試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接

摘 要：現(xiàn)階段我國的企業(yè)改革有了進一步加快，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，只有在財務(wù)管理的水平上得到了加強，才能有利于公司企業(yè)的正常運行。在企業(yè)的財務(wù)管理和治理方面，兩者有著緊密的聯(lián)系，但又有著不同，注重兩者之間的關(guān)系，對公司企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才能起到促進作用。基于此，本文主要從公司的財務(wù)管理和財務(wù)治理的內(nèi)涵分析進行著手，然后就公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系加以辨析，最后結(jié)合實際對公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接方法詳細探究，希望能通過此次理論研究，有助于公司財務(wù)的整體管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：公司財務(wù)治理；公司財務(wù)管理；關(guān)系

我國的經(jīng)濟發(fā)展在當前有著很大程度提升，在公司企業(yè)的發(fā)展中，注重財務(wù)的管理和治理的關(guān)系良好處理，促進公司的財務(wù)管理水平的提高，這就有助于公司在市場中的競爭力增強。我國的公司在財務(wù)管理和治理層面的發(fā)展，在經(jīng)過時間的推移發(fā)展下，已經(jīng)有了很大的進步。通過從理論上對公司財務(wù)治理和管理的關(guān)系進行分析研究，以及注重兩者的對接方法的應(yīng)用等，這就對公司的整體發(fā)展有著積極意義。

一、公司的財務(wù)管理和財務(wù)治理的內(nèi)涵分析

1.公司的財務(wù)管理內(nèi)涵分析

當前的公司企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容，對公司的正常運營發(fā)展有著積極作用。財務(wù)管理在我國有著統(tǒng)一的認識，主要是對公司財務(wù)活動的實施，進行展開的財務(wù)管理工作，主要是針對經(jīng)濟管理的工作。在每個公司的財務(wù)管理過程中，都是將對現(xiàn)金的管理作為主要的管理對象，然后綜合性的對財務(wù)管理手段加以應(yīng)用，對公司發(fā)展中的現(xiàn)金分配進行管理，以及對資金的利潤再造等。公司的財務(wù)管理的工作，也就是將公司的財和公司的事務(wù)進行結(jié)合的管理，這是公司管理中的一個重要部分，并對公司的進一步發(fā)展有著決定性作用。在財務(wù)管理的工作上得到了加強和優(yōu)化，才能真正有利于公司企業(yè)的良好發(fā)展。

2.公司的財務(wù)治理的內(nèi)涵分析

公司的發(fā)展中，在財務(wù)管理過程中就存在著諸多的困境，這就需要在財務(wù)治理的措施實施上進行加強。公司的財務(wù)治理主要就是對實際的復雜財務(wù)管理進行科學化的處理，這對公司的整體利益有著緊密聯(lián)系，以及對公司人員的利益也有著緊密關(guān)系，通過良好的公司財務(wù)治理方法進行加強，就能保障公司的經(jīng)營效率水平的提高。在當前我國的一些相關(guān)學者，在對公司財務(wù)治理的理解上，還沒有形成統(tǒng)一的標準。有的比較注重財務(wù)治理對公司效率作用的影響；還有的則是對財務(wù)治理實現(xiàn)的效率和公平統(tǒng)一比較重視。

在以上的兩種認識上都沒有全面的呈現(xiàn)。財務(wù)治理作為對公司企業(yè)的財務(wù)進行調(diào)控的重要手段，對財務(wù)制度的完善以及公司員工的利益協(xié)調(diào)等，都起到了很大作用。在進行治理的方向上是以高級管理人員到基層工作人員作為基礎(chǔ)開展的治理活動。財務(wù)治理從實際的應(yīng)用情況來看，可理解成制度和固有模式，不能片面的理解成對公司財務(wù)的治理。在財務(wù)治理上進行強化，對公司健康發(fā)展就有著積極保障作用，有利于公司市場競爭力的加強。

二、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系辨析

1.公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的相同之處

公司財務(wù)的治理和財務(wù)管理之間有著相同的地方，其中在理論基礎(chǔ)上是相同的。兩者的理論都是產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)的管理制度，這是作用于權(quán)責權(quán)力的分配層面，在權(quán)力的核心問題方面就是財權(quán)，而在采取治理的實施過程中就是對財權(quán)的配置科學性的呈現(xiàn)，對企業(yè)的資金操作的活動能夠具體的指導。

再者，公司的財務(wù)治理和財務(wù)管理當中，在相同之處方面還體現(xiàn)在對象同質(zhì)性層面，兩者都是和財權(quán)問題有著緊密聯(lián)系的，所以在對象上是同質(zhì)的。在公司的財務(wù)治理方面，對利益相關(guān)者責任有著明確化的認識，并有完善的激勵監(jiān)督體系，對財權(quán)的劃分權(quán)力比較突出。在財務(wù)的管理工作中，在主要的工作核心方面體現(xiàn)在對資金來源以及流動和分配，在實際業(yè)務(wù)當中進行呈現(xiàn)，這些都是和財權(quán)有著直接聯(lián)系的。

