煙草公司進行精益財務管理的實踐探討

樊琴

摘要：近年來，隨著國內市場經濟體制不斷完善與健全，不斷推動著各個企業管理體制的改革與發展，煙草公司也不例外。在煙草公司財務管理中，經引入精益財務管理，可大大提升公司的經濟收益。精益財務管理屬于一種新型的財務管理方法，即用較少的投入獲取較大的經濟收益，以實現企業財富最大化，進一步優化煙草公司財務管理流程，降低管理成本，從而提升煙草企業財務管理質量。

關鍵詞：煙草公司；精益財務管理；實踐

2016年，全國煙草行業的財務審計工作會議于北京召開，在會議中明確指出2015年與“十二五”時期行業財務審計工作，分析 “十三五”時期面臨的主要形勢，部署了2016年煙草企業的重點工作。且在會議中重點強調轉變財務管理的決策及參謀管理，做好財務分析工作，深入調查研究，以實現財務管理信息化，同時需積極探索構建煙草企業內部審計的報告制度、審計結果的公開制度等，以較好地分析審計結果。由專業型的人才朝著復合型的人才轉變，加強對財務管理人才的建設，進一步提升其專業能力。對此，本文就煙草公司精益財務管理的實踐進行深入分析，以充分了解煙草企業財務管理發展情況，進而制定相應的解決措施，旨在為煙草企業創造更多的經濟收益。

一、煙草公司精益財務管理實踐分析

精益管理工作的前提是結合實際，且在開展精益財務管理工作的過程中，特別強調與實際工作相結合，不可盲目。由于財務管理工作的工作性質與其他工作存在一定的區別，其工作成效并不明顯，這就需要煙草公司精益財務管理人員需盡職盡責，做好各個階段的財務工作，以便提升全體人員的工作素質。具體精益財務管理措施如下：

（一）加強對煙草公司財務管理的內部監控管理

首先，煙草公司在進行精益財務管理的過程中，必須要明確其管理工作的定位，具體表現為：一個企業的財務管理工作主要是針對企業的生產經營過程實行較好的監督及管理，并經過程的控制與管理，以確保結果最優。且精益財務管理主要針對財務管理所做出的轉型進行一個較好的升級，即進一步優化煙草企業的管理流程，以推動其有效運轉[1]。

其次，充分明確各個管理環節的內控節點，且做到管控到位，從而減少浪費，提升財務管理工作的效率及效益。一個企業的財務管理工作屬于企業管理的一個關鍵點，實現精益財務管理是構建全面精益管理企業的重要條件。

最后，煙草企業財務管理成效好壞，對于企業日常生產經營的總體效益會產生直接影響，財務人員必須要做好規范和效率、服務和控制之間的關系，這樣不僅能確保企業的財務管理過程嚴格規范不會出現任何問題，還能進一步提升煙草企業的財務工作質量，有利于提升企業的整體工作水平。

（二）提升煙草公司精益財務管理團隊意識

在煙草公司實施精益財務管理的整個過程中，可將財務管理工作比作一個加工產品車間，產品是財務報表與分析。在整個產品加工期間，上下游屬于一個無法分割的整體，只有相互協作方可提升工作效率。例如，原始憑證的審核是制單的基礎，制單正確性是收入成本費用核算的基礎，收入成本費用核算是計提各項稅金的基礎，月末全部賬務處理完畢是對賬和做報表的基礎。各環節緊緊相扣，在不同環節財務管理中，需重點處理好自身定位、思路及成效等方面的問題，經仔細分析管理流程，找到精益財務管理的關鍵節點，規范操作流程，以達到事半功倍的目的。此外，經培訓、輪崗、制定有效的激勵機制等形式，積極引導煙草公司全體財務人員自覺地關注財務工作流程，在工作中以大局為重，團結協作，進而保證組織的高效率運轉。

（三）加強煙草公司精益財務管理工作事前監管

預算工作現在是各行業財務管理事前監管的重要手段，煙草公司也是如此，在整個預算編制中，要根據目標任務，結合整個市場經濟變化形勢，科學、合理地預算出煙草公司的收入和成本，建立可操作性強的預算編制程序和標準，用以審核各項費用支出預算的合理性。不斷加強財務管理事前監管，及時、高效地控制各項財務收、支費用，以便較好地轉變長時間以來，煙草公司財務管理處于被動的局面，同時加強對預算資金的有效監管，能夠較好地提升資金應用效果[2]。

（四）增強煙草公司精益財務管理項目的核算機制

為客觀、公平、公正地分析及評價煙草公司精益財務管理的收、支成果，煙草公司財務管理部門的管理人員應對相關項目實行債權、債務清理及項目的審計，確保財務管理賬目的真實性及可靠性[3]。經對各個管理環節預算的成本、實際管理成本、成本間存在的差異、投資報酬率以及剩余收益等實行科學、合理地核算，仔細分析財務管理優良率、損失率等，考核整個財務部門對于目標的完成狀況，并根據各管理項目盈利的高低實行獎懲，盡量做到獎懲有據，以調動實施人員的工作積極性與主動性，即確保財務管理的有效開展及運行的良好，爭取為煙草公司帶來更多的經濟收益與社會收益。

二、結束語

綜上所述，本文從煙草公司財務管理發展情況展開分析，深入探究精益財務管理在煙草公司財務管理的實踐應用情況，其應用措施主要包括：加強對煙草公司財務管理的內部監控管理、提升煙草公司精益財務管理團隊意識、加強煙草公司精益財務管理工作事前監管、增強煙草公司精益財務管理項目的核算機制等，經對本文進行闡述，重點凸顯出精益財務管理在煙草公司財務管理中所表現出的優勢，希望能在煙草公司精益財務管理的開展、降低財務管理成本、提高財務工作效率等方面起到推動作用。

參考文獻：

[1]宋昀.淺析煙草行業的企業精益管理在財務工作中的思考及對策[J].企業導報，2014，10（24）：47-49.

[2]王榮聰.淺析煙草行業縣局（營銷部）財務管理職能弱化原因和處理策略[J].現代經濟信息，2016，25（1）：245.

[3]王榮聰.淺析煙草行業縣局（營銷部）財務管理職能弱化原因和處理策略[J].現代經濟信息，2016，32（1）：245.