互聯網+背景下企業財務管理轉型思考

潘昊

摘 要：互聯網+時代的到來，對于我國傳統行業而言是一次顛覆性的改變；很多傳統行業在互聯網+的沖擊下，開始進行業務調整，管理模式調整；在這個過程中，企業的財務管理同樣面臨著轉型，企業財務管理部門如何進行調整，調整后的企業財務管理如何更好的適應企業的發展，成為值得探討的問題。

關鍵詞：互聯網+；調整；財務

一、互聯網+背景下企業財務管理現狀和問題

2015年3月5日，十二屆全國人大三次會議上，李克強總理首次提出了互聯網+的概念和行動計劃，之后互聯網+在我國各個經濟模式中開始蓬勃發展。互聯網+就是指實體經濟要積極利用互聯網的力量，積極開發線上業務，將線下的業務逐漸通過線上進行推廣，進而更好的促進企業的發展。經過很長時間的試驗，目前互聯網+背景下我國企業財務管理現狀和問題主要體現在以下幾個方面。

1.互聯網+背景下企業財務管理現狀

互聯網+時代企業的主要產品是技術產品和數據信息，而這些與傳統行業相比，都算是輕資產的產品，因此互聯網+時代的財務與傳統行業相比，資產負載率比較低，資金流動效率比較快；而且與傳統行業相比，企業不需要龐大的固定資產，只需要辦公場所和電腦即可；再則，傳統行業的單筆交易金額一般都比較大，利潤較高，但是對于互聯網產品而言，單筆交易利潤比較低，但是由于龐大的用戶基數，因此總的盈利額還是較高。最后，相比較于傳統行業而言，互聯網+行業的主要支出部分在廣告及市場推廣部分，只有市場推廣到位，能夠獲得大量的用戶，互聯網行業才有生存下去的可能。但是目前在互聯網+的企業中，普遍存在的財務管理問題是利潤較低且由于交易量比較大，在操作的過程中出現失誤的情況比較多，給企業增加運營負擔。

2.互聯網+背景下企業財務管理問題

首先，財務管理人員的專業性不足或者儲備財務人員不能完全勝任互聯網+公司的節奏。對于傳統企業而言，在企業的發展過程中，一定是按照先賺小錢，然后逐步擴大業務，再賺大錢的軌跡進行發展；因為對于傳統行業而言，小規模的企業很難進行融資；但是對于互聯網+時代的企業而言，其發展一定是通過“起步-融資-燒錢-達到臨界點-上市”這樣的軌跡。互聯網+時代的企業，一般先都是通過小樣找融資公司，有錢后然后進行大規模的推廣，當用戶基數拿到一定規模后，就會出現業績井噴式的增長，在這樣的基礎上，企業就可以為上市做準備了。比如“臉萌”起初就是一個朋友間用的比較好玩的產品，但是當全國大多數人都在玩這個軟件后，便有投資公司對“臉萌”進行投資，讓其開發后續更加有趣的產品，而“臉萌”也由一開始幾個人的團隊，瞬間變成大公司；而這樣的事情在互聯網+時代不勝枚舉。但是對于這樣的大企業而言，由于一開始的財務都只是為了滿足幾個人的需要，甚至沒有財務都是老板兼職，但是當企業獲得融資之后，如何尋找新的財務人員并且匹配如此業績量的財務，對于新公司而言是急需解決的問題。

其次，財務管理跟不上企業發展的步伐。在財務管理的過程中，由于在互聯網+時代，各個企業發展所追求的就是一個快，沒有快的更新速度和創新理念，很快就會被其他企業所趕超。另外，在互聯網+時代，由于這是一個新的全新的時代，因此沒有前人的經驗可以讓我們借鑒和學習，所有的事情都需要自己去探索和發現，都需要團隊不斷的進行頭腦風暴，從用戶的角度出發去探索市場和用戶的需求，在這個過程中就需要財務也具有快速相應的姿態和態度，能夠快速配合公司的增長，適應互聯網+對于財務的新要求，但是很顯然我國目前的財務管理還停留在傳統階段，沒有適應時代的發展要求。

第三，財務管理的刻板要求，使得公司可能錯失大批用戶。對于互聯網+時代的產品而言，所強調的觀念一直是“用戶是上帝”，為了滿足用戶的需求，他們不遺余力的進行產品開發和發展。為了獲得用戶，他們經常會在大型商超的門口讓客戶進行掃描二維碼并且送免費送禮物，但是在這個過程中，我們的財務管理設置了太多的的門檻，要求銷售人員必須一一對應，如此刻板的操作模式使得銷售人員在做市場拓展的過程中疲憊不堪，很多銷售人員因此產生懶惰罷工的心態，不愿意用積極地心態投入到工作中，最終給公司利益帶來損害。

二、互聯網+時代企業財務管理轉型的幾點思考

1.互聯網+時代，財務管理要適時創新，助推企業發展

在互聯網+時代背景下，傳統的財務管理已經不能滿足企業發展的需要，傳統財務管理中一般都是系統性的工作，但是在互聯網+的企業中，原來的財務管理理論、模式、方法、制度等對于新型的企業已經不再適用，財務管理在互聯網+企業中已經不再是服務后勤部門，而是參與決策的部門之一，因此財務管理要轉變自己的服務職能，進行財務管理模式創新，只有這樣才能配合互聯網+企業，共同發展和進步，才能幫助企業獲得更長遠的發展。

