基于廣電事業財務管理的工作，探討如何防范財務風險

鄧煒霖

摘要：隨著我國娛樂產業的蓬勃發展，廣電事業也隨之呈現出井噴之勢。這也前所未有的促進著廣電單位的進步，同時也要求廣電時刻準備調整自己來迎接更加多的挑戰。在諸多的挑戰中，財務管理工作如何預測并防范財務風險，成為了當務之急。只有正確的防范財務工作中的財務風險，才可能促進廣電事業的長足發展，因此，我們將就如何在財務管理工作中防范財務風險進行討論。

關鍵詞：廣電；財務管理；財務風險

對于每一個企業，每一個事業單位而言，財產管理都是單位長久運營的必要環節。通過財產管理，不僅清晰的呈現出廣電的盈利情況和收支比例，同時也是單位如何在接下來的發展中調整單位計劃，或者改革管理機制的重要依據。在有了清晰的財產數據走向的情況下，才有了單位的未來走向。就如同航海需要帆船，走路要找地圖。由此可見，廣電的財產管理對于其整體單位運營有著多么重要的影響。而具體通過哪些途徑才能真正的防范財務風險，需要我們在了解廣電財務收入來源以及單位運作模式后，來進行財務風險的評估和防范。

一、廣電財務來源

通常的事業單位，其主要的財產來源有以下幾種途徑，不外乎是財政撥款、專項撥款、以及事業收入。單位的財務撥款是指國家給廣電所撥發的款項，財務撥款的財務通常用于單位人員工資發放，或者單位的日常簡單支出，同時也是單位運作的保障。而專項撥款是屬于財務撥款的一種，但不同的是，專項撥款用于廣電的具體項目資金。資金的獲取，有固定的申請途徑，同時財務最終也必須用于項目本身。至于事業收入是指，廣電本身從事相關事業服務獲得的收入。這一部分收入并非源于盈利目的，而是服務目的，最終的收入是廣電事業單位的所有。具體用于廣電的日常維護和事業支出。

二、存在財務風險的原因

（一）事業單位的個人性和廣電內部的財務系統

財政風險是每一個事業單位，或者企業都必須面對的問題。財政風險的存在具有一定的客觀性，這源于市場的不穩定性與風險性。然而作為事業單位，在運營的過程中必然要克服財政風險，從而為單位取得利益，而不是隨之任之。財政風險存在的原因也是多方面的，存在什么樣的收入來源，就可能存在什么樣的財產風險，同時，事業單位的內部資金運作結構也是財產風險的重要影響因素。當然也包括廣電單位的工作人員的個人影響因素，是否拉幫結派，是否有道德自律意識等等。內部員工的日常思想教育也是防范財務風險的一部分。由于市場的迅速發展，娛樂產業的井噴式發展，廣電所面臨的事業管理，以及財務管理要求都日益嚴格，越來越多的財產管理和項目開發，都對廣電的內部財務系統提出了更高的要求。而廣電已經不能以從前的財務系統來管理如今的事業。過去的財務系統隨時面臨著挑戰，只有提高了內部財務系統的財務管理能力，才有可能將財務運用恰當，調配得當，從而避免財務風險的發生[1]。

（二）政府財務預算能力

除了廣電內部財務系統的加強，政府在對廣電的財務撥款上也是需要提高其預算能力，盡量不要發生預算金額大量多于實際項目使用金額。在政府做好預算撥款的前提下，廣電的內部財務系統的加強才是有意義的。

（三）廣電內部財務核算的規范化以及內部監督機制

除了加強廣電內部管理系統，內部財務核算也需要規范化。在有些企業或者單位存在財務人員過少，財務核算存在誤差，甚至財務分配不合理的現象，導致財務存在漏洞，實際支出與預算不合理，甚至預算過高等失誤。這就要求，廣電在財務核算上要提高財務核算的能力，加強財務核者的培訓管理。無論是單位或者企業，監督機制作為其一部分，對廣電的財務風險的規避具有重要的防范意義。而廣電的財務監督機制，在廣電的財務管理中必須發揮其作用。只有在發揮作用的情況下，才有可能使得財務風險進一步被降低[2]。

三、防范財務風險的措施

（一）建立嚴密且完善的內部財務控制體系

參考文獻加強廣電內部的財務體系，對人員工作進行具體定位，重新詳細的劃分人員職能。同時，對財源進行監管和調控，在完善職業分工的基礎上，對財務的每個階段，每個方面都制定詳細的監管、分配、預算。將財務體系控制在單位的可控范圍內。

（二）完善財務監管制度

對廣電財務來源、支出以及預算進行全方位的監管與跟蹤。落實財務監管工作，發揮更多的監管方式，通過領導、同事甚至于是同行或者網友進行財務的監管工作。監管制度要確保監管的每一個環節必須透明公開，才能夠達到監管的效果，否則便會滋生不良的風氣，致使財務挪用甚至私用[3]。

（三）建立風險預警機制進行風險轉移

建立廣電的風險預警機制，進行可能存在的風險評估與預算，盡量把風險降低到最小的單位，從而防范風險。這種風險的評估，需要專業的數據人員與專業的財務人員共同協作，從而達到對風險的正確預估和判斷。同時可以通過購買保險等行為，為廣電單位進行財務風險投保，即使在發生了財務風險的情況下也可以降低一部分財務風險，轉移財務風險到保險公司。

四、結語

財務管理與財務風險的問題不僅存在于廣電，也存在于其他的事業單位或者企業。這源于財務風險的客觀存在與財務風險的潛在性。但通過財務管理的多方位控制與監管，通過政府或者廣電自身的措施，財務風險是可以被降低甚至是被規避。而要做到財務風險的降低，必然需要廣電由內而外的改革變更。

參考文獻：

[1]趙穎.事業單位的風險與防范[J].內蒙古煤炭經濟，2015，23（5）：68-70.

[2]牛小曦.如何有效的控制事業單位的的財務風險[J].中國集體經濟，2015，11（01）：23-27.

[3]林淋.事業單位財務風險成因及其防御措施[J].現代經濟信息，2015，31（03）：36-41.

（作者單位：茂名市廣播電視臺）