中國煤炭科工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐分析

方奕

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 中國煤炭科工集團(tuán)短短幾年實(shí)現(xiàn)科研院所快速轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展，這與企業(yè)文化建設(shè)奠定的良好根基密不可分。本文詳細(xì)闡釋了中國煤科企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的路徑和特點(diǎn)，以及積極推動企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃落地的成效，為中央企業(yè)推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞 中國煤科 企業(yè)文化 建設(shè)實(shí)踐

著名管理學(xué)家彼得斯和沃特曼強(qiáng)調(diào)：“在經(jīng)營得最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化。”中國煤炭科工集團(tuán)有限公司（簡稱“中國煤科”）是由我國煤炭設(shè)計(jì)和科研兩支國家隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)組合而成的中央企業(yè)，集聚了科技、人才、產(chǎn)業(yè)、品牌等諸多優(yōu)勢，繼承了積淀近六十年的深厚文化基因，短短幾年就實(shí)現(xiàn)了科研院所快速轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展，這與企業(yè)文化建設(shè)奠定的良好根基密不可分。中國煤科企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)科研重組型企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持與企業(yè)中心工作、管理提升相結(jié)合，搭框架、夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)，積極推動集團(tuán)文化建設(shè)總體規(guī)劃落地，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，弘揚(yáng)中國煤科優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化建設(shè)邁上了新臺階。

一、落實(shí)規(guī)劃，循序漸進(jìn)，著力推動企業(yè)文化落地

（一）編制總體規(guī)劃，積極謀劃集團(tuán)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)

經(jīng)廣泛調(diào)研與意見征集，中國煤科先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)中國煤炭科工集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)若干意見》和《中國煤炭科工集團(tuán)有限公司集團(tuán)文化建設(shè)總體規(guī)劃》，這是企業(yè)文化建設(shè)兩個關(guān)鍵指導(dǎo)性文件，奠定了集團(tuán)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。總體規(guī)劃明確了中國煤科的使命、愿景、核心理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等企業(yè)文化理念，確立了企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施及工作要求等。中國煤科一直以總體規(guī)劃為綱，有序推進(jìn)企業(yè)文化體系構(gòu)建和各項(xiàng)工作開展，有層次、有步驟地予以貫徹實(shí)施。

（二）明晰建設(shè)思路，建立整體推進(jìn)的企業(yè)文化工作體系

組織領(lǐng)導(dǎo)上，中國煤科建立了董事會主導(dǎo)、黨委協(xié)調(diào)推進(jìn)、經(jīng)理層組織實(shí)施，職能部門分工落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)模式，形成職責(zé)明確、各司其職、相互促進(jìn)、系統(tǒng)聯(lián)動、全員參與、整體推進(jìn)的工作體系，為集團(tuán)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)，將文化融合上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度加以推進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)納入“三重一大”決策事項(xiàng)范圍，全面提升集團(tuán)文化建設(shè)的重要性。

（三）推進(jìn)“六統(tǒng)一”建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)性

為打造企業(yè)精神合力，促進(jìn)集團(tuán)文化融合，中國煤科精心規(guī)范并不斷建設(shè)視覺識別體系，大力宣貫并持續(xù)完善企業(yè)文化理念體系，使“六統(tǒng)一”建設(shè)成效逐步顯現(xiàn)。發(fā)布集團(tuán)公司正式標(biāo)識，頒布VIS手冊第一、二版，對VI系統(tǒng)的使用進(jìn)行明確規(guī)范，為統(tǒng)一集團(tuán)品牌形象筑牢基礎(chǔ)。開展先進(jìn)精神征集活動，編成《企業(yè)文化專刊》全集團(tuán)發(fā)行，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、弘揚(yáng)精神、振奮士氣。召開集團(tuán)文化建設(shè)推進(jìn)會和專題文化培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成共識。

二、抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)載體，豐富企業(yè)文化建設(shè)路徑

（一）建設(shè)“1片1墻1室1家2冊”，逐步夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)

每年制定集團(tuán)文化建設(shè)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化工作指導(dǎo)，要求各子企業(yè)重宣傳、建體系、編規(guī)劃、夯基礎(chǔ)、統(tǒng)形象、搞活動，逐步推進(jìn)“1片（企業(yè)宣傳片）1墻（文化墻）1室（榮譽(yù)展室）1家（職工之家）2冊（企業(yè)文化手冊和員工手冊）”文化基礎(chǔ)建設(shè)。開展各子企業(yè)宣傳片評比活動，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的推廣應(yīng)用。

