軍工企業(yè)的文化認(rèn)同感形成與加強(qiáng)途徑探析

吳德平

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要軍工企業(yè)能夠發(fā)揮凝聚和引領(lǐng)作用的關(guān)鍵在于軍企的企業(yè)員工能形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，這種文化認(rèn)同感既是行為的外在體現(xiàn)，也是心理的內(nèi)在體驗(yàn)。而使得企業(yè)員工認(rèn)同感的形成受到阻礙的原因就是員工的核心價(jià)值觀受到了沖擊、以及員工沒有正確理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化建設(shè)，還有就是企業(yè)文化本身的建設(shè)效果差。所以，要通過有效的方式使得企業(yè)員工形成并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感。

關(guān)鍵詞軍工企業(yè)文化認(rèn)同感加強(qiáng)途徑

軍工企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、軍事環(huán)境環(huán)境以及科研活動(dòng)當(dāng)中形成，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展的。而軍工企業(yè)的文化有艱苦奮斗、忠誠使命、國家至上、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、甘于奉獻(xiàn)等價(jià)值理念的基本內(nèi)容，軍工企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常大的促進(jìn)作用。而能夠使得企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用關(guān)鍵在于企業(yè)員工要認(rèn)同這種企業(yè)文化，不然就沒有任何的意義和價(jià)值。

一、軍工企業(yè)文化認(rèn)同感的形成

（一）形成文化認(rèn)同感的基礎(chǔ)為個(gè)體文化需求

每個(gè)人存在這個(gè)社會(huì)上，使得人之為人的重要內(nèi)容就是文化，在文化的引領(lǐng)下，每個(gè)人的生命才有價(jià)值、才有意義，生活才有了明確的方向。所以，從某種角度上來講，對(duì)于生命的個(gè)體而言，物質(zhì)需要同文化需要有著同等重要的價(jià)值。在企業(yè)和單位中，不僅要滿足員工的生存需求，還要使得員工的文化得到發(fā)展。而能夠得到員工認(rèn)同的往往就是能夠滿足員工發(fā)展需要的企業(yè)文化。相對(duì)來說，在軍工的企業(yè)，有比較好的待遇，這已經(jīng)使得員工的生存需要得到滿足，所以文化發(fā)展就顯得非常重要了。在文化需要的背景下，軍企的員工通過自己的切身感受來鑒別企業(yè)文化是不是同自我文化保持一致，如果兩者能夠齊頭并進(jìn)，那么企業(yè)的員工就會(huì)認(rèn)同軍工的企業(yè)文化，但如果兩者背道而馳，企業(yè)員工就會(huì)排斥這樣的企業(yè)文化，所以說，文化認(rèn)同感形成的基礎(chǔ)是個(gè)體的文化需要。

（二）形成企業(yè)文化認(rèn)同感的重點(diǎn)為企業(yè)文化滿足

從主觀方面來講，文化需要能夠提供前提和動(dòng)力給企業(yè)文化的認(rèn)同感，但是站在客觀的角度上來看，軍企的企業(yè)文化能夠使得個(gè)體的文化需要得到滿足才是企業(yè)文化認(rèn)同感形成的關(guān)鍵。要想員工獲得發(fā)展和得到滿足感，只有軍企文化能夠給員工提供自我實(shí)現(xiàn)、尊重、歸屬和認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣才能高度的評(píng)價(jià)軍工企業(yè)，并能將心理層面上的認(rèn)同轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的具體行為。而這也可以解釋形成的企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)的實(shí)例，主要原因就在于軍工企業(yè)有很長一段時(shí)間是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行運(yùn)作的，無論是普通的員工還是管理的人員，都受到一定的思想禁錮。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感的方式

（一）強(qiáng)化員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)文化的核心就是價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀能夠體現(xiàn)企業(yè)熱衷的工作，所以認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀就是軍企文化認(rèn)同的核心，第一點(diǎn)要做的就是能夠?qū)π逻M(jìn)的員工解釋企業(yè)的價(jià)值觀，并針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)有力的系統(tǒng)培訓(xùn)，在長期的工作實(shí)踐中進(jìn)行培育和灌輸。第二點(diǎn)就是，企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人除了要向員工展示企業(yè)的目標(biāo)和愿景，還要在企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化的理念上積極地實(shí)踐，使得員工在認(rèn)同某個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而認(rèn)同整個(gè)企業(yè)。第三，在經(jīng)營管理的實(shí)踐中要融入價(jià)值觀，將文化和管理的“兩層皮”的問題解決好。最后一點(diǎn)，要用價(jià)值觀來規(guī)范員工的職業(yè)行為，將能夠體現(xiàn)價(jià)值觀理念的優(yōu)良文化和積極因素大力培育和弘揚(yáng)，將一些違背價(jià)值觀的不良現(xiàn)象和消極因素進(jìn)行整治和遏制。

（二）對(duì)以人為本的價(jià)值理念進(jìn)行弘揚(yáng)

軍工企業(yè)文化建設(shè)的精髓和保障就是以人為本，每個(gè)人天生的需求就是理解和尊重，所以要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的目標(biāo)，不僅要注重建設(shè)物質(zhì)文化，還要注重建設(shè)精神文化。不僅要用企業(yè)文化來激勵(lì)人和凝聚人，還要關(guān)心人、塑造人，使得員工得到全面的發(fā)展。首先要做的就是將以人為本的理念樹立起來，將“人”放在主體的地位上，要尊重員工的創(chuàng)新精神，把握員工的切身利益。第二，要將人文關(guān)懷的理念樹立起來，要重視員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、了解員工的心理需求。企業(yè)在管理的過程中，要充分關(guān)心、理解、信任、尊重每一位員工，給員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，注重釋放能量、張揚(yáng)人性，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值實(shí)現(xiàn)。最后一點(diǎn)，要充分發(fā)揮出廣大員工在軍企文化建設(shè)的主體作用，廣集群眾智慧，將企業(yè)員工的實(shí)踐同企業(yè)文化的建設(shè)成果緊密地聯(lián)結(jié)在一起，不僅要使企業(yè)獲得利益，也要使員工獲得利益，助員工創(chuàng)造更美好的未來，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、結(jié)語

企業(yè)的文化認(rèn)同感的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)中營造一種和諧親密的氛圍，讓軍企的員工能發(fā)現(xiàn)與自己價(jià)值觀相同的個(gè)體，進(jìn)而形成對(duì)集體的歸屬感，并激發(fā)出自己的潛能為企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

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