論析建筑施工項目財務管理的現(xiàn)狀及措施

臧寶婷

摘要：本文分析了財務管理的意義及必要性，闡述了建筑施工項目中財務管理的現(xiàn)狀，并提出了如何有效進行財務管理的措施，以供大家參考。

關鍵詞：施工項目；財務管理；問題；建議

1.加強財務管理的意義及必要性

1.1建筑施工企業(yè)加強財務管理的意義

建筑施工企業(yè)具有自身的特點：施工生產(chǎn)流動性強、施工生產(chǎn)的獨立性高和完成時間較長、涉及面比較寬等。這些特點使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價格的產(chǎn)生、工程款的結算方法，建筑成本的考核和預算上。要在核算、對比、分析的同時，及時準確的找出企業(yè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)平時生產(chǎn)經(jīng)營中的不當之處，并在此前提下做到查落補缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都是由財務管理來統(tǒng)一規(guī)劃的，財務管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎。

1.2建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性

企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤，企業(yè)中的財務管理就是為企業(yè)中的財務活動和財務關系服務的，它是要合理的參與資金運動，又要符合國家相關的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟收入放在首位，合理的組織資金活動，把財務管理的綜合價值觀處理好。所以。企業(yè)管理的核心在于財務管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤才是企業(yè)的最終目的。同時這也是科學發(fā)展觀對企業(yè)提出的管理需求。科學發(fā)展觀是指導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方針，是統(tǒng)領我國經(jīng)濟發(fā)展的重要指導思想。它為企業(yè)經(jīng)營管理方法的改進、改革發(fā)展指出了道路。科學發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

2.建筑施工項目中財務管理的現(xiàn)狀

2.1財務預算的結果缺乏科學性

為了保證建筑施工項目的正常進行，各企業(yè)開始意識到財務預算的重要陛。企業(yè)開始聘請專業(yè)的財務人員，成立專門的預算部門，制定了明確的計劃來開展財務預算工作。但是由于成立的時間不長，機制不成熟，進行財務預算工作時，主要是采取單一的預算方式。

2.2崗位設置不合理，缺乏監(jiān)督

在財務管理的過程中，缺乏對各部門的監(jiān)督和管理。對員工的行為沒有明確的規(guī)范，放松管理會一定程度上縱容員工，員工的責任感受到影響。在建筑施工項目的具體過程中，沒有進行嚴格的控制。對于材料的購買、質(zhì)量以及具體設備的運作都沒有規(guī)范的規(guī)章來執(zhí)行，這些問題都嚴重影響了建筑施工過程中的規(guī)范化。每個部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進行。

2.3財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工的財務人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的財務知識以及相關的財務工作經(jīng)驗。這樣的情況無疑會影響到財務管理的質(zhì)量，阻礙到建筑施工項目的正常進行。財務人員在解決實際的財務問題時，沒有對相關的問題和情況進行徹底的了解，在工作時沒有明確認識到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無法很好的完成建筑施工項目的財務工作，難以制定出科學合理的財務計劃，降低了工作的效率。

3.進行有效財務管理的措施

3.1對工程項目進行全方位的預算

預算并不僅僅只是一個單純的概念，它應該落實到建筑施工項目中的每個工作環(huán)節(jié)。對員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進行預算，根據(jù)不同的項目選擇不同的預算方式，這樣才能進行科學合理地預算。正確的預算能夠減少開支，加大企業(yè)的效益，也是開展整個建筑施工項目的關鍵。

3.2提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，降低財務風險

專業(yè)的財務人員是保證財務安全的關鍵。財務人員要了解自己的不足，有針對性地展開學習，加強自身的財務專業(yè)知識。認真負責地對待自己的工作，在工作中學會學習，增加自己的財務經(jīng)驗，為自己今后更好的工作奠定基礎。

3.3加強對內(nèi)部的管理和監(jiān)督

加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要解決自身的內(nèi)部問題，只有內(nèi)部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發(fā)展外部活動。成立專門的監(jiān)督部門，對建筑施工項目的各個部門及工程進度進行有效地監(jiān)督，監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問題時要及時地采取措施解決問題，將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強可以提高工作人員的自覺性，激發(fā)員工工作的積極性，同時監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時地解決問題，提高企業(yè)的自我改進意識。

3.4資金最大化的利用

資金是保證建筑施工項目進行的關鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預算和資金結算兩部分的工作。資金預算主要是針對項目開展的前期，對項目的各項工作進行成本的預算。在進行預算時要考慮各方面的因素，合理預估在未來的工作中可能會出現(xiàn)的資金問題，在對各方面的情況進行了解之后再進行預算。結算工作主要是施工項目的資金運用和合理安排，為了更好地完成資金結算工作，可以成立專門的結算部門。

3.5對施工項目的成本開支進行嚴格地控制

工程成本的控制也是建筑施工項目工作中的一部分，能夠很好地對成本進行控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是要對工程中每部分的開支進行詳細地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細注明成本的開支，避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項目的質(zhì)量，這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證，沒能達到施工項目目標，會大大增加成本，只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進行成本控制。

4.結束語

財務管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長期的努力才能實現(xiàn)，在具體的工作實踐中不斷地積累和發(fā)展，在進行財務管理時，要特別注意根據(jù)具體的情況來改變實際的財務管理方式。