點檢定修體系在火電廠設備運行管理中的應用

周國清

摘要： 隨著我國經濟水平的提升，城市發展對于電力也具有了更高的要求。為了保障電力的穩定供應，點檢定修制成為了目前很多火力發電廠主要應用的運行制度。在本文中，將就火力發電廠點檢定修體系的應用要求及實施策略進行一定的研究與分析。

Abstract： Along with the ascension of economy level in China， urban development calls for higher request to power. In order to ensure a steady supply of electricity， point inspection and regular repair system has become the main operation system of coal-fired power plants. In this article， the application requirements and implementation strategies of point inspection and regular repair system in thermal power plant is studied and analyzed.

關鍵詞： 火力發電廠；點檢定修制；應用

Key words： thermal power plant；point inspection and regular repair system；application

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0076-03

0 引言

設備檢修和維護是發電廠中一項常態化的設備運行管理工作。以往電廠常采用故障檢修及計劃預防檢修的傳統運行管理模式，常常出現維修不足或維修過剩的情況，造成成本的浪費。另外，檢修工人缺乏專業素質，權責關系混亂，出事故后無人負責、相互推諉，對設備的安全運行產生了較大的影響。

本文基于點檢定修制，引入點檢定修體系來改善這一現狀，通過梳理并優化設備運行管理流程來提高發電設備的安全性、穩定性和經濟性，降低設備運行管理成本，從而從整體上提升電廠設備管理水平。

1 火電廠設備傳統運行管理模式的局限性

在我國電網系統推行點檢定修制以前，電力行業的發電系統設備檢修一直是故障檢修及計劃預防檢修。不論設備狀態如何，到計劃檢修時間就對設備進行全面的檢修。設備的維修和管理計劃都是按照預先的規定制訂的，維修過程不能十分準確地反映設備的客觀實際，技術和經濟指標達不到預期效果。檢修前認為能檢修的設備利用計劃時間都進行檢修，編制的檢修項目多造成了資金投入大，回收慢。易出現維修過剩、增加成本。由于人為因素和計劃不準確，造成維修不足，使設備易發生故障停機進行維修。影響電廠的經濟效益。因而，設備的維修管理過程缺乏科學性和合理性。

在傳統的電廠設備運行模式中，一般由檢修班組負責設備的管理，并將相關責任落實到檢修工人。而對于檢修工人來說，其工作職責以及任務就是對現有設備進行檢修以及維護，基本沒有時間對相關設備實現管理。同時，很多檢修工人并不具有良好的設備管理知識，并因此很難落實設備管理責任。這種情況的存在，就出現了雖然責任已經分配給設備檢修人員，但實際工作以及責任還是由班組技術人員承擔的情況，在該種情況下，當設備出現問題時，就會出現無人負責、互相推脫的情況，并因此對設備的安全運行產生了較大的影響。

另外，傳統電廠設備檢修手段一般是檢修人員檢查以及運行人員的巡檢。在這種模式下，設備檢查往往不夠細致，僅僅能夠對設備已經表現出的故障進行掌握，而對于設備隱患卻很難及時把握，并因此出現了事后維護的情況，不能夠體現出設備隱患的提前預防。

2 點檢定修體系對于提高電廠設備運行管理水平的重要意義

點檢定修制是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員設備維修制。實行點檢定修的目的是加強設備管理，使設備管理由粗放型向集約型轉變，使發電設備時刻在受控狀態下安全、經濟運行，以最小的維修成本獲取最大的設備可用率。

在現今社會電力供應需求逐漸增加的情況下，發電機組也向著高自動化以及高參數的方向發展。在積極更新設備、保障設備質量能夠滿足新時期供電需求的同時，也需要做好制度方面的建設，從制度角度提升電廠供電能力。目前，點檢定修制度是現今很多火力發電廠積極應用的一項運行制度，需要我們通過意義、目的的掌握做好制度的應用與落實。

