淺談財務管理在企業內部控制中的運用

孫華

摘要：長期以來，財務管理在企業內部控制中發揮了重要的作用，這也引起了企業管理層的高度重視，同時也給企業的財務工作提出了新的更高要求。本文主要分析財務管理在企業內部控制中的作用以及具體運用策略，以便為企業管理的科學化決策提供有效的參考依據。

關鍵詞：內部控制；財務管理；企業管理；運用；會計

在市場經濟條件下，內部控制是企業能否長期運營的關鍵。企業唯有強力實施內部控制，才能逐步提升自身價值，實現財務的高效化管理，使自身更好地融入國際化競爭浪潮中，進而保障企業資產的完整性和真實性，體現財務管理的先進性特征。

一、財務管理在企業內控中的作用分析

（一）保障了會計信息的真實性

企業在壯大自身的同時，信息流失及準確性的丟失已無法避免。極少數人利用職務便利而實施違法行為，造成財務賬目嚴重失準，損害其長遠發展。因此，必須強化財務管理，提高財務信息的透明化程度。在內部控制建設中，財務信息的真實性和完整性至關重要，這就需要財務從業人員堅守職業道德，以嚴謹細致的工作態度分類采集信息并如實記錄，同時與采購人員展開溝通，以保障資金開支的科學性。實踐表明，內部控制建設有助于幫助企業降低徇私舞弊行為的出現率，嚴肅懲處不當使用資金的行為。除此以外，隨著會計信息化技術的日臻完善，會計核算與管理的信息化大幅提高了企業的核算效率，使會計信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時也極大地提高了會計信息的真實性。立足當前，會計從業人員必須審時度勢，密切聯系當前的市場發展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。

（二）優化了企業的治理結構

經營權與所有權分離是現代公司治理的邏輯起點，而財務管理能夠幫助企業順利獲取質量較高、真實性有保障的信息，使企業決策層捕捉最前沿的市場動態，以保證各項會計資源的有序利用和高效配置，這無疑對企業與其相關利益主體的合作有著積極的影響。當然，企業運營權和所有權相互分離又會在一定程度上出現利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內部控制制度，方能有效緩解失衡局面對企業運營的影響。從這個角度看，企業必須不斷地優化內部治理結構，審慎編制長期發展的目標方案。

（三）加快了內部控制目標的順利實現

內部控制制度的出臺和落實有助于保證企業經營的協調性，增強企業的市場發展活力。財務管理對于企業內部控制會產生至關重要的影響，企業只有立足科學決策，才能削減運營成本，精確定位市場發展方向，化解企業所面臨的潛在風險。當遇到金融市場動蕩、經濟低迷的情況，可通過加強對內部流程的管理發揮其經濟優勢，達到健全內部控制制度的目標。

二、財務管理在企業內部控制運用的有效對策

（一）大力推動內部控制體制的科學化建設

毋庸置疑，每家企業均有一套獨具特色的管理模式。企業要結合自身財務管理的現狀建立科學的內部控制體系。具體地說，首要對自身的運管目標有一個準確、深入的認識，以企業自身的市場需求為出發點來編制管理方案。其次，必須始終秉持“以人為本”的運營原則，凸顯“人”的主體地位，制定行之有效的利益分配方案，完善人才開發使用制度，更好地發揮企業管理者的才智，發揮人才的創造性優勢，使內部控制建設實現最佳效益。

（二）進一步發揮財務從業人員在內部控制中的作用

財務從業人員的職業操守至關重要，要使全體財務從業者經受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業道德，奉行“無野心、無貪心”的職業理念，才能用一顆純凈的心做好企業的會計核算及經濟監督等業務。與此同時，企業要大力弘揚職業道德和主旋律精神，以“無私奉獻、恪盡職守、淡泊名利”作為財務從業人員的職業標準，同時嚴格約束和規范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯。目前，財務從業人員并非簡簡單單地承擔核算會計的職責，還需對會計核算的整體流程有一個清晰、準確的認識，并能嚴格遵守我國會計領域的相關法律、規范，深諳當代信息技術操作，唯有如此，才能保質保量地完成財務管理工作。

（三）加大企業資金流程的監管力度

要維護企業資金的安全性、使用的有效性、管理的規范性，管理層必須嚴厲管控資金使用及審批流程。對于固定資產的管理、處置和采購，要保證執行人與批準人之間相互獨立；而對于項目工程，則要保證項目預算編制人與預算審批人之間的相互獨立，使企業各項資金的使用更趨規范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業每筆資金的去向進行嚴密監控，使籌資結構維持在合理的區間范圍，落實定額標準，確保資金使用的高效化。要不斷健全企業融資制度，完善資產管理體制，維護財產安全，有效規避財務風險。

三、結束語

企業的內部控制建設涉及財務、決策、管理等方方面面，必須大力推動內部控制體制的科學化建設，有序發揮財務從業人員在內部控制中的作用，加大企業資金流程的監管力度，從而營造規范的內部控制環境。

參考文獻：

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