煙草公司進行精益財務(wù)管理的實踐探討

樊琴

摘要：近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷完善與健全，不斷推動著各個企業(yè)管理體制的改革與發(fā)展，煙草公司也不例外。在煙草公司財務(wù)管理中，經(jīng)引入精益財務(wù)管理，可大大提升公司的經(jīng)濟收益。精益財務(wù)管理屬于一種新型的財務(wù)管理方法，即用較少的投入獲取較大的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，進一步優(yōu)化煙草公司財務(wù)管理流程，降低管理成本，從而提升煙草企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煙草公司；精益財務(wù)管理；實踐

2016年，全國煙草行業(yè)的財務(wù)審計工作會議于北京召開，在會議中明確指出2015年與“十二五”時期行業(yè)財務(wù)審計工作，分析 “十三五”時期面臨的主要形勢，部署了2016年煙草企業(yè)的重點工作。且在會議中重點強調(diào)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的決策及參謀管理，做好財務(wù)分析工作，深入調(diào)查研究，以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，同時需積極探索構(gòu)建煙草企業(yè)內(nèi)部審計的報告制度、審計結(jié)果的公開制度等，以較好地分析審計結(jié)果。由專業(yè)型的人才朝著復合型的人才轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)管理人才的建設(shè)，進一步提升其專業(yè)能力。對此，本文就煙草公司精益財務(wù)管理的實踐進行深入分析，以充分了解煙草企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展情況，進而制定相應(yīng)的解決措施，旨在為煙草企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

一、煙草公司精益財務(wù)管理實踐分析

精益管理工作的前提是結(jié)合實際，且在開展精益財務(wù)管理工作的過程中，特別強調(diào)與實際工作相結(jié)合，不可盲目。……