3 點檢定修管理要求

電廠設備的點檢定修必須堅持八原則，即定點、定標準、定人、定周期、定方法、定區域、定線路、定考核（如圖1所示），八項原則相輔相成，缺一不可。

定點：科學地分析、確定設備的維護點，即易發生劣化部件。明確點檢部位，同時確定各部件檢查的項目和內容。

定標準：按照設備技術標準的要求，確定每一個維護檢查點參數的正常工作范圍。

定人：按區域、按設備、按人員素質要求，明確專業點檢員。

定周期：預先確定設備的點檢周期和點檢狀態，按照分工進行日常巡檢工作。

定方法：根據不同設備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官或用儀器、工具進行。

定區域：以方便、利于集中點檢為準，確定合理的點檢區域。

定線路：每個點檢區域的點檢路線要合理，避免重復點檢。

定考核：建立考核標準，依據不同標準進行統計考核。

4 點檢定修體系的實踐應用策略

對于點檢定修制來說，其以點檢為核心對設備維修管理功能進行實現，可以說是傳統電廠管理工作開展的進一步細化以及深化。為了更好地對點檢定修制進行落實與應用，則需要做好以下方面工作：

4.1 建立點檢定修管理體系

設備點檢定修管理體系如圖2所示。

4.2 轉變轉念

要想對點檢定修制度進行充分的落實，則需要對現有轉念積極轉變，將檢修方式逐步過渡到點檢定修方式，即保證設備在維修中不能“欠”，也不能“過”。在工作開展初期，適當的過量進行維修可以理解，能夠在一定程度上保障設備未來的穩定運行。而如果維修不到位，則可能使設備在實際運行中存在質量隱患，如果沒有做好把握，將可能出現事故或者停工現象。

4.3 嚴格落實點檢定修制度，實現管理標準化

在點檢定修制度中，執行的“點檢標準、給油脂標準、維修技術標準、檢修標準”。其中，點檢標準是不同設備部件技術判斷以及實際進行點檢的依據；給油脂標準是對設備不同部件、零件進行潤滑的重要依據與標準；維修技術標準是設備部件維修、分解、更換以及測定等工作開展的標準；檢修標準則是設備實施大規模修理、材料工時消耗以及實時備品備件的使用標準。通過對上述細化、具體標準的積極落實，則能夠使該項工作更為制度化以及程序化。

為了保證該制度具有更好的可行性以及執行效果，則需要對以下規章制度進行制定與完善：第一，缺陷管理方面，需要做好缺陷管理標準的制定，并在具體執行中不斷地對其進行優化與完善；第二，需要對設備運行中存在的異常情況報告制度進行制定與實施，通過對運行參數報警、偏離情況的分析給出分析報告，以此為基礎通過防范措施的制定對運行人員進行交底，通過對問題情況對設備部門人員以及有關領導的及時反饋保證在故障以及異常情況下，運行人員能夠更為準確、及時地對問題進行處理，避免問題由于沒有及時解決而出現擴大情況；第三，要對設備運行管理方式進行制定，并對不同設備系統的安全等級做好區分，以此根據情況等級的不同對運行管理以及設備檢修工作提出不同的要求；第四，積極聯系外出調研以及企業實際，制定出能夠符合電廠檢修、定修的管理辦法。在該管理辦法中，對維修工作開始前的準備、備件上報、備品檢修、作業指導書編制以及檢修過程的作業管理程序、監理、進度控制、質量、啟動投運以及修后評價等工作進行定量、定性的規范，以此為后續檢修工作的標準化開展提供依據；第五，做好設備管理以及服役制度的制定，保證設備在檢修、驗收、退出運行、恢復備用等方面做好不同因素的明確，包括有時間、工序、檢修項目、責任、安全措施以及關鍵點技術明確等。

4.4 明確落實責任

在點檢定修制中，其則明確指出點檢員為設備的管理人員，也是實施設備管理的唯一負責人員。其不僅需要對設備的運行情況、結構、工藝標準以及檢修工序等進行良好的掌握，也同時需要具有良好的協調能力以及組織能力，即表明其是真正意義的管理人員，而不是負責對設備進行檢修操作的技術人員。在該種模式下，則能夠對設備維修同設備管理間的分離進行了實現，更好的對設備檢修工作進行了具體與明確：檢修人員僅僅按照指導書中的內容進行操作即可，如果操作、處理沒有達到指導書中的標準，則需要進行負責；點檢員需要對作業進行組織協調，對指導書的內容正確情況進行負責，如果作業在操作后沒有滿足標準，則有權利進行處罰、責令返工。即通過對關鍵點、技術點以及過程的科學控制對電廠設備的維修質量進行提升。

