高校圖書館人力資源管理改革初探

對于高校師生而言，圖書館是其學習文化知識、探索科研成果的重要基地，重要性不言而喻。近年來，我國科教文衛事業不斷發展，在新的時代背景之下，社會對高校圖書館人力資源質量提出了更高的要求。然而通過分析我國高校圖書館人力資源管理現狀，卻不難發現眾多問題，積極解決問題已經成為“當務之急”。本文圍繞“高校圖書館人力資源管理改革”展開討論，分析了高校圖書館人力資源管理現狀，提出了改革高校圖書館人力資源管理的措施，希望能夠為優化高校圖書館人力資源管理工作提供幫助。

【關鍵詞】高校；圖書館；人力資源管理；改革

優質的高校圖書館人力資源管理隊伍是提高高校圖書館人力資源管理工作質量的強有力保障。眾所周知，圖書館是知識和智力的載體，而人是發揮知識、智智力功效的最好媒介。也因此，想要快速的發展高校圖書館，必須牢牢把握“人因素”，充分地發揮“人優勢”，而這恰好是現階段我國高校圖書館人力資源管理中的一大難題。

1 我國高校圖書館人力資源管理現狀分析

從全局角度看來，現階段我國高校圖書館人力資源管理主要存在三點問題：第一，人力資源管理理念未能與時俱進。受傳統人事管理理念束縛，我國高校圖書館人力資源管理一直存在“重設備引進更新、輕人力資源引進投資”、“重圖書館日常管理、輕人力資源保值增值”等錯誤理念，也因此高校圖書館人力資源質量一直難以得到提高，圖書館方面缺乏高素質人才，圖書館事業的發展也因此備受制約。第二，圖書館人力資源結構不合理。通過分析現階段我國高校圖書館的人力資源學歷結構，不難發現從業人員都是未曾接受過系統培訓的非專業型的圖書館人才，很大一批館員的學歷、素質、文化水平較低，知識缺乏是制約他們落實高質量圖書館管理工作的最大阻礙。因為沒有良好的計算機能力，很大一批館員根本無力獨自完成信息資源搜集、整理、篩查、重組等等工作。此外，低學歷的館員大多缺乏責任心，外語能力也不是很強，復合型人才更是寥寥無幾，這些人很難為高校師生、高校科研工作者提供優質服務。第三，管理缺乏有效性。由于圖書館領導階級未能正確地認識人力資源，雖然部分領導也知道人才是發展的本源，但是卻普遍存在“重人才引進培養、輕人才資本穩固”的意識，很少有人會思考“留住人才”的方式方法。由于缺乏合理的獎懲措施，人才的發展、晉級、升職、評定等嚴重缺乏科學性，而這無疑會挫傷人才工作的積極性，嚴重的時候甚至會導致人才外流。

2 改革高校圖書館人力資源管理的措施

首先，構建科學的管理模式。高校圖書館方面應牢牢把握“人本理念”，建立“以人為本”的科學的、發展式的管理模式。要充分地調查圖書館從業人員的興趣愛好、特長能力等，并基于調查結果合理的安置從業人員的崗位工作，要能夠有意識地為從業人員提供發揮個人價值、提高個人素質的渠道，還要善于開展人力資源開發活動；要充分地調動從業人員參與的積極性，如此才能夠實現提高管理效率、增加管理業績、提升服務質量的目標。

其次，落實崗位責任制。圖書館方面應充分地考慮自身的實際情況，積極構建人力資源績效考核體系，貫徹崗位責任制。

（1）從公平、公正、公開角度出發，制定明確的崗位責任，號召全體人員競聘上崗；

（2）構建專業的績效考核評委隊伍，確保績效考核工作能夠公平、公正，能夠真正使所有從業人員信服；

（3）多角度搜集考核信息，確保多元化考核從業人員，盡可能的避免評價偏頗、評價片面、評價錯誤等等問題；

（4）落實評價結果公開制，并為所有的被考核人員制定考核檔案。

讓全體工作人員能夠對考核結果進行評價、反思，進而能夠在發現自身不足的同時，積極提高自身，全面優化圖書館人力資源質量。

再次，以激勵機制提高人力資源績效。激勵機制的制定應切于實際，要能夠真正的激發圖書館從業人員的上進心，要不斷的提高他們的工作動機，如此才能夠真正的提高圖書館員的工作效率，幫助從業人員實現自身的人生價值。基于此，圖書館方面的管理者要積極開展“物質激勵為基礎、精神激勵為輔助，目標激勵為動力、自我激勵為中心”的全方位立體式的激勵手段。要幫助圖書館從業人員真正感受到“被需要”，要激勵圖書館從業人員努力探索科研工作，還要為圖書館從業人員提供能夠提高自身素質的教育培訓途徑。只有如此，圖書館從業人員才能夠對圖書館產生“依賴”，也才能愿意為圖書館事業的發展貢獻自身力量。

最后，加大力度培養綜合性人才。只有保證崗位需要與人才素質匹配，那么才能夠最大程度的“人盡其用”。圖書館方面應充分的考慮各個工作的細節，努力將圖書館工作劃分成為細致的崗位，以“一人一崗”展開管理工作，并嚴格落實輪流任職制。如此一來，從業人員可以獲得更為豐富的工作經驗，能夠與更多的人進行工作交流，不僅有利于提高協作效率，更利于人才的全面發展。

3 結束語

綜上所述，21世紀是科技生產力時代，優秀的人力資源是發展高校圖書館的基礎。高校圖書館方面需要深刻的認識現階段的形勢，要能夠真正的重視“人資源”，只有充分地發揮“人優勢”，高校圖書館事業也才能夠穩健發展。在具體落實時，高校圖書館方面需積極打破傳統的人力資源管理理念，要不斷提高人力資源管理水平，既要為讀者創設良好的學習氛圍，更要充分地發揮圖書館的服務功能，只有圖書館人力資源管理步入正軌，我國的高校圖書館事業也才能夠走可持續發展的道路。

參考文獻

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作者簡介

侯世鳳（1980-），女，山東省日照市人。大學本科學歷。現為日照職業技術學院館員。研究方向為圖書館學。

作者單位

日照職業技術學院圖書館 山東省日照市 276826