新時期企業(yè)管理問題與對策分析

程靜

摘 要：我國企業(yè)發(fā)展隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深化，面臨了愈發(fā)激烈的市場競爭，逐漸將關(guān)注的焦點聚集到企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化中。通過對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與規(guī)范的調(diào)整與完善，與主流的信息化趨勢發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)建富有企業(yè)特性的管理體系，切實地推動了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但由于部分企業(yè)管理經(jīng)驗不足、理念尚未更新，制約了自身更充分地開展管理創(chuàng)新工作，本文針對于此給出了相應(yīng)的完善建議，旨在為我國企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好的氛圍與平臺。

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè)管理 現(xiàn)狀 完善策略

一、當(dāng)前企業(yè)管理中的瓶頸問題

1、企業(yè)發(fā)展方向不明確

企業(yè)若想從眾多競爭者中脫穎而出，并保持較高的市場占有率與盈利能力，就必須基于自身優(yōu)勢與發(fā)展?jié)撃軐χ虚L期經(jīng)營目標(biāo)進行合理規(guī)劃與設(shè)定。但在我國經(jīng)濟發(fā)展增速放緩以及網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)快速更新迭代的新形勢下，企業(yè)面對快速的發(fā)展節(jié)奏與外部環(huán)境形勢波動，而無法及時據(jù)此做出合理的調(diào)整與適應(yīng)，更沒有制定明確清晰的發(fā)展方向與戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)整體運營缺乏導(dǎo)向指引。既無法抓住身邊的發(fā)展機遇，更無法針對當(dāng)前形勢與經(jīng)濟行業(yè)趨勢開展有效的風(fēng)險管控，在此情形下也將使企業(yè)資源無法進行合理的分配利用，造成資產(chǎn)資源的浪費。最后，缺乏明確的發(fā)展規(guī)劃，無論是企業(yè)還是員工個體都容易產(chǎn)生迷茫情緒，使工作熱情與積極性不高，企業(yè)運作效率低下，缺乏充足的發(fā)展動力。

2、人力資源規(guī)劃跟不上企業(yè)外部發(fā)展趨勢

人力作為企業(yè)重要的發(fā)展基礎(chǔ)與核心資源，對其充分的利用并發(fā)揮完整職能，是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的有效途徑。雖然在當(dāng)前新時期下企業(yè)越來越重視管理創(chuàng)新，但卻忽視了最基本的人力資源管理模塊的改革，還停留在傳統(tǒng)的措施方法上。究其原因在于這部分企業(yè)過度的追求眼前短期的經(jīng)濟效益，而缺乏對于長期性的、基礎(chǔ)性的人力資源職能建設(shè)，使企業(yè)疏于對人力的管理與開發(fā)，不但使人才流失、員工失去積極性，還將造成企業(yè)缺乏根本的管理創(chuàng)新基礎(chǔ)與動力。

3、企業(yè)管理系統(tǒng)有待完善

3.1、企業(yè)管理制度規(guī)范不健全

企業(yè)管理制度往往在企業(yè)成立之日就已經(jīng)設(shè)立，但之后卻往往忽視了對其進行優(yōu)化與調(diào)整，使管理制度規(guī)范呈現(xiàn)出與企業(yè)發(fā)展需要不相匹配的局面。不但不能適應(yīng)新形勢下的企業(yè)營運調(diào)整，還會使相關(guān)規(guī)范制度成為一紙空談，失去應(yīng)有的管控作用。長此以往，企業(yè)內(nèi)部管理將混亂無序，嚴(yán)重的還將干擾到企業(yè)正常的經(jīng)濟活動的開展。

3.2、企業(yè)管理水平與效率低

我國部分企業(yè)還未充分利用現(xiàn)代化的管理手段來促進效率的提升，如公文的流轉(zhuǎn)、程序的審批以及財務(wù)報銷等等，多采用傳統(tǒng)的人工方式。不但使流程或?qū)徟芷诶L，還造成了相關(guān)的人工成本提高，對于快節(jié)奏的信息化時代來說，在企業(yè)的運作方式與效率上已經(jīng)落后于其他企業(yè)，更談不上在行業(yè)市場上競爭力的打造與體現(xiàn)。

二、企業(yè)管理在新時期下的優(yōu)化策略

1、確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并據(jù)此制定不同周期內(nèi)的經(jīng)營計劃

1.1、注重企業(yè)發(fā)展定位

制定明確、清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，首先需要讓企業(yè)管理者意識到目標(biāo)制定的重要性與指導(dǎo)意義，同時還要求能具備較強的綜合素質(zhì)與發(fā)展的眼光，提高企業(yè)定位的科學(xué)性與合理性。企業(yè)還要通過實踐來不斷修正所制定每個階段的目標(biāo)偏差，在大方向不變的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整細(xì)節(jié)，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠更快捷、高效的落實與實現(xiàn)。

1.2、將總體目標(biāo)合理的進行分解

企業(yè)總體的規(guī)劃是基于多方面的綜合性決策，具有一定的預(yù)測性和不可預(yù)見性。因此企業(yè)在落實執(zhí)行目標(biāo)計劃前，需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況來對整體規(guī)劃進行細(xì)分，按照各個時期的進程劃分為若干個中期與長期目標(biāo)，以便總體目標(biāo)更完善的落實。

2、切實踐行以人為本，充分激發(fā)出員工潛能

首先，要強化企業(yè)內(nèi)部對于人才的重視以及人力資源管理的重視程度，構(gòu)建完善有效的人力資源管理機制，積極改變傳統(tǒng)滯后的人力管理狀況。其次，針對企業(yè)實際情況構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核機制，促進員工工作積極性的提升以及創(chuàng)造力的發(fā)揮，充分激發(fā)出員工的潛能，使之價值的發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展同步，形成合力進一步推動企業(yè)競爭力的建設(shè)。最后，做好人才培養(yǎng)與引入工作，為人力資源的儲備提供制度保障，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，提高管理水平

企業(yè)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，只有構(gòu)建起完善、合理的管理體系，才能以此為標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)每個經(jīng)濟活動高效、合規(guī)的開展。

3.1、管理制度規(guī)范的優(yōu)化與調(diào)整

企業(yè)管理者應(yīng)該意識到內(nèi)部管理制度與相關(guān)規(guī)范并不是一成不變的，而是應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營計劃、外部的經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展趨勢做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。尤其是在利用了信息化企業(yè)管理系統(tǒng)后，以往的相關(guān)流程就需要及時的更改，與現(xiàn)有的實際情況相匹配，保持企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效性、可操作性與合理性。

3.2、促進管理能效的充分發(fā)揮

企業(yè)管理水平與效率的增強，不但可以向具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗的組織與機構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒，還可以充分利用信息化時代中技術(shù)發(fā)展成熟的系統(tǒng)軟件，來精簡業(yè)務(wù)流程、縮短審批周期，以及實現(xiàn)智能化的業(yè)務(wù)處理。尤其是重復(fù)度較高、技術(shù)含量低的事務(wù)性工作，選擇合適的辦公系統(tǒng)或管理軟件來替代傳統(tǒng)的人工處理模式，提高管理運作效率的同時還能有效降低人工成本。

三、結(jié)語

隨著信息化時代的來臨，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與危機的同時也迎來了改革的機遇，我國企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主力隊伍，要正確地意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性與必要性。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外優(yōu)秀的案例與經(jīng)驗，搭載完善的管理體系，構(gòu)建出獨特的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進企業(yè)管理效率的提升，并隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展不斷加以調(diào)整與優(yōu)化，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展動力。

參考文獻

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