另外，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理過程中，在最終的目標方面是相同的。最終的目標就是為公司創(chuàng)造最大化的利潤，公司所追求的根本目標就是經(jīng)濟效益。在財務(wù)工作的實施中，主要是對經(jīng)濟信息進行處理的最為直接的手段，兩者都是公司管理層所設(shè)計到對信息處理的重要方式，而在實際的側(cè)重點上有著不同而已，但是在最終的目標上是一致性的。財務(wù)管理在現(xiàn)代的企業(yè)管理中對人員的經(jīng)濟活動有著決定影響，而在財務(wù)治理方面對主體間的權(quán)益劃分有著作用發(fā)揮。

2.公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的差異性分析

公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的差異性也比較顯著，在理論基礎(chǔ)上財務(wù)治理是在產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學以及制度經(jīng)濟學和公司治理等經(jīng)濟學理論發(fā)展而產(chǎn)生的，最為主要的就是對資源配置效率以及效果問題的有效解決作為出發(fā)點的，在相應(yīng)的制度科學設(shè)計下，對內(nèi)部人控制降低委托代理成本的問題加以避免，對信息不對稱的問題也能得到有效解決。公司的治理在功能的體現(xiàn)上，主要是對權(quán)責利的優(yōu)化配置，在這一過程中的權(quán)力配置是基礎(chǔ)，財權(quán)是公司權(quán)力結(jié)構(gòu)當中的一個重要權(quán)力，這就產(chǎn)生了財權(quán)配置為中心的財務(wù)治理。但是在財務(wù)管理方面就是產(chǎn)生在企業(yè)在生產(chǎn)過程的客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系，對對企業(yè)財務(wù)活動處理各種關(guān)系的經(jīng)濟管理的工程。

再者，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對象方面也存在著一定差異，在價值觀的角度下，財務(wù)管理的工作主要是對資金流向以及流速進行合理化的調(diào)控的。而從權(quán)力角度來說，財務(wù)治理主要是對財務(wù)控制和剩余索取權(quán)對稱性的安排，在財務(wù)控制權(quán)方面包含的內(nèi)容比較多，有財務(wù)監(jiān)督權(quán)以及決策和執(zhí)行的權(quán)力等。從這些方面就能夠看出，財務(wù)治理在規(guī)范上是對財務(wù)治理權(quán)進行合理化的配置，這是其最為基礎(chǔ)的功能，也是對財務(wù)資源科學配置的重要影響因素，是對財務(wù)管理高效化的重要促進力量。

公司財務(wù)治理以及財務(wù)管理的目標上，由于在自身的角色上終究是不同的，所以也有著一定差異性。在制度的結(jié)構(gòu)角度上來看，公司的財務(wù)治理是根本性的制度安排，這就需要在相應(yīng)的措施方法的實施下進行實現(xiàn)。在這些措施方法上就喲組合分配制度以及投資制度和籌資制度等等，這些又是財務(wù)管理的范圍。而從財富創(chuàng)造的角度來看，財務(wù)管理工作的實施主要是為了能夠產(chǎn)出最大化的財務(wù)，財務(wù)治理是為了保障這種財富創(chuàng)造能夠和各方的利益要求都相符。從發(fā)展的驅(qū)動力層面來看，在公司財務(wù)治理發(fā)展的驅(qū)動力以及影響因素方面，也是公司治理理論的發(fā)展。

總而言之，公司的財務(wù)治理和財務(wù)管理之間，在體系的構(gòu)建上有著統(tǒng)一性，在作用的發(fā)揮層面有著互補性。將兩者在公司經(jīng)營發(fā)展中的作用充分發(fā)揮，就能保障公司的整體財務(wù)發(fā)展水平的提高。

三、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的方法探究

1.公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的基礎(chǔ)分析

為能促進公司的財務(wù)發(fā)展科學高效的進行，就要能充分注重兩者的對接，這就要能注重相應(yīng)對接的理論基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)財務(wù)理論方面的研究框架以及思路，是在新古典經(jīng)濟學研究下進行實施的，這一研究的思想認為市場是無摩擦的。在這一研究理論上對財務(wù)的具體方法手段的應(yīng)用比較重視，在應(yīng)用中對數(shù)學和金融模型的利用來對公司財務(wù)實施規(guī)劃，這就存在著一定的局限性，沒有注重對財權(quán)的合理化安排以及配置。根據(jù)科斯第二定理以及產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學的相關(guān)觀念就能夠發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰是產(chǎn)權(quán)功能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，財權(quán)是產(chǎn)權(quán)的派生物，同時也是最為主要的財產(chǎn)權(quán)力，對財權(quán)的明晰化對公司企業(yè)的效率發(fā)揮就有著直接性的影響。

