醫藥生產企業成本控制現狀與優化策略初探

江雪健

摘要：本文針對醫藥生產企業成本控制管理，首先簡要介紹了成本控制的有關理論，進而分析了當前部分醫藥生產企業在成本控制方面存在的問題，最后就加強醫藥生產企業的成本控制管理，提出了幾項建議措施。

關鍵詞：醫藥生產企業 成本 控制管理

近年來，我國醫藥生產企業迅速發展，醫藥制造行業內的企業數量迅速增加，整個醫藥生產行業的市場競爭變得越發激烈。在這種形勢下，醫藥生產企業實現自身的穩定經營發展，提高市場占有率和市場競爭力，更應該進一步加強企業的成本控制管理，通過成本費用的有效控制，來形成醫藥生產企業產品的價格優勢，這也是提升醫藥生產企業市場競爭力的關鍵所在，對于推動醫藥生產企業的長遠穩定發展也具有非常重要的作用。

一、醫藥生產企業成本控制相關內容概述

醫藥生產企業作為制造企業，開展成本控制管理，主要是通過采用各種成本控制管理方法，將成本費用支出控制在合理的范圍內，一般來說主要是對醫藥生產企業的研發成本、采購成本、生產成本以及營銷成本等進行有效的控制。在醫藥生產企業加強成本控制，應該重點遵循以下幾項原則：

（一）全面性的原則

在成本控制管理的過程中，應該遵循全過程、全員控制的模式，也就是成本控制管理應該涵蓋到企業生產的設計、生產制造、后期營銷等各個環節，同時還應該確保實現全員參與。

（二）經濟效益的原則

在醫藥生產企業開展成本控制，并不是單純簡單地降低企業生產經營的成本投入，而是實現成本投入產出的最大化，以最少的消耗來實現較高的效益收入，這也是成本控制的主要遵循。

（三）及時性的原則

由于企業生產經營活動是不斷變化的，因此在成本控制管理的實施過程中，也應該遵循及時性的原則，對成本控制管理進行動態跟蹤分析，進而確保成本控制管理的有效性。

二、當前醫藥生產企業成本控制存在的問題分析

（一）采購成本控制不佳

醫藥生產行業的采購成本往往會占到企業總生產成本的40%以上，因此加強醫藥生產行業的成本控制，應該以采購成本控制作為重點。但是目前我國醫藥生產企業的采購成本控制往往偏高，出現這些原因，主要是由于采購次數過于頻繁，供應商斷貨以及原料盤存時間較長等造成的。

（二）生產成本核算不準確

降低醫藥生產行業的生產成本，重要的一點是應該提高生產成本核算的準確性，這也是企業制定成本控制管理措施的主要依據。但當前有的企業成本核算流于形式，成本核算的準確性不高，難以為企業的成本控制管理提供準確的依據。

（三）營銷成本控制管理不到位

營銷成本也是醫藥生產企業成本支出的重要組成，但是現階段有的醫藥生產企業為了擴大市場占有率，而采取了一系列的營銷策略，但這些營銷策略成本開支較大，甚至造成了營銷成本收支赤字的問題。

三、改進加強醫藥生產企業成本控制的措施

（一）加強醫藥生產企業采購環節的成本控制

在采購環節的成本控制管理方面，首先應該準確預估醫藥生產企業的采購數量，尤其是合理的分析確定原材料的貯存成本、運輸成本以及市場行情波動等，準確的確定采購數量和庫存數量。其次，應該加強與供應商之間的聯系，在供應商的選擇上應該綜合供應商的供貨價格、產品質量以及企業資質等一系列的因素，同時還應該結合企業的實際情況等建立供應商信息庫，加強對采購價格的監督。此外，還應該縮短倉庫的盤點周期，定期進行盤點，及時發現處理滯壓的庫存。

（二）加強生產環節的成本控制

在生產環節的成本控制方面，首先應該注重提高醫藥生產企業成本核算的準確性，準確分析企業生產經營各個環節不同項目的成本支出，進而明確成本控制管理的重點。在生產環節成本控制管理實施過程中，首先應該加強材料耗用管理，重點是降低廢品率、設備消耗功率、人工工時等。其次，還應該不斷提升產品質量，以質量贏得市場，降低無效產品造成的產本投入。此外，還應該注意生產的均衡性，在生產產品的數量、品種、工時設備負荷方面提高控制的均衡性，進而降低生產成本。

（三）加強營銷環節的成本控制

在醫藥生產企業的營銷成本控制管理方面，首先應該注意改進完善企業的營銷策略，重點是遵循低投入、高產出的原則，特別是應該合理的運用好各種數字媒體等，通過創新營銷手段來降低營銷成本。其次，在營銷過程中，還應該合理的運用產品價格的差異化策略，對于市場競爭激烈、可替代性強的產品，可以采取薄利多銷的營銷手段；對于技術性強，研發成本高的產品，則可以適當提高銷售價格，以確保利潤收益。

（四）成立企業聯合平臺降低成本

為了進一步的降低成本，醫藥生產企業可以考慮采用與其他企業合資建立平臺的方式來降低成本。平臺的功能重點是作為戰略品種、代理品種的采購平臺，作為自有工業產品的共享平臺，作為原輔材料采購的整合、信息平臺，以資金、信息、資源集中或者是共享的方式，降低企業的采購成本、產品運營成本和生產成本。

四、結束語

影響醫藥生產企業成本費用的因素多種多樣，在醫藥生產企業的成本控制管理過程中，企業應該根據自身的實際情況，重點在成本控制目標確定、預算管理、不同項目成本費用控制等方面采取措施，以最大程度的提高成本控制管理效果，實現成本費用的最低化。

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