人力資源管理角度下的煤礦企業思想政治工作改進措施

楊強

摘要：在思想政治工作中核心思想是“以人為本”，從而可以看出人在企業發展過程中起到至關重要的作用，人力資源相當于企業的心臟，為企業持續發展提供新鮮血液，在思想政治工作開展中起到關鍵性作用。本文從人力資源的角度來分析企業思想政治工作存在的問題和對應的改進措施。

關鍵詞：人力資源管理；煤礦企業；思想政治工作；改進措施

對于煤礦企業而言，能夠順利開展思想政治教育工作，對于企業發展起到至關重要的作用，從政治思想上做引導，加強企業內部團隊建設，增強企業凝聚力，拉近企業與職工之間的關系，相互促進、相互依存，從而在企業人力資源管理中達到人盡其用的目的。因此，目前先進企業管理模式中思想政治工作和人力資源管理是相互依存的，作為煤礦企業更應加強在思想政治方面工作，提高對思想政治的認識。

一、煤礦企業人資部門在實際管理工作中存在的問題

（一）對于思想政治工作認識不足

企業管理者普遍對于人資管理中思想政治工作認識不到位，更多的注重硬性管理辦法，比如：嚴格的管理制度、高強度和高壓力的工作體系等，這些會有很大成效。故而覺得思想政治工作繁瑣，不能“藥到病除”，又是精神方面遠離實際效果，產生不重視、不了解、不關注的態度，人力資源管理工作不能“剛柔并濟、內外兼修”，人資管理工作模式瘸腿，一味地采取剛性管理辦法，剛則易斷，長久以往將會對企業發展造成很大影響。

（二）思想政治沒有被納入到實際工作

人力資源管理主要由人資部門實施管理，思想政治教育工作大多數都是由政教人員來進行開展，兩者之間各司其責，逐漸在發展和實際管理過程中淡化了思想政治工作對于人資管理的重要性和需求，人力資源管理部門疏于與政教人員之間溝通和彼此之間互動協調，在配合上不能有效銜接。在管理招聘方面，高學歷、高技能、高能力成為評判是否是人才的唯一標準，不會更多的考慮人才最重要的思想修為如何，在日常管理中更多是從制度上著手，通過硬性的規則來強行約束職工的行為、思維方式，各項物質獎勵機制和獎懲辦法，錯誤的引導了員工的價值觀和世界觀，在具體問題發生時就會出現“口服心不服”的現象，造成職工逆反心理，厭惡工作、對人資管理部門產生極大地質疑，對企業失去信心，拉大彼此之間的共存關系，這對于企業是非常危險的隱患，會因此造成內部氛圍不和諧，喪失信任度，如長期下去企業便會標簽化，企業在社會中的口碑大打折扣。

（三）企業文化缺少思想政治方面元素

企業文化普遍是以理念、使命、核心價值觀三部分構成，但是都是以企業如何發展壯大，過去發展過程中經歷了怎樣的艱難險阻，利用企業管理者主觀上的認識，去作為企業核心價值觀，缺乏科學、精神思想層面的考量和重視。人資管理部門作為企業文化前沿推廣和宣傳者，融入思想政治方面元素的企業文化對于人資管理部門而言是非常重要的。

（四）社會學問題

在過往幾年，我國存在嚴重的社會性問題，那就是薪水拖欠和克扣問題，主要體現在建筑民工和煤礦職工兩大群體，在社會上引起廣大關注，同時引起國家高度重視，這種情況的發生會導致煤礦企業受信程度大大降低，煤礦企業內部底層職工之間造成恐慌，對于這種社會性問題的發生，人資管理工作存在著很大阻礙很難有效開展，并且對企業經濟效益產生嚴重影響，在問題發生時，沒有很好地進行思想政治方面工作，不能夠安撫和解決職工內心深處最害怕的關鍵點。

（五）精神鼓勵機制

人資管理工種中多以剛性管理辦法，更多的從理性和物質上對職工進行鼓勵刺激，并且有顯著效果，就好比中醫和西醫理念，當人們病重的時候，就需要西醫來治療，去除痛苦，見效快；但是中醫講究追其本源，治標治本。同樣道理，在管理工作中，剛性的管理制度和物質刺激來約束職工，精神上的鼓勵辦法跟不上職工需求，長此下去，更多職工或優秀職工在物質刺激在一定程度上得不到滿足的時，就會消極、惰性甚至嚴重者會出現背叛企業，做出對企業造成傷害的事情以滿足物質上的追求，思想政治導向和思想覺悟對于人力資源管理工作起到非常大的作用，并且是以此為基礎的。