再者，從制度經(jīng)濟學的理論上來看，制度是對經(jīng)濟的運行和效率有著重要影響的元素。在公司企業(yè)穩(wěn)定資本結(jié)構(gòu)契約屬性方面，就為新制度經(jīng)濟學和財務(wù)學理論的結(jié)合提供了有利條件，對企業(yè)財權(quán)配置中，對主體的利益就要能充分詳細的考慮。在對財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接方面，對企業(yè)的管理學理論的基礎(chǔ)也要能加以充分重視，這些都能夠為兩者間的科學對接提供積極幫助。

2.公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的方法探究

對公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接，要能注重方法的科學應(yīng)用。筆者結(jié)合實際對公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接方面進行了探究，在這些方法的應(yīng)用下，對兩者的作用互補發(fā)揮就比較有利。

第一，注重對財權(quán)科學分配，以及在財務(wù)目標方面加以明確化。在公司的財務(wù)實際運行過程中，受到財務(wù)目標因素的影響比較突出，兩者作為公司管理中的重要系統(tǒng)，就要能和公司的財務(wù)目標的發(fā)展相契合。在財務(wù)目標的制定以及選擇過程中，就要能以財務(wù)的導向制度作為基礎(chǔ)，這是保障財務(wù)管理和治理得以有效運行的重要條件。公司要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，也要能對多邊契約關(guān)系主體加以考慮。對財務(wù)目標的劃分以及財務(wù)權(quán)利主體的財權(quán)合理分配工作的實施中，注重對組織結(jié)構(gòu)的科學安排，將主體間職能和權(quán)利進行制衡發(fā)展。

第二，為能使得公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接效果良好呈現(xiàn)，公司就要能建立暢通的信息溝通交易互換平臺。主要就是改善優(yōu)化公司對市場信息的了解現(xiàn)狀，對信息的及時性以及真實性得以保障，最大程度的將市場風險能有效避免。只有在這一發(fā)展目標上得到了實現(xiàn)，就能將財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接目標有效實現(xiàn)。不僅如此，公司還要能在自身財務(wù)節(jié)點以及紐帶的作用發(fā)揮上充分重視，將公司的相關(guān)財務(wù)部門的特殊功能充分發(fā)揮，將財務(wù)節(jié)點以及紐帶作用在實際財務(wù)管理中加以發(fā)揮，這些就能有助于公司財務(wù)管理水平的提高。

第三，公司財務(wù)治理以及財務(wù)管理的對接目標的實現(xiàn)，就要在監(jiān)督以及激勵機制的制定和落實工作上完善實施。從公司治理的結(jié)構(gòu)來看，在資本結(jié)構(gòu)上的充分保障比較關(guān)鍵，這是對公司結(jié)構(gòu)有效治理的重要保障。而在資本結(jié)構(gòu)層面的差異會造成不同治理結(jié)構(gòu)形成，通過監(jiān)督激勵機制的完善建立，就比較有利于公司財務(wù)治理和管理的對接，對公司經(jīng)濟活動目標加以實現(xiàn)。在激勵制度的完善制定和落實下，就能夠?qū)救藛T的工作積極性加以調(diào)動，這對公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)就有著積極作用。

第四，公司治理和財務(wù)管理對接工作的開展中，要能對自身風險控制體系加以完善。在復雜的經(jīng)濟形勢以及社會環(huán)境的變化影響下，就會出現(xiàn)諸多的危機以及風險，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)的作用就比較突出，這對公司的外部環(huán)境利用能力有著很大影響。這就需要在財務(wù)風險以及風險控制的責任上加以明確化，對財務(wù)的工作進行動態(tài)化的監(jiān)控，對工作機制的有效科學的實施進行強化。同時也要注重對公司財務(wù)信息的披露制度的完善化，只有在這些層面得到了加強，才能真正有利于公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接目標實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，對公司財務(wù)的治理和財務(wù)管理的對接目標實現(xiàn)，就要能注重公司經(jīng)營管理效率水平的提高，在兩者的關(guān)系上能科學的處理，結(jié)合實際的發(fā)展進行動態(tài)化的調(diào)整，這些方法的實施對公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標實現(xiàn)就比較有利。通過從理論層面對公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系辨析和對接方法的探究，對實際問題的解決就能起到促進作用。

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作者簡介：廖福琴（1992.06- ），女，漢族，中共黨員，重慶黔江，現(xiàn)就讀于長江師范學院財經(jīng)學院，財務(wù)管理（會計）