如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

李鑫

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，各種高樓大廈不斷的出現在人們的生活中，這些都象征著建筑行業的不斷進步和發展。建筑行業的發展較快，人們對建筑工程的要求也不斷的提高，人們更加的重視建筑工程的質量，從建筑工程的設計、選地、材料、施工等各個環節均對建筑工程的質量存在一定的影響。但在進行建筑的過程中，要想實現最大的經濟效益，就必須要進行成本的管理與控制，但由于在建筑工程的過程中，出現責任管理制度分工不明、控制成本的意識薄弱以及控制手段落后等原因，導致成本管控存在嚴重的缺陷。本文就如何實現高效的建筑工程成本管理與控制進行分析與研究。

關鍵詞：高效；建筑工程；成本管理；控制

近幾年來，建筑工程的發展非常迅速，建筑是一個國家的基礎工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個國家的經濟與科技的發展水平。建筑行業的快速發展，離不開科學、合理的管理方法。在建筑工程的發展中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱，工作人員間的責任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的經濟效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應該要加強對成本管理和控制，包括工程質量成本、人員分工以及成本的核算等。強化對成本的管理控制，可以增強企業的經濟效益，提升工程建筑的整體實力，以便更好的適應社會經濟的發展[1]。

一、建筑工程成本管控的內容與原則

目前，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程成本的管控便成了提高建筑工程經濟效益的重要途徑。近年來，建筑工程的成本的管控主要是通過建立完善的質量管理體系來進行，主要指PDCA的管理原則。由于成本管控的范圍較廣，必須要做到全面的、科學的管理與控制。首先要在保證工程質量的前提下，進行成本質量控制，以最小的成本，創造最大的經濟效益。工作人員分工明確，并且設置嘉獎制度，提高工作積極性，同時還要因地制宜，根據環境的變化，實時的調整工程設計[2]。

建筑工程包括建筑設計、選地、材料、實施等各個方面，所以在進行成本管控的過程中，應該從各個方面進行綜合檢測。在建筑施工以前，對原材料進行嚴格的檢測，同時還要兼顧材料成本，綜合質量與成本等因素進行擇優選擇。在進行建筑的過程中，因地制宜的選擇材料，如鋼筋、混凝土等。同時還要加強對工程建筑成本的核算，從各個環節，各方面進行全方位的成本管控，既保證了建筑質量，又快速的提高了企業的經濟效益。

二、成本管控存在的問題

在建筑工程的過程中，管理制度、人員、方法等共同促進了成本管控的發展。在發展的過程中這些環節步驟，建筑工程經濟的發展具有極其重要的作用。若這些環節出現問題會制約企業的發展，影響企業的經濟效益。本文就建筑工程存在的問題進行分析，具體內容如下。

（一）成本管理意識薄弱

建筑工程環節較多，進行成本控制是一項較為繁瑣復雜的系統性管理工作，工程建設的諸多方面。一些管理人員缺乏管理經驗，意識成本管理薄弱，管理方式簡單粗暴，對人員以及各項工作的分配不明確。只顧對財務部門進行控制管理，未曾從全局入手對成本管理進行把握。由于管理意識薄弱，沒有健全的管理制度，導致管理控制不到位，造成施工建設難以彌補的損失，最終制約了建筑工程的發展[3]。

（二）材料管理存在缺陷

在建筑工程的實施過程中，涉及諸多材料的應用，在應用材料的過程中浪費現象較為普遍，在施工前沒有較好的成本預算，導致成本管理無計劃性，最終使工程造價過高，對于剩余的工程材料不予以回收，存在盜竊情況，增加了工程的成本支出，降低了企業的經濟效益。

（三）建設投資費用控制乏力

工程建筑的投入較多，涵蓋內容較廣，主要包括施工人員工資、建設場地以及設計管理人員的費用等，由于人員數量變動大，肯定會存在超額支出現象。在施工前，對場地信息了解過少、以及施工政策等多種因素影響，使建設投資費用波動較大，導致在成本管控方面顯得比較乏力[4]。

（四）成本核算不足

在電力工程項目成本的管理工作中，成本核算主要是進行施工前的預算和施工后的結算，但由于相關人員并沒有踐行自身崗位的職責，使成本管理存在預算重復或者現場工程結算失誤等問題，沒有將施工過程中的所有費用核算清楚，影響了建筑工程的經濟效益。

（五）工程量出入差較大

在施工前，圖紙設計所顯示的工程量與實際工程量之間存在較明顯的差異是工程建筑中普遍存在的問題，要加強設計圖紙與實際施工之間的核算管理，確保成本管理的順利進行。

三、成本管控的實施

在工程建筑的過程中，成本管控缺陷是較為嚴重的問題，要從根源上降低項目成本、改善經營模式，保證經濟效益。主要有以下幾方面。

（一）健全管理制度

首先應該建立健全完善的管理制度，包括材料管理、預算管理制度、成本管理制度。把權力關在制度的籠子里，確保制度在執行和監督中完善。從制度上規定，責任分明，通過在施工過程中落實每一個方案每一項制度，并對各項工作的人員進行監督，對建筑工程中的各個環節，增加監察力度，培養成本管控意識，讓其管理者明白自身的職責，做好決策[5]。

（二）加強工程隊伍管控

在建筑工程實施的過程中，不斷的優化管理結構，為成本管控工作的順利進行提供保障。在選擇施工隊伍方面，必須具備信用好、專業素質高等條件，在進行分包和薪資分配方面要做到公正、透明以及公平，避免暗箱操作，引起成本管控的缺漏。建立并完善相應的獎懲制度，這樣可以鼓勵并督促工作，還能提高工作人員的責任心，提高工作效率。通過進行成本的合理管控，可以為施工效益提供切實的保障。

（三）加強材料管理

材料管理是建筑工程成本管控中的重要環節。因此，從材料的采購、運輸、保管、實施以及回收等各個環節均需要進行針對性的管控。嚴格控制材料的預算成本支出。超出預算范圍的材料采購進行考核。對材料運轉的每個環節進行嚴格把控，開源節流，對進行全方位、全過程的成本管理具有一定的積極意義。對于施工過程中出現的材料超額使用或盜竊等情況，應該及時的進行核查與解決，若遇到工程變化，要及時依據工程變化的內容，編制材料供應調整計劃，以保證施工成本管控的有序性和嚴格性[6]。

（四）加強成本核算

在工程建筑過程中，成本管控主要是加強成本核算，提高核算人員專業素質，加強審查與監督力度，確保成本管控中核算得到較好的貫徹落實到位，并保證其成本核算的準確性，并將責任制度進行深入的落實，可以為工程成本管控工作的開展保駕護航，最終可以提升建筑工程的施工效益。

四、結語

通過對建筑施工的各個方面進行成本的管理與控制，最終達到了降低工程的成本的目的，提高了企業的經濟效益，適應了社會經濟的快速發展，順應了時代發展的潮流。

參考文獻：

[1]忻孝勝，羅良軍. 如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 城市建筑，2014，15（02）：153.

[2]劉杰. 淺析如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 科技創新與應用，2014，23（10）：243.

[3]蔣榮. 建筑工程施工成本管理與控制分析[J]. 江西建材，2014，18（25）：236.

[4]趙本蓮. 試論如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 科技創新與應用，2014，30（18）：245.

[5]武新紅. 如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 企業改革與管理，2015，16（08）：159.

[6]孫麗. 如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 商，2015，17（28）：23.

（作者單位：西山煤電建筑工程集團有限公司礦建第二分公司）