淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的一種資源，而薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，在合理配置人力資源方面起到重要作用。以往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多企業(yè)因?yàn)樾匠旯芾淼牟簧疲瑢?dǎo)致人力資源的流失，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展來說是極為不利的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬管理予以高度的重視。文中將對(duì)企業(yè)薪酬管理工作存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出改善企業(yè)薪酬管理水平的有效方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬管理工作予以重視，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，避免出現(xiàn)人才流失等嚴(yán)重問題。雖然近年來企業(yè)對(duì)薪酬管理的重視程度越來越高，但是在實(shí)際工作中仍存在著一定的問題，對(duì)這些問題展開探究有著極大的重要性與必要性。

1 企業(yè)薪酬管理工作存在的主要問題

1.1 薪酬策略不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略，而薪酬策略則應(yīng)當(dāng)是全面發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。由于我國(guó)人力資源管理水平相對(duì)不高，薪酬制度也不盡完善，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理工作中，管理者往往將薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略割裂開來，薪酬策略不能隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整，發(fā)展相對(duì)落后。而企業(yè)戰(zhàn)略并不能對(duì)薪酬策略的制定予以指導(dǎo)，如果薪酬策略具有落后性，就極有可能對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙，員工的工作積極性以及凝聚力無法得到有效的激發(fā)，人力資源不能得到最為合理的配置，人才難以被留住。

1.2 薪酬水平的確定沒有與績(jī)效有效聯(lián)系起來

從理論層面上來分析，薪酬應(yīng)當(dāng)與績(jī)效具有高度一致性，員工的績(jī)效高則薪酬高，績(jī)效低則薪酬也相應(yīng)降低。但是在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中，薪酬水平的確定沒有與績(jī)效有效聯(lián)系起來，雖然部分企業(yè)根據(jù)自身情況制定了根據(jù)績(jī)效確定薪資的報(bào)酬方案，但是由于績(jī)效的計(jì)算工作受到較多主管因素的影響，最終員工獲得的薪酬可能與自身實(shí)際付出的勞動(dòng)并不成正比，部分員工會(huì)因此產(chǎn)生心理落差，繼而在工作中出現(xiàn)消極、懈怠的情緒，工作質(zhì)量極大的下降。

1.3 物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬呈現(xiàn)出嚴(yán)重的不平衡狀態(tài)

全面的薪酬體系應(yīng)當(dāng)由物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬兩方面組成，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，大部分管理者只注重給予員工物質(zhì)報(bào)酬，認(rèn)為只要滿足員工的物質(zhì)需求就能夠留住員工。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)力資源的思想認(rèn)識(shí)與素質(zhì)都發(fā)生了極大的改變，在工作中，他們不僅希望獲得物質(zhì)滿足，也希望得到精神方面的滿足，也就是得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重。由于在實(shí)際工作中，部分企業(yè)忽略了對(duì)文化氛圍的營(yíng)造以及對(duì)員工的人文關(guān)懷，即使薪酬高于業(yè)內(nèi)平均水平，人才流失現(xiàn)象也極為嚴(yán)重。

1.4 缺少客觀的工作評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

客觀的工作評(píng)價(jià)能夠提高薪酬策略的科學(xué)性、合理性以及公平性，但是工作評(píng)價(jià)過程具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，需要綜合考慮員工的工作量、工作內(nèi)容、工作效率、實(shí)際貢獻(xiàn)等眾多因素，而很多因素是無法用量化指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與評(píng)價(jià)的，同時(shí)需要深入市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研才能確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)為了簡(jiǎn)化自身工作，忽略了評(píng)價(jià)工作，僅僅按照以往經(jīng)驗(yàn)、員工的學(xué)歷、工作技能等簡(jiǎn)單的指標(biāo)確定實(shí)際的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這是不夠科學(xué)與客觀的，如果薪酬與員工的實(shí)際預(yù)期相差過多，員工就會(huì)產(chǎn)生消極懈怠的心理，繼而影響各項(xiàng)工作的有序展開。

2 改善企業(yè)薪酬管理水平的有效方法

2.1 將企業(yè)的發(fā)展與薪酬體系聯(lián)系到一起

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注員工的自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，并將其發(fā)展與薪酬體系有效的聯(lián)系到一起；企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，充分意識(shí)到薪酬不僅是企業(yè)內(nèi)部的成本支出，而且是對(duì)人力資源的投資，合理的薪酬待遇能夠激發(fā)勞動(dòng)力在工作中的積極性與主動(dòng)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)應(yīng)當(dāng)將其與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使二者能夠相輔相成。在確定薪酬體系時(shí)，企業(yè)除了要關(guān)注自身的發(fā)展外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)的整體情況以及行業(yè)內(nèi)部薪酬的基本水平，不定期對(duì)薪酬體系予以調(diào)整，使其合理性與科學(xué)性不斷得到增強(qiáng)。

2.2 制定合理的薪酬考核制度

為了提高薪酬的公平性，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的考核，制定合理的薪酬考核制度，績(jī)效多的員工可以獲得很多的薪酬，而績(jī)效少的則只能獲得較少的報(bào)酬。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加績(jī)效工資的比重，這能夠在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性與責(zé)任感。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督與考察，了解員工在工作中的工作狀態(tài)與工作效率，然后再確定薪酬的分配方案。在制定薪酬考核制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮崗位職責(zé)的不同，合理確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，既要保證薪酬的合理性，又要避免出現(xiàn)較大的薪酬差距，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 將精神報(bào)酬也納入到企業(yè)薪酬管理體系當(dāng)中

企業(yè)應(yīng)當(dāng)并重物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬，在根據(jù)績(jī)效確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)員工予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的人文環(huán)境氛圍，使薪酬體系得以完善。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)基層員工予以足夠的尊重，并認(rèn)可其工作成果，在日常工作與生活中，管理人員與基層員工進(jìn)行友好的交流與溝通，了解員工的實(shí)際需求，并盡量滿足其需求，這在一定程度上能夠提高員工的凝聚力，使其對(duì)自身工作產(chǎn)生認(rèn)同，從而在工作中投入更多的激情。

2.4 提高薪酬體系的透明度

為了對(duì)人力資源進(jìn)行高效的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高薪酬體系的透明度，保障員工的知情權(quán)，使員工產(chǎn)生歸屬感。透明化的薪酬體系有利于員工對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高薪酬管理工作的相對(duì)公平性。在制定薪酬管理制度時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)廣泛詢問基層員工的意見，并推舉員工代表參與制度的制定。另外，職務(wù)晉升等過程也應(yīng)當(dāng)透明化，參與競(jìng)爭(zhēng)的員工要接受相關(guān)考核，考核合格方能參與晉升與職位評(píng)定。

3 結(jié)語

薪酬管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展來說有著極大的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以關(guān)注，要對(duì)薪酬策略進(jìn)行必要的調(diào)整與改善，使其能夠高度貼合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷提升薪酬體系的規(guī)范性與科學(xué)性，保證薪酬計(jì)算的相對(duì)公平性，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介

羅滔林（1995-），男，漢族，湖南省株洲市人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為邵陽學(xué)院2013級(jí)人力資源管理專業(yè)在讀大學(xué)本科學(xué)生。

作者單位

邵陽學(xué)院 湖南省邵陽市 422000