談事業單位專業技術人員的激勵與培養

劉冰

[摘要]：人才是一個單位的成敗的關鍵，而專業技術人員擁有較高的學歷，較高的技術能力，學習能力和相對高的知識水平的這些人，在一個單位中占據很重要的位置。可以提高該事業單位的安全運營，增強員工的綜合素質，提高他們的科研能力等等。本文則對幾年事業單位的發展，從相對專業技術人員的特點來出發，就如何激勵和培養來提出相對的建議。

[關鍵詞]：專業技術人員 激勵 培養

隨著中國經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，專業人員在應對激烈的市場競爭中發揮著越來越重要的作用。所謂的專業技術人員是指在企業或事業單位從事專業技術工作的技術人員及具有執業證書并從事管理工作的人員。他們是掌握和運用現代先進的科學技術的人才，在應對逐漸激烈的市場競爭和不斷的推進市場改革中，發揮著越來越重要的作用，為事業單位的戰略目標的最后實施提供強大而有力的人才支撐。

1事業單位專業技術人員建設中存在的主要問題

1.1職業發展道路不完成，職稱評審制度不合理

在當下，專業技術人員的任職一般是通過擔任技術管理職務，擔任技術職稱和擔任相關項目職務來實現，這三者總體來說還是難以構成專業技術人員完整的職業發展道路。技術管理職務是屬于管理崗位的相對序列，而管理專業技術人員則是通過擔任技術崗位來行駛管理業內事務。從而來實現自身的價值，但是管理崗位相對來說是復雜的，處理這些事情一般要花費很多的時間，導致其科研精力和時間都不足，不但影響其技術水平的提高，還會影響其創新。而且也會影響其工作的發展。專業技術人員的職業在發展道路上的途徑不太明確，尤其是在單位晉升高級職稱以及教授職稱之后。由于其再沒有別的其他的評價標準，成長職務序列也相對不完整，而讓一些高級專業技術人員失去其學習和工作的動力。而職稱評審還運用原來的模式，引導專業技術人員學技術，學業務和學技能的導向性不是那么的明確。

1.2激勵制度相對單一，評價方式不夠科學

多數事業單位沒有相對完善的有效的激勵模式，特別是其針對專業技術人員的將來的職業發展空間和退休以后的待遇問題。他們對這些的關注是很少的。“按勞分配”并不能充分的體現出收入與成績效應之間的關系。并且專業知識人員對薪酬的獎勵制度也是相對不滿意的。有些單位對專業知識人員的關心很是缺乏，沒有做好相應的思想工作，而精神鼓勵就更加的少了。這樣專業技術人員對相應的專業技術崗位就沒有多大的興趣，他們就不會安心的工作，從而導致他們不斷的跳槽，流失相對大的人才。

再就是專業技術人員的考核評價方式不夠科學，這些考核的主觀隨意性相對很大，而業績和能力不能很準確的衡量，考核力度相對來說就不夠。就是由于這種不合理的考核方式，才是考核和專業技術人員評價標準沒有很好的建立起來，才導致任職資格和業務能力以及實際水平沒有更好的關聯起來。難以激發個人更好的素質和將來的發展。

2加強獎勵和培養專業技術人員隊伍建設的措施

2.1完善專業技術人員的選拔制度

選拔專業技術人員時應該根據自己單位的特點，“因需設崗，結構優化，拉開層次”等原則來設置其職位等級序列。可以在該單位的核心業務和相應的主干業務中先進性試點。不同的事業單位可以設定不同的職位，相對大的單位可以多設一些職位，并且可以分化的相對細一些。而小的單位可以設定的職位相對少一些，并且籠統一些。逐步的建立起能夠令事業單位滿意的專業技術職務等級，不斷的拓展專業技術人員的成長空間。

2.2合理配置職務，有序流動人才

專業技術人員在使用時應該不斷的突破傳統的行政管理模式，創造屬于自己管理的新模式。應當以科技和工程項目為主要，其他為輔，實行結構多樣化的管理模式。完善相關的考核制度，加強人員的績效考核，實行其動態的管理。再然后就是建立其內部的人才市場流動平臺，提高該單位的系統公開的內部招聘制度，能夠合理的調動專業技術人員的布局，不斷的來滿足自己事業單位的需要。采用不同的措施和方法，來更大范圍的拓展相關業務，并且拓展專業技術人員的將來職業生涯的空間。并且提高專業技術人員的效率，發揮出其整體效益。最后為自己的事業單位贏得更大的經濟利益。

2.3完善專業技術人員的培養機構

加強相關專業技術人員的再培養工作。可以對新進大學生進行培訓，讓其做好職場準備，學會相關禮儀，掌握相關的基礎知識等，最重要的就是對安全的教育。可以讓他們更好更快的融入新集體。為專業技術人員的培養提供肥沃的土壤。可以實施對大規模優秀青年的培養工作。青年是一個公司的中堅力量，加大對其的培養可以使單位更加的欣欣向榮。加大對優秀專業人員的培養，讓那些有前途的人到國外深造，學習更先進的技術，將來為事業單位的發展提供更先進的技術，贏得更多的利益。最后就是可以完善緊缺人才的培養機制。只有人才全面了，才可以在市場經濟的發展中占得更大的先機。

3結束語

專業技術人員的激勵和培養是一項復雜現實又有意義的問題，因此就要搞好其中的各個環節，從而能夠培養更多的人才。完善其一系列相關制度，盡量減少其主管隨意性的影響，也要控制不完整制度對其的影響。專業技術人員是事業單位的一筆巨大財，應好好的培養這一些人才，為自己的事業單位贏得更大經濟和社會效益。

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