淺析企業文化與企業管理之間的關系

曹廣帥

摘 要 一方面，企業文化是一個企業發展的根基，沒有文化的企業可以說是無源之水無本之木。同時，它也推動著企業管理理論的成熟。另一方面，企業的高質量管理也可以為企業的文化發展注入現代化的發展活力。探討企業文化與企業管理之間的關系可以一定程度上完善企業的管理制度與企業文化建設。

關鍵詞 企業文化；企業管理；關系

一、對于企業文化的界定

（一）文化的界定

文化一詞來源于古拉丁文cultura，本意為“耕作”、“培養”、“教習”、“開化”的意思。在中國最早把“文”和“化”聯系起來的是《易經》“觀乎人文，以察時變；關乎人文，以化成天下。”

一般而言，文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的文化是指人類在社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其中物質文化可稱為“器的文化”或“硬文化”，精神文化可稱為“軟文化”。狹義的文化是指社會的意識形態，以及與之相適應的禮儀制度、組織機構、行為方式等物化的精神。

（二）企業文化的界定

對于任何一種企業來說，由于每個企業都有自己特殊的環境條件和歷史傳統，也就形成了獨特的哲學信仰、意識形態、價值取向和行為方式，于是每種企業也就形成了自己特定的企業文化。企業文化是指企業為了自身的生存與發展問題的良好處理和解決，而樹立的一套被組織內所有內部成員所共同承認并共同遵守的企業的共同認知和基本信念。

企業超個體的獨特性、相對穩定性、融合繼承性、發展性是企業文化的基本特征。這些基本特征構成了一個企業所擁有的基本文化特質，企業的發展進步離不開這些企業文化的支撐。

二、對于企業管理的界定

（一）管理思想、理論的形成

管理思想的形成與發展可以說是人類建立企業后的，促使企業發展的一個里程碑，沒有相對應的管理理論也就不會出現企業發展的巨頭，如洛克菲勒的石油壟斷、福特的汽車流水線生產以及目前被我們所熟知的阿里巴巴集團。他們正因為采取了優秀的管理理論或者是自己企業經過多年發展累積起來的管理方法而獲得成功的。

管理思想發端于工業革命時期，工業革命創造了大量的市場以致引發了大規模企業的建立，大規模企業的建立必須得有相對應的管理理論支撐，使其能夠在以后的發展中尋求更大的發展機會，于是不少管理思想應運而生如亞當斯密提出了勞動分工觀點和經濟人觀點，適應了資本主義的發展進程，從而被大多數企業所廣泛采用。歐文的人事管理思想，是在資本主義發展壯大的歷程中提出的，體現了對勞動主體工人的尊重。

工業革命后生產力得到飛速發展，各種管理理論也逐漸成熟，如泰羅的科學管理理論；法約爾的組織管理理論；梅奧的行為管理理論均出現在這一時期，他們這些思想理論的形成正是由于企業的快速成長出現了壟斷組織，迫切需要先進的理論來指導企業的做大做強。

（二）管理定義的發展及修正

然而，對管理的定義直到現在都沒有一個相對完整的表述。福萊特曾把管理定義為“通過其他人來完成工作的藝術”，這種把企業的管理定義為一種藝術的做法，雖然強調了人在管理中的重要地位，但是忽略了企業本身所具有的特質。普倫吉特和阿特納把管理定義為“一個或多個管理者單獨或者集體通過行使相關職能（計劃、組織、人員配備、領導和控制）和利用各種資源（信息、原材料、貨幣和人員）來制定并實現目標的活動。”他們這個定義更加具體的突出了管理的職能，能在一定程度上反映了人與企業之間的相互配合的要求。但是信息相對的繁雜冗余，造成了人對管理職能的誤解。我國的學者對管理定義為“組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。”顯然它是我國學者對管理的定義，自然存在我國管理領域的局限性，因為我國尚未形成自己特色的管理理論，所有的管理理論均來自西方。這也反映出我國的企業必須加快自身的文化建設，形成自己特色管理思想或者是管理理論，能夠在日后的國際競爭中展現自己的民族特色。

三、企業文化與企業管理的關系

首先企業文化和企業管理都為企業的目標服務。企業的目標是獲取最大的利潤，企業文化和企業管理都是企業獲取利潤的手段和方法，二者相輔相成，共同為企業的目標服務，并不斷地為企業在經濟發展的路上提供有力的支撐和保障；第二，企業文化建設同企業管理對象是統一的。企業文化的建設是為企業的員工增加對企業的認同感，能夠在企業中找到自己的位置，同時能夠更好的實現企業目標，企業的管理主要是管理企業中的員工，監督他們的工作，提高工作的效率，并使其能夠服從企業的發展建設規律。如海爾集團，海爾集團從瀕臨破產的企業逐漸發展成為世界知名企業，并不斷加強海外并購，實現自己的全球化戰略，其中重要的一點不可忽視，那就是海爾集團每收購一家海外企業，必須派駐中國總部海爾集團的成員前去管理，其主要原因是他們身上有著深厚的海爾文化與豐富的管理理論知識，這樣收購地員工能夠逐漸接受海爾文化和管理方式，并應用企業的發展，使企業能夠起死回生。可見，企業文化與企業管理的確是企業發展的一劑良藥，能夠使企業獲得更大更廣的發展空間。第三，企業文化與企業管理之間是相互補充的。企業文化與企業管理的都是為了實現企業目標，其中企業文化屬于“軟實力”，企業管理則就屬于“硬拳頭”了。企業文化的完善有利于企業管理的正常進行，保障企業之間的凝聚力和向心力。而企業管理是企業正常運行的支柱，而企業文化與企業管理之間的互補作用提高了員工的工作效率和對企業的忠誠度。

企業文化與企業管理之間這種微妙的聯系保證了企業的健康持續穩定的發展；加快企業走出去做大做強的步伐；促進員工的工作效率的改進和提高。從而使企業發展成為最具競爭力的企業。

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