分析成本控制的現狀及有效途徑

謝黎敏

摘要：近些年來，隨著經濟全球化的發展，建筑施工市場競爭愈加激烈，企業想要在激烈的市場經濟中脫穎而出，就必須提高自身競爭力。加強成本控制，是提高企業競爭力的一個有效措施，因而被更多的企業所關注，本文分析了成本控制的目標、意義以及我國企業成本控制的現狀，探討研究了企業成本控制的有效途徑。

關鍵詞：成本控制 現狀 有效途徑

成本控制在企業的發展過程中處于關鍵位置，是企業管理中經久不變的重點。所謂企業成本控制，是指企業根據預算來開展相應的生產經營活動，嚴格控制企業生產的費用，及時解決在成本控制中出現的問題，進而確保企業的經營成本在既定的范圍內。企業的成本控制與企業的經濟效益息息相關，所以，加強企業成本控制，對于企業的發展具有至關重要的意義。雖然成本控制已經在我國得到了廣泛的應用，但是隨著市場經濟的發展，企業成本控制管理中出現的問題也在顯現，逐漸引起人們的關注。

一、成本控制的目標

一個企業，要實現成本控制目標化，必須根據各個部門的實際狀況，來設置相應的成本管理目標。工程成本控制涉及范圍廣，從輔助部門到施工隊伍，每個環節都接觸到的人、料、機等方方面面的成本核算內容，管理關系復雜。控制成本的關鍵就是要從每個環節作手，在每個細節中都扎扎實實做好成本控制工作，以點成面，促進整個企業成本的可控性，從而實現長期成本控制目標，進而根據生產的具體狀況，合理的分配各種資源，實現資源的優化配置，增加企業的經濟效益。

隨著時代的發展，成本控制的目標也在由降低成本費用向提高成本的利用效率轉變。隨著現代化進程的加快，現代企業成本的管理也變得越來越靈活，因而，提高生產成本的利用效率，來實現企業經濟效益的最大化，逐漸成為現代企業成本控制的目標。

二、成本控制的意義

對建筑施工企業而言，成本控制始終貫穿企業全部生產經營活動，具有非常重要的意義，是企業的核心任務之一，利用科學的管理體系正確地進行成本預測、決策，有效推動成本的最小化投入，最大程度降低企業成本，提高資金的利用效率；降低工程成本單價，進而提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。

三、企業成本控制的現狀

（一）薄弱的成本競爭意識和核算方法

企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要高度重視工程項目的經濟效益，因為它們是企業競爭的關鍵。對建筑施工企業而言，在保證質量的前提下，不斷減少生產成本，降本增效，優化資源配置，才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。因此，成本控制對企業的發展起著至關重要的作用，但是，許多建筑施工企業雖然意識到成本控制的重要性，但缺乏對成本進學科學有效核算的觀念，缺乏對利用成本控制來達到預期增效的科學系統，同時缺少對成本控制依據科學核算的實質性管理。

（二）成本控制與企業的發展不協調

促進企業的發展是企業成本控制的目標之一，但是，很多企業在生產發展的過程中，并未實現成本控制與企業發展戰略的統一。成本控制的最終目標不能與企業最終的發展目標相匹配，單純的成本降低很難實現企業的壯大與發展，使成本控制在企業經營的每個環節中行之有效， 最終實現企業利益的最大化，這是一個科學規范的管理過程。

（三）不完善的成本管理模式

成本控制是一個系統的過程，具體涉及到企業的各個經營過程，現在大部分企業側重把生產施工過程中資源消耗作為成本控制的重點。忽略了前期對工程預算階段成本的規劃及統籌，同時工程體量的大小，市場材料、人工、機械價格的變動，以及現在營改增后稅負的變化，都對成本控制產生極大的影響。另外，很多企業都沒有明確清晰的成本控制方案和系統的成本管理方法體系，在進行成本控制時，缺乏先進的核算體系作依據，單純參照傳統的規定落實到每個環節，成本控制很難發揮有效的作用。

（四）基層施工部門缺乏對成本控制的規范性操作

由于建筑施工企業的工期相對較長，且由于行業本身作業條件所限，受天氣及道路本來狀況的影響較大，實際施工過程中對材料、人工、機械等方面的成本控制難以做到規范及細化。

四、企業成本控制的有效途徑

（一）建立科學的成本控制體系

科學的成本控制體系是到成本控制的核心基礎，是企業成本管理的關鍵因素，是整個成本核算強有力的數據庫.因此，企業的生產發展的過程中，要不斷強化成本控制意識，樹立科學的成本控制理念，不斷建立完善成本控制體系，把成本控制的意識滲透到每一個環節，將其應用到企業發展的各個方面.企業根據自身發展的實際情況制定目標，具體問題具體分析，逐一解決。

（二）完善企業成本控制管理制度

在企業的生產過程中，要實現成本控制與其他管理過程的統一，將成本控制納入企業管理中，進而嚴格把控成本控制的各個流程，制定嚴格的制度對成本控制的成效進行考核，及時有效的對每個階段的成本控制進行監督.其次，為了更好的落實成本控制管理制度，企業應該不斷建立和完善成本控制的責任制度，健全獎罰機制，保證企業管理各個部門相互制約，相互合作，提高成本控制管理制度的科學性。

（三）鼓勵全體員工參與成本控制

理念是行動的先導，一個企業要想實現成本控制的目標，企業的領導層就必須具有先進的成本控制理念，與此同時，還要積極鼓勵引導全體員工參與成本控制，建立成本控制的激勵機制。企業的成本控制是一個復雜的過程，控制機制的良好運行是企業發展的保證，所以，企業應該加大對員工的培訓力度，加強交流與學習，明確經濟意識，統一目標，引導員工樹立成本控制理念，自覺執行企業成本控制機制，不斷提高員工素質。除此之外，作為企業的領導者，領導層還要擁有專業的成本控制知識，科學合理的安排成本控制的各項工作，進而逐步改善成本控制的現狀。

五、結束語

加強企業的成本控制不僅可以提高企業的經濟效益；而且也可以不斷提高企業的經營管理水平。但是在企業的發展過程中，對成本控制的管理依然存在很多的問題，比如：薄弱的成本競爭意識和成本競爭觀念、成本控制與企業的發展不協調、不科學的成本控制方法、不合理的成本控制模式等等，所以，在激烈的市場競爭中，企業應該樹立科學的成本控制理念，采取有效的措施來加強企業成本控制，建立科學的成本控制體系，完善企業成本控制管理制度，鼓勵全體員工參與成本控制，不斷提高企業的管理水平，進而促進企業的持續協調發展。

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