建筑裝飾施工項目成本控制研究

謝炳利

摘要：建筑裝飾施工項目成本控制是建筑裝飾企業項目管理中一個非常重要的環節。加強建筑裝飾工程項目的成本控制，才能提高企業核心競爭力，推動企業步入良性的循環。本文首先對建筑裝飾施工項目成本控制進行了簡單地介紹，隨后闡述了國內建筑裝飾施工項目成本控制的現狀，最后提出了建筑裝飾施工項目成本控制的改善方法，對進行這方面的研究有一定的意義。

關鍵詞：建筑裝飾；成本控制；施工項目

引言

建筑裝飾指的是使用裝飾裝修材料，對建筑的內部表面和空間，以及外部的表面進行美化的過程。為了更好地完成建筑裝飾，在建筑裝飾的施工過程中，要對施工的進度和質量，還有成本進行必要的管理，尤其是對建筑裝飾施工的成本的控制。在滿足施工的進度與質量的前提下，盡量降低成本，就會提高建筑裝飾工程的收益。

1.建筑裝飾施工項目成本控制

1.1建筑裝飾施工項目成本定義

建筑裝飾施工項目的成本指的是在整個建筑裝飾裝修過程中，消耗掉的所有人力、物力和財力。具體地來說，包括施工過程中使用裝飾裝修材料的費用，施工過程中各種機械使用和租用的費用。施工過程中施工工人的費用，施工過程中管理的費用等等。

1.2建筑裝飾施工項目成本控制內容

（1）在工程投標階段，對工程的成本進行預測性地控制。

（2）在建筑裝飾施工的準備階段，先對整個施工過程進行相應地規劃與組織，并且制定出幾種可行的方案。然后再對施工方案從經濟性方面進行對比，選出既可以滿足客戶要求，又工期較短，所需成本較低的施工方案。最后再根據施工方案。制定成本計劃與目標，并分析成本的目標風險，事前控制成本。

（3）建筑裝飾施工的完成之后，在工程移交和保修的時間段內，控制驗收中產生的成本和保修中產生的成本，事后控制成本。

2.建筑裝飾施工項目成本控制的現狀

很長時間以來，我國的建筑施工企業對成本的控制是將計劃經濟作為背景來進行的，這種成本控制模式是把企業的成本作為內容，將計劃價格作為基礎。然而這種成本控制模式是有很多缺陷的，使得建筑裝飾施工項目成本不能得到很好地控制。由于國家詳細地統計記錄企業的成本，使得企業并沒有擁有對成本確切的控制權利。成本開支的范圍太廣，超出了成本補償的能力，很多成本控制中的規定都不是很合理。企業處理信J息比較滯后，手段比較低效，使得信息不能有效地處理，得不到及時地反饋，使得成本的記錄信息與實際的成本差別比較大。在成本控制中沒有明確規定責任的分屬，沒有對成本控制持有正確的態度，只存在于形式上，國內的成本控制沒有與國際上的成本控制制度與方法接軌，使得國際工程施工的過程中對成本的控制出現很多問題。

3.建筑裝飾施工項目成本控制的改善方法

3.1加大對工程中的直接費用的控制力度

直接費用的控制主要從三個方面人手：第一，控制裝飾裝修材料的費用，在裝飾裝修材料的采購過程中，要以最合理的方式和盡量低的購買價格進行采購，還需要跟信用良好，物美價廉的供應商保持長期的友好合作關系。采購的數量以滿足施工進度為標準，避免材料的囤積，從而造成相應的保管成本、不必要的浪費。第二，控制施工人員的人工費。給施工人員的人工費應以定額的費用為先，施工人員的人工費可以從其他的直接費中補充。第三，控制施工機械的費用，首先按照施工的具體情況和需求量，來租用或者購買施工機械。在施工過程中。合理地安排和分配施工機械，從而高效地使用施工機械，并且降低其損壞率。還要對施工機械進行及時地維修與保養，避免施工機械需要大修而產生的成本支出。

3.2提高管理意識和建立控制體系

目前，我國很多建筑裝飾企業沒有對裝飾施工項目成本管理給予充分地關注，這方面的意識比較淡薄。為了實現對建筑裝飾施工項目成本的更好控制，必須端正企業對待施工成本管理的態度，增強這方面的意識，對成本管理的作用、意義和特點有比較深入地理解。再增強成本管理的意識之后，需要建立相應的比較健全的成本控制體系，在這個成本控制體系當中，有嚴格規定的制度，確切的成本目標和條理清楚的成本責任。最后還要有相應的考核和獎勵機制，讓全員都參與到對成本管理的活動中來，對成本進行整個過程的動態控制。

3.3提升人員素質和改善控制方法

由于國內成本管理模式不夠完善，相對落后，企業對成本管理的重視度不夠，使得建筑裝飾行業的成本管理控制人員的素質比較低，先進的成本管理控制理念與方法不能被應用到建筑裝飾施工項目的成本控制過程中。國內建筑裝飾企業在提高成本管理意識之后，需要對企業中相關的成本管理控制人員進行相應的培訓，提升他們的專業素質，讓他們了解和掌握先進的成本管理控制理念與方法，并且將其應用到實際的工作中，這樣能促進整個行業的成本管理控制水平的提高，先進的成本控制理念與方法和成本管理控制人員的不斷創新，會改善企業對成本控制的方法，從而更好地控制建筑裝飾施工項目的成本。

4.總結

在建筑裝飾項目施工的過程中，會產生各種成本費用，為了提高建筑裝飾企業的經濟效益，對建筑裝飾施工項目的成本控制是非常必要的。成本的控制分為施工之前的控制、施工過程中的控制和施工完成之后、保修過程中的控制。加大對工程中的直接費用的控制力度，提高企業成本管理意識和建立成本控制體系，提升企業成本管理人員素質和改善成本控制方法，可以一定程度上改善建筑裝飾行業的成本控制現狀，提高企業的收益，增強企業的競爭力。