試論人力資源管理體系的改進

曾慶華

摘 要：人力資源的管理逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)的經(jīng)濟活動和長期發(fā)展越來越重要。雖然我國企業(yè)的人力資源管理體系取得了很大進步，但還是存在很多的問題和不足。先是對目前企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題進行了分析，然后提出了改進措施，為大家提供參考。

關鍵詞：人力資源管理；改進措施；企業(yè)文化；激勵機制

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.054

1 我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)人力資源管理長期受到落后的、陳舊的管理理念的束縛，發(fā)展非常緩慢，隨著新經(jīng)濟時代的到來，人力管理管理在手段上、內(nèi)涵上取得了很大的改變，但是總體現(xiàn)狀還是存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 人才觀念比較狹隘

通過調查，很多中小企業(yè)認為人才指的就是技術型人才，企業(yè)的緩慢發(fā)展就是缺乏技術人才。這種比較狹隘的觀點使得企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自身的真實問題，逐漸對技術型人才形成一種依賴，導致企業(yè)很難穩(wěn)定、長期發(fā)展。

1.2 人力資源體系不健全

我國有很多企業(yè)在人力資源管理方面沒有健全的制度和規(guī)范，只是作為一種業(yè)務管理，沒有制訂出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力管理體系。

1.3 人力資源管理理念存在弊端

企業(yè)的領導者雖然知道人才是市場競爭的前提，但是在企業(yè)中沒有把人力資源管理放在重要位置，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上沒有把人力資源管理作為核心工作。在實際的工作中也沒有建立有效的激勵措施和績效考評制度，無法體現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟效益。

1.4 人力資本的投入比較少

多元化人才是目前對人才的要求，對員工進行多元化培訓成為一種趨勢。但是，很多的中小企業(yè)依然沒有意識到這種趨勢，對內(nèi)部員工的教育培訓不夠重視，沒有投入足夠的教育培訓資金，對人才管理績效的提高缺乏力度，更沒有制訂適合自身發(fā)展的培訓制度和目標，造成員工綜合素質比較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 績效考核體系不科學

對員工進行績效考核主要從業(yè)務能力、素質能力等方面進行綜合評價，但是很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的量化考核標準。這種不規(guī)范的考核標準嚴重影響了員工的工作激情，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

2 人力資源管理體系的改進措施

2.1 建立正確的觀念

2.1.1 要樹立“以人為本”的理念

開發(fā)人的潛能、使員工全面發(fā)展是管理的主要任務，依據(jù)全新的管理理念，充分發(fā)揮人的價值。企業(yè)應該尊重每一個人，努力打造高素質的人員隊伍。提高員工的凝聚力是企業(yè)組織管理的重要保障，所以企業(yè)要樹立“以人為本”的理念，以員工為核心，從人的開發(fā)與管理方面做好人力資源管理工作，找到員工與工作的相適應的契合點。

2.1.2 轉變?nèi)瞬判枨笥^

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展有針對性地招攬合適的人才，建立完整的人才體系。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要各個方面的人才，不僅需要技術型人才，還需要管理型人才、公關人才、營銷人才等。滿足要求、能夠勝任崗位的人才都可以吸收進來，依據(jù)綜合能力分配到不同層次的工作中。要逐漸擺脫掉狹隘的人才觀念，使企業(yè)在人力資源管理方面迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

2.2 建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系

2.2.1 將人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策相結合

通過上面關于我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的介紹可以看到，沒有與企業(yè)發(fā)展相結合，企業(yè)的人力資源發(fā)展無法支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)領導者應該在企業(yè)經(jīng)營活動與業(yè)務流程的基礎上減少一些附加值低的人力管理活動。充分利用信息技術、時間和精力提高人力資源管理工作。企業(yè)需要改變發(fā)展戰(zhàn)略，同時要將其與人力資源管理進行有效結合，充分考慮目前的人力資源管理平臺是否能夠對人才進行進一步的開發(fā)和培養(yǎng)，人力資源的規(guī)劃是否與組織能力和企業(yè)文化相適應等，使人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結合。

2.2.2 建立自己的人力資源管理體系

依據(jù)我國人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，很多的企業(yè)需要從基本的人力資源管理工作開始，建立管理制度和管理系統(tǒng)，然后對其進行審查和評價，依據(jù)市場的競爭環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略對其進行適當?shù)恼{整。另外，要積極吸收先進國家的人力管理理念和技術，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，將傳統(tǒng)的人力管理理念轉變?yōu)樾屡d的現(xiàn)代人才管理理念，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。這樣就在經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營范圍和經(jīng)營觀念上充分體現(xiàn)出了人力資源管理的特色。

2.2.3 建立科學的績效考核制度

績效考核制度的建立需要選擇一個合適的支點，很多企業(yè)由于對人力資源的管理沒有建立表格化、規(guī)范化、制度化的管理方式，造成重復勞動的現(xiàn)象。所以要通過建立績效考核制度來改變這種傳統(tǒng)的管理模式。績效考核應該把工作環(huán)境作為一個支點，創(chuàng)建理想的執(zhí)行環(huán)境。把制度作為一個支點，以確保績效考核能順利開展和運行。

3 創(chuàng)造吸引人才的各種條件

3.1 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化的作用需要落實到組織中，才能充分發(fā)展其示范效應、凝聚功能和導向作用。企業(yè)文化是提高人力資源管理的重要方面，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，才能使員工的個人價值與企業(yè)價值聯(lián)系起來，員工才會把企業(yè)目標作為自己的工作目標、奮斗目標。員工認可的企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮巨大的凝聚力和向心力，有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高。也可以說，企業(yè)文化是企業(yè)組織對資源配置的進一步優(yōu)化，有利于組織管理效率的提高以及企業(yè)競爭力的提高。

3.2 建立激勵機制

激勵機制包括物質方面和精神方面的激勵。物質激勵主要是工資、獎金、福利等，對員工來說是基礎需要，也是重要方式，可以充分調動員工工作積極性。精神激勵主要在思想上、創(chuàng)新上進行激勵。現(xiàn)代企業(yè)管理提出，將物質激勵與精神激勵有效結合，才能真正調動員工的工作積極性。另外，激勵機制要體現(xiàn)公平原則，要與多種激勵機制綜合運用，充分發(fā)揮激勵機制的作用。

4 總結

通過以上的介紹，我們知道人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應該重視員工價值的實現(xiàn)，結合自身的特點制訂出適合企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的思維模式，運用多種激勵機制，使企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]郝振國.國企人力資源管理存在缺陷分析[J].科技與人力，2012（09）.

〔編輯：王霞〕