如何強化企業文化在人力資源管理中的作用

司霞

摘 要：在長期的社會發展過程中，企業所面臨的市場競爭環境也日趨激烈，這就導致企業的人才競爭也越演越烈。不管是什么樣的企業，要想實現長遠發展，都必須要建立在尋才、識才、留才和育才的基礎上，這就強調了人力資源管理的重要性，而人才為公司服務的前提是他們認同并支持企業的企業文化，而文化作為組織的無形資產和精神支柱，又對員工產生了潛移默化的作用。因此，本文就針對如何強化企業文化在人力資源管理中的作用進行簡單分析，以供日后參考。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；作用

一、目前企業人力資源管理的問題

（一）缺乏健全的管理體系

在長期的社會經濟發展過程中，我國的數量企業也出現了逐年的上升，導致企業之間的競爭力度也逐漸加大，因此，企業在人力資源的管理方面很容易出現一些錯誤，如僅通過人才的專業性以及技能的熟練程度來進行人才的選拔，使企業人員頻繁跳槽，以及根據人才的文化水平來對企業員工的工作定位，這些都是因為沒有一個科學的人力資源管理體系所造成的。

（二）缺乏高質的管理人才

從本質上來說，不管是怎樣的行業與部門，如果想要從根本上做好管理工作，就必須要有一個高質量的管理人才對去[1]。而現階段，有一些企業的管理人員皆是高層領導的家屬以及親朋好友，這就會使某些企業人力資源的管理變得不夠科學化，也不夠專業化。因此，要想使企業的人力資源管理得到系統、科學的發展，就需要對企業的員工進行培養，直至培養出一個具有專業管理能力的人員。

（三）缺乏企業文化的融入

目前，就針對于大部分的企業來說，其所進行的人力資源管理更多的還是趨向于制度化與關系化，導致其對于企業本身文化的發展較為忽視，這就使人力資源的管理方式十分容易受到利益的驅使，而不能在根本上提升企業文化，這也是讓很多企業員工對自身所在企業沒有很高歸屬感的根本原因，這種獨立式的人才管理以及經濟績效的管理方式在很大程度上是阻礙企業文化發展的根本原因。

二、如何強化企業文化在人力資源管理中的作用

（一）樹立正確的企業價值觀，重視企業人才招聘

從某種意義上來講，公司的企業文化，將會直接決定企業需要怎樣的員工，而就針對于人力資源管理而言，相關計劃和政策又決定了企業要在當下招聘符合什么條件的員工，所以具體而言，在員工招聘過程中，面試官應該將企業文化和公司的用人標準有機結合，在詮釋企業價值的前提下對應聘者進行全方位的考核，以此選擇出最適合企業發展的人才。而且實踐證明只有認同企業核心價值觀的員工才能在公司內部得到長久的發展，如果員工的個人價值觀和企業的核心價值觀相悖，那么員工就會和人力資源部門開展的各項管理工作產生很多不必要的沖突，同時由于員工的價值觀和企業核心價值觀的不一致，會使得員工的工作積極性下降，產生消極怠工、擅自離崗，甚至離職等現象，進而影響組織效率；而在這個過程中，因為企業文化的無所作為，又反過來使得企業的核心力量削弱，企業文化也成了一個假大空的東西[2]。所以人力資源管理者在進行招聘時不能再僅僅以面試者的個人表現和資歷作為評判標準，一定要考察求職者的個人動機、人生觀和價值觀。在招聘過程中發揮企業文化的導向作用，從源頭把關，重視員工招聘。

（二）始終堅持企業精神引領，強化員工培訓工作

事實上，不管是企業文化對于企業管理所產生的約束力，還是人力資源管理體制對于員工的約束力，都有著共同的特性，并且兩者能夠相互融合之處就是員工培訓。然而在人力資源管理過程中，員工培訓一直是一個讓人力資源管理者頭疼的問題，因為這項工作關系企業未來發展卻又很難開展。培訓的過程不僅是向員工展示企業特色文化、傳遞企業核心價值觀的過程，也是員工接受企業文化輸入，快速了解企業的有效途徑。員工培訓是指企業定期或不定期開展的，因為公司業務發展及培育人才的需要，采用的多種多樣的方式對員工進行的有目的、有計劃的管理活動。一般培訓內容涵蓋企業文化、員工基本素質、工作內容、業務技能以及其他各方面的教育，現在的培訓方式主要分為線上培訓和線下培訓，培訓內容的多元化和培訓方式的多樣化讓培訓工作變得復雜而難以控制，所以如果企業只是一味的對員工進行“洗腦教育”肯定達不到預期的效果，培訓工作應該是使企業文化更深化的載體和落地的途徑，適當的將企業的核心價值觀融入到培訓工作中才能達成培訓的目的。

（三）將企業文化融入管理中，健全績效管理體系

績效管理體系主要包括績效管理制度和績效管理程序，制度是程序的保障，程序是制度的落實，績效管理的目的是在符合企業價值觀和經營理念的前提下考核員工業績水平。所以企業應該制定科學、公平的績效考核標準來考核員工的業績，激勵他們更好的參與到日常工作中，因為績效管理的標準無形之中就在引導員工產生相應的行為。企業文化在績效考核方面主要是體現其引導和激勵功能上。企業文化的牽引導功能可以使企業形成一種“文化定勢”，能把全體員工引導到企業目標上來；激勵功能主要是指通過建立一系列合理的激勵體制，使得員工產生一種奮發進取的精神。優秀的企業文化可以促進形成競爭意識，從而更好的調動員工的積極性、主動性和創造性，方便人力資源部門開展各項工作，也為企業帶來更大的效益。

三、結語

總而言之，在經濟全球化的社會背景下，中國的企業要想在日益激烈的市場競爭當中脫穎而出，首先就需要重視自身的人力資源管理，而企業文化是人力資源管理中的一個重要組成部分。因此，相關的管理人員要十分重視企業文化的發展。

參考文獻：

[1]張邦拯.企業文化在人力資源管理中的應用[J].中國商貿，2012，17：71-72+79.

[2]姚亞杰，郅丙寅，陳曉虎.企業文化在人力資源管理中的作用研究[J].現代經濟信息，2013，05：116.