2.互聯網+時代，要以互聯網思維定位財務管理職能

互聯網+時代，要以互聯網思維定位財務管理職能，拋棄以前財務管理后勤部分的只能，財務管理應該走向前段，在業務決策的過程中，就應該從財務的專業角度對項目投入進行分析，然后指導和幫助企業在業務發展的道路上作出正確的選擇和決策；而不是像之前那樣僅僅是年底為企業核算財務利潤，如果是這樣的財務部分，那么在互聯網+的企業中，是遠遠不能滿足企業需求的，甚至不能滿足基本公司的需求。因此，財務部分需要從互聯網+時代的角度出發，衡量在互聯網的時代，企業需要財務配合做哪些工作，并盡快完成學習和轉型工作，為企業更好的發展做出貢獻。

3.在互聯網+時代，要以互聯網指標評估企業價值

在傳統行業中，年底核算企業利潤是財務部門的一項重要工作，但是對于互聯網+的企業而言，如果按照傳統的方法對企業利潤記性核算，是遠遠不夠的。因為在互聯網+時代，企業的財務利潤僅僅是企業價值體現的一部分。首先，上述我們已經提到，互聯網+時代的企業都要經歷“起步-融資-燒錢-達到臨界點-上市”這樣的軌跡，如果在企業創立的初期就用利潤核算來總結企業是否盈利，肯定是不可取的，互聯網+企業之后經歷過“燒錢”階段后，客戶基數達到一定規模，才可能出現爆發式增長，而這個“燒錢”的過程則時間有長有短。其次，對于互聯網+企業而言，在融資的過程中，企業年底利潤只是占據到一小部分，投資公司看的是企業的未來發展趨勢和發展潛力，看的是一個企業的未來，而不是眼前的一點點利潤。最后，在互聯網+時代，企業價值的體現不是體現在利潤上，而是體現在客戶基數、交易額、訂單量、單位活躍用戶等標準上，如果企業這些因素占據優勢的話，那么在融資過程中將會占據到先天優勢。以“臉萌”為例，前期只是幾個朋友發明出來好玩的一個工具，但是沒想到一時間傳播迅速，累計了大量的客戶基數，而在這個過程中，臉萌是沒有盈利的，但是其之所以能夠拿到融資，就是因為其龐大的客戶基數，因此在互聯網+時代，財務部門要轉變自己的思維方式，進行創新性轉型。

4.在互聯網+時代，財務管理需要加深對業務的參與程度

在傳統企業中，財務管理部分只是和人事行政部門一樣，屬于后勤保障部門，但是在互聯網+時代，財務管理要轉變為業務流程的一部分，要參與到整個業務流程的管控中來。這點對于財務管理的人員而言，雖然有一定的難度，但是在互聯網+時代，人人都要學習并轉變自己的觀念；因此財務管理人員也要深入了解公司的業務，在公司的業務設計和開展的過程中能夠積極地參與并提出自己的意見和建議，幫助企業的業務更加的成熟，同時讓業務人員也了解自己的付出所能得到的回報。

三、互聯網+時代，企業財務管理轉型的幾點建議

1.充分利用互聯網技術，提升企業財務工作效率和工作質量

在互聯網+的企業中，要適當的提高財務工作效率和工作質量，使得財務的工作效率可以更上企業更新發展的速度，在這個過程中就要對財務的工作軟硬件進行更新換代。首先是財務工作的硬件，要進行必要的更新和換代，讓財務的工作效率能夠在硬件的指導下更加快速的完成。其次，是更新財務軟件，對于市場上方便快捷好用的軟件，要大力引進，這樣可以在一定程度上保證財務軟件工作的效率，保證財務能夠在互聯網+的時代，和企業一同進步，并且能夠通過軟硬件的配合，分析企業的業務效率，評估企業的價值，更好的為企業服務。

2.快速提升財務人員的管理技能

在互聯網+時代到來的時候，為了使財務在企業發展中擁有更重要的地位，需要財務人員快速的提高管理技能，拋棄原有傳統的財務管理理念，學習互聯網+時代對于財務管理的新的要求，要完成這樣一個轉變，對于財務管理人員而言并不是一件簡單容易的事情，這就需要財務管理人員能夠積極主動的發揮主觀能動性，切實改造自己。第一，要能夠根據時代對于財務管理人員的新要求，主動進行學習；第二，能夠通過研究和學習其他互聯網+企業的財務管理方式方法，并積極主動的運用到公司運轉中；第三，要不斷地進行學習，適應互聯網+的快速更迭；第四，能夠積極主動的和其他企業進行交流，多進行沙龍學習，以此來更新自己的專業知識。

3.財務管理開啟全盤思考和戰略工作

在互聯網+時代，需要企業開啟全盤思考和戰略工作。首先需要組建一個機動戰略財務管理部門，這個部門需要對企業的業務模式、盈利環節等非常清楚，能夠機動的針對企業的財務要求及時作出調整，能夠適應互聯網+對于其他的新要求，并且根據企業調整后的戰略目標作出響應。其次，在互聯網+時代，財務需要及時的進行業務控制，互聯網+時代很多企業為了獲得用戶基數，通常會采取各種贈送的手段，這個時候就需要財務進行業務控制，保證沒送出去一件產品都會有一個客戶信息，只有這樣才能保證企業的客戶基數。最后，要能夠發揮財務管理部門在企業資本運作中的作用，對于互聯網企業而言，其發展速度超乎人們的想象，可能昨天還一文不值，但是經過一個爆發式的增長，企業就會面臨比較大的資金注入和上市機會，因此需要財務管理人員能夠及時的作出響應，做好相關工作。

四、結論

在互聯網+時代，企業和個人都面臨著嚴重的考驗，需要財務管理部門能夠拋棄原有的舊思想，跟上企業發展的步伐，了解互聯網+對于新型財務管理人員的要求，并且積極主動的去進行學習；通過不斷更新自己的知識，滿足時代對于財務的要求，這樣才能夠在工作過程中，用自己的專業知識為企業的發展貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

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