二、煤礦企業思想政治工作改進措施和方向

（一）整體提高對思想政治覺悟和提升修為

要從根本入手，組織煤礦企業全體職工，開展全面思想政治教育活動，堅持走群眾路線，無論是高級還是中層管理，深入到基層去，走到群眾身邊，在開展思想政治教育活動的同時也要提升自身政治思想覺悟和扎實理論基礎，以保證在開展政教活動時候能夠正確的樹立價值觀和世界觀，管理層要身正為范、身先士卒、以身作則，潛移默化的感染廣大職工，要讓廣大職工感受并不是以往施壓性的方式，是每個人都在提升和改變，并且影響著職工日常工作，這樣不但能夠更好地長期開展政治教育活動，更能夠整體提升思想政治覺悟和思想修為，同時能夠讓企業高層對思想政治工作對于人力資源管理有一定認識，認識到剛性要求不再是當前管理模式中唯一、有效手段，從而對加大思想政治工作重視力度。

（二）將思想政治工作深入到人力資源管理工作中

轉變傳統管理理念，要堅定不移的走“以人為本”“人才是企業發展第一生產力”，所以，在管理工作中，要尊重人才、注重人才，科學合理的制定符合企業發展、特殊情況的崗位計劃和崗位配置體系，高學歷、高技術不在是唯一衡量標準，更加主動道德、思想上的考量。讓專業的人做專業的事，這樣才能使專業人才深入挖掘自身潛力實現自身價值。同時，在高層管理結構搭建時，將思想政治覺悟放在首要考量標準，并且在廣大職工身邊推廣宣傳思想政治工作重要性，加深對政治思想認識，把理論與實際相結合。政教人員應深入基層，多了解、多溝通，可以通過各種形式活動的開展來促進思想政治工作的推進，加深彼此問的情感、了解掌握廣大職工意見，聽取所提出意見，從而提高企業內部凝聚力、集體榮譽感和企業歸屬感，增強廣大職工的工作熱情，促進人力資源管理工作再上新臺階，更好地為企業創造價值，培養更多優秀的人才，確保企業長遠發展。

（三）思想政治融入企業文化

世界經濟一體化進一步促進企業國家化發展，改革開放加快中國經濟的飛速發展，“企業文化”在1981年被美國學者在管理理論中被提出來。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代，企業文化是企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力，是促進企業管理的重要內容。積極、正能量的企業文化能夠以精神層次、情感的、物質的、文化手段，滿足職工物質和精神方面需求，從而提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟利益。所以在企業文化中要掌握思想政治理論，針對煤礦企業的自身情況，融合思想政治元素，創造出屬于煤礦企業的、有針對性、有特色、積極、正能量的煤礦企業文化，為思想政治工作的開展和人力資源管理工作奠定基礎。

（四）思想政治工作與人力資源管理工作完美銜接

思想政治工作做的好將對人力資源管理提供巨大幫助，和諧是當前社會主旋律，和諧同樣適合于企業，隨著經濟發展，企業也在不斷變革、創新，內部結構同樣也會隨之改變，不穩定因素就會出現，負能量就會蔓延，從而引發部門之間或者職工之間各種激烈的良性或惡性競爭，引發出很多關系障礙和協作問題。思想政治工作在這種情況發生的時候就起著能夠使其“和諧”的角色，平衡各矛盾體、利益體之間的問題，緩解內部出現的緊張局勢和負面因素，使內部遵循著正確價值觀和正確行為方式，從而避免在企業重要時期的緊張局勢更加惡化和加劇產生不良影響或嚴重后果，使企業不會受到重大傷害。

（五）完善精神層面的鼓勵機制

為了更好的完善管理制度，人力資源管理應該制定“以人為本”做基礎，政治思想為前提的精神鼓勵機制，時代在進步，科技在創新，對人資管理制度的制定也要多樣化，符合社會的發展、市場的競爭、企業的需求，充分調動職工的自主能動性，加強與政教部門之間的溝通交流，實時掌握當前我黨對于思想政治建設先進理念和政教工作開展方法，從而完善對精神鼓勵機制的完善，充分發揮凝聚、激勵、引導的作用，通過精神鼓勵機制對于優秀職工進行嘉獎鼓勵，從而引領所有職工在各崗位的工作熱情，鼓勵職工的工作創造性。

三、結語

煤礦行業本身具備特殊性，是高危行業，思想政治工作中心思想是要以人為本、服務于廣大群眾，對廣人民大群眾負責，因此思想政治工作的改進勢在必行，不單單是對廣大職工負責，同樣也肩負著較大的社會責任，所以要緊跟時代步伐，以我黨的群眾路線為中心，堅決貫徹落實十八大六中全會精神，在企業內部全面開展思想政治教育工作，為企業人力資源管理工作效益的提高，提升企業職工整體思想政治修為，對企業高度信任和歸屬，從而推動企業長期、穩定、快速發展，并為此做出應有的貢獻。