基層供電企業文化落地工作模式的實踐與探索

萬鵬程?侯坤?呂春梅

摘要：通過對古代管理思想的有效借鑒，與基層供電企業的具體工作情況相結合，提出了全新的企業文化落地模式。基于理論方面，以多樣化的文化落地方法及途徑，對于企業文化的全面發展提供支持，并且實現企業文化的落地。

關鍵詞：基層供電企業;文化落地;工作模式;實踐;探索

針對國家電網實施的“三集五大”戰略，供電企業的企業文化建設逐漸突顯出自身的重要作用。當前，特別是基層供電企業，其企業文化的建設對于戰略政策的貫徹與落實具有積極的作用。但是，仍然有很多供電企業在構建企業文化方面存在問題，為此，文化落地工作的開展勢在必行。

一、企業文化落地概念

所謂的企業文化落地，具體指的就是將企業內部文化理念落實在企業經營及管理當中，同時，工作人員能夠將其轉化成個人自覺性行為，最終形成理想的經濟和社會效益。

二、基層供電企業文化落地工作模式的具體途徑

根據古代管理思想，在構建基層供電企業文化落地工作模式的過程中，將“道”、“法”、“術”作為出發點，將企業文化理念滲透到工作人員的心中，并且養成良好的行為習慣，確保企業文化落地。

（一）企業文化落地導航系統的建設

在基層供電企業中，企業文化當中的“道”就是要求企業文化始終遵循自然與時代發展的規律。

第一，企業文化的可視化。對于基層供電企業而言，應當在企業內部營造文化氛圍，進而潛移默化地感染工作人員。

第二，企業文化的人格化?；鶎庸╇娖髽I應當充分發揮榜樣作用，通過典型示范建設企業文化。

（二）企業文化落地保障系統的建設

第一，建立健全文化和制度協同的機制。基層供電企業應當將企業文化納入到實際的工作流程當中，其中，以企業文化作為主要導向，針對當前工作流程予以認真且全面地梳理，充分彰顯企業文化的核心，確保企業內部工作人員能夠在日常工作與行動當中時刻踐行企業文化理念。

第二，建設完整的文化培訓機制。對于基層供電企業而言，要想實現文化落地，培訓十分關鍵。為此，企業文化培訓工作應當被納入到培訓機制當中，并且在多種形式的作用之下，將國家電網公司的建設以及企業文化要求及時地傳達給工作人員。另外，針對新進入企業的工作人員，還應當開展企業文化的大課堂活動，使其能夠真實地感受到企業文化的重要性。對于基層供電企業的中層干部來講，應當積極開展文化培訓，不斷增強其對于企業文化建設及管理的認知，更好地開展工作。

第三，創建文化激勵機制。在基層供電企業管理過程中，激勵方式對于工作人員的工作效率與質量具有直接的影響，進而對企業文化導向及氛圍產生間接的影響。為此，供電企業應當將統一企業文化作為領導干部培養、人才的招聘一級薪酬管理等多方面的考核指標，實現企業文化落地。與此同時，對于薪酬結構需要予以全面完善，將獎金系數偏向于一線班組，充分彰顯技能、技術以及實踐經驗等多種因素在薪酬中的重要作用。

圖一 統一企業文化落地

（三）企業文化落地助力系統的建設

第一，創建溝通平臺?；鶎庸╇娖髽I應當構建開放談心活動機制，這樣一來，可以通過談心與談話的活動，對企業工作人員的想法和意見進行及時地了解，掌握其關注的熱點內容，對存在的疑惑進行解答，解決工作人員實際生活與工作的困難。

第二，創建學習平臺。基層供電企業應當為企業工作人員創設理想學習環境，所以，可以通過在線學習等多種培訓載體，全面提升工作人員自身業務水平和技能。與此同時，可以采取師傅帶徒弟的方式，不斷增強工作人員的學習積極性。

第三，創建活動平臺。基層供電企業應當對工作人員的精神需求予以關注，組織成立不同類別的興趣小組，開展相應的文體活動，使工作人員的業余文化生活更加豐富。

三、結束語

綜上所述，通過對基層供電企業文化落地導航系統、保障系統以及助力系統的構建，充分展現了古代管理思想中的“道”、“法”、“術”原則，將這三點相互結合，實現良性協調，實現基層供電企業的企業文化落地。

參考文獻：

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