4.5 加強點檢員能力培養

在點檢定修制度中，點檢員在整個工作開展中具有著十分重要的意義。該種情況的存在，也對點檢員的各項能力提出了更高的要求：第一，其作為點檢定修制度落實的重要環節，不僅需要對發電生產系統以及流程等具有充分的熟悉，能夠對分管設備維護、檢修以及運行的要領具有掌握，具有本專業設備管理方面的修理、調試以及豐富經驗，還需要具有較高的實際動手以及操作能力；第二，對于熱機圖紙要具有全面的掌握，在具有基礎設計知識的基礎上掌握熱機、潤滑、振動、機械、材料、機械修理、測量以及金屬加工等方面的知識。即通過上述能力的具備更好的滿足火力發電廠點檢制度運行需求。

4.6 加強全過程控制

點檢定修全過程控制流程如圖3所示。點檢定修全過程控制是通過五層防護來實現的，由生產人員的日常檢查到專業人員的定期檢測，技術人員根據實時點檢數據診斷設備異常情況，及時處理修正相關設備關鍵點問題根源等去達到精度檢測及精準控制。加強全過程控制，能夠有效提高設備運行管理質量。從而為點檢定修工作常態化打下良好的基礎。

4.7 形成點檢定修工作報告，確保點檢定修常態化

以“點檢制”為中心，實行全員管理和預防、預知維修的設備管理體制的基本模式。根據明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續管理等進行實施。根據不同的設備，制定日常點檢卡、點檢標準。點檢人員按日常點檢卡開展點檢工作，并及時提出點檢定修工作報告，形成圖4所示的常態化工作機制。

在實施點檢作業的過程中，把日常點檢、專業點檢和精密點檢結合起來，按照點檢標準做到點檢設備的四要素（緊固、清掃、備品配件管理、計劃檢修）及4四保持（外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度），認真點檢。精益求精、不輕易放過任何異常現象。利用檢測工具進行監測，合理安排設備缺陷的消除工作，認真填寫點檢日志和設備分析報告。

5 案例分析

山東十里泉發電廠共有7臺機組，總裝機容量為

1237.5MW。5臺上海汽輪機廠生產的N125-13.24/550/550型機組（其中1臺在2001年5月增容節能改造為額定工況137.5MW）和2臺和哈爾濱汽輪機廠生產的N300-16. 7/537/537型機組。

為適應大型機組現代化管理的需要，通過生產準備，機組日常維護和大、中、小修階段的探索，借鑒其它電廠的先進經驗，十里泉發電廠在2001年12月成立了設備點檢組，開展了設備點檢定修工作。5臺N125機組是電網調頻機組，啟停非常頻繁，由于點檢到位設備在啟停的過程中非常穩定。1臺哈汽廠生產的N300機組連續安全運行500天，在全國百萬大廠連續安全運行機組中排名第一。從表1可以看出，應用設備點檢定修后，設備故障率明顯降低，“過維修”或“欠維修”現象明顯減少，設備的故障發生率降低了11%，節省了一萬余元的維護費用，機組的安全性、穩定性、經濟性得到了改善。

6 點檢定修體制未來發展趨勢

①在未來時期，點檢定修體制將逐漸市場化，以實現設備的經濟性管理，包括供電煤耗、檢修項目確認、點檢費用、節能技術改造等等；②點檢定修體系將逐漸層次化，包括點檢分析層次化、點檢員的層次化以及個生產部門職責的層次化，以進一步完善點檢定修體系；③隨著點檢定修制度在電廠運行維護領域的大范圍推行，許多試點工程將逐步建立起來，并且要求點檢定修人員必須掌握深層次的設備監測與故障診斷技術，掌握以可靠性為中心的點檢技術以及以風險分析為基礎的檢修技術。

7 結論

在現今社會電力需求不斷加大的情況下，電力的穩定供應則成為了目前電廠非常重要的一項工作。電力的穩定供應離不開電力設備的穩定運行，對此，就需要我國電力企業能夠積極落實點檢定修制度，通過對該制度的科學把握、應用更好的提升電廠設備管理水平。

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