創新，在于多變。任何企業都不能僅靠一個產品立足市場，任何產品也不能僅靠一個造型、價格長期占領市場。

四是注重社會責任。企業是國家的基本經濟單位，是社會經濟力量的基礎。企業生產力的高低，經濟效益的好壞，對國民經濟發展具有直接的影響?，F代企業已是一個向社會全面開放的，不僅僅反映在企業的產出應滿足社會需求，而且也反映在它所承擔的社會責任于政治責任有時甚至會對其經濟性行為產生決定性影響。

五是倡導勤儉節約。勤儉節約是中華民族的傳統美德，現在全社會都在提倡共建節約型社會。一個成功的企業，對外要拓展市場，對內要節約成本，才能實現企業利潤的最大化。在測井公司，已把減少原材料消耗和降低成本作為企業經營戰略的一項重要內容。作為企業職工，應想企業之所想，急企業之所急，為企業分憂解愁，充分發揮主人翁“當家作主”的精神，做好本職工作，為企業的發展做出應有的貢獻。