（二）開展企業(yè)文化主題活動，營造團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境氛圍

中國煤科以企業(yè)文化活動為有效抓手，深化企業(yè)文化理念，選樹基層先進(jìn)典型，努力營造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”的企業(yè)環(huán)境氛圍。開展“我心中的中國煤炭科工”征文活動，為暢想集團(tuán)美好前景、展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀風(fēng)貌營造氛圍。開展“感動員工、感動客戶”故事征集活動，通過宣傳基層的普通人和事，引導(dǎo)形成“多看身邊人優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)身邊事亮點(diǎn)”的良好習(xí)慣。開展“踐行核心價(jià)值觀 做最美煤科人”崗位實(shí)踐、“弘揚(yáng)最美煤科精神”主題宣傳、集團(tuán)十大“最美煤科人”評選系列活動，評出集團(tuán)十大“最美煤科人”。

（三）實(shí)施集團(tuán)文化建設(shè)“三大工程”，繼續(xù)鞏固企業(yè)文化成果

近兩年重點(diǎn)開展“育精神 聚人心 促發(fā)展”集團(tuán)文化建設(shè)主題活動，通過實(shí)施集團(tuán)文化建設(shè)“三大工程”，號召員工踏實(shí)敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，不斷提升集團(tuán)戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，讓中國煤科優(yōu)秀文化內(nèi)化于心，外化于行，為建成世界一流的煤炭科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)大的精神動力。這三大工程，一是深入推進(jìn)“集團(tuán)文化建設(shè)總體規(guī)劃落地工程”，繼續(xù)加強(qiáng)“六統(tǒng)一”，完善文化基礎(chǔ)建設(shè)，使廣大員工自覺認(rèn)同集團(tuán)文化，形成上下同心、共促發(fā)展的態(tài)勢，不斷推進(jìn)總體規(guī)劃落地。二是積極推動“企業(yè)文化建設(shè)主題活動創(chuàng)新工程”，包括組織“煤科文化大家談”主題研討活動、“弘揚(yáng)最美煤科精神”主題宣傳活動、“煤科文化在我身邊”主題征文活動，堅(jiān)定與企業(yè)同甘共苦的決心。三是組織實(shí)施“分支文化建設(shè)示范單位選-幫-帶工程”，從集團(tuán)層面搭建溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)助幫扶的平臺，總部各部門對口幫扶子企業(yè)建設(shè)分支文化，加大分支文化建設(shè)力度。

三、提高認(rèn)識，加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)文化與管理有效融合

（一）企業(yè)文化屬性決定文化與管理融合的重要性

企業(yè)文化具有文化和管理雙重屬性，文化與管理相融合是企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑，文化引領(lǐng)下的管理才符合現(xiàn)代企業(yè)管理要義。推動企業(yè)文化落地，關(guān)鍵要將文化與管理深度融合，將“文化就是管理”的思想落實(shí)到各項(xiàng)具體工作環(huán)節(jié)中。實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)不是給業(yè)務(wù)管理添麻煩，文化與管理之間其實(shí)是相互促進(jìn)的包容關(guān)系。要重視企業(yè)文化脈絡(luò)與企業(yè)管理方式的一致性，將企業(yè)文化建設(shè)真正落實(shí)到企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理中，形成深層的凝聚力和高效的執(zhí)行力；要時(shí)刻繃著文化建設(shè)這根弦，有意識地將文化建設(shè)與管理理念、計(jì)劃制定、日常工作緊密結(jié)合，使企業(yè)管理更加有的放矢，文化建設(shè)真正落到實(shí)處。

（二）持續(xù)推動分支文化建設(shè)，構(gòu)建分支文化體系

為促進(jìn)文化與管理的有效融合，中國煤科持續(xù)推動分支文化建設(shè)，包括人本文化、創(chuàng)新文化、制度文化、品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化和廉潔文化，分別歸口于總部各部門。為充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理效能，集團(tuán)每年召開分支文化建設(shè)推進(jìn)會，了解總部各部門分支文化建設(shè)情況，部署年度重點(diǎn)工作。各部門圍繞中心，搭建平臺，緊扣管理主線，開展了一系列建設(shè)工作，集團(tuán)分支文化漸成體系。

（三）組織落實(shí)“分支文化建設(shè)示范單位選-幫-帶工程”

組織實(shí)施“分支文化建設(shè)示范單位選-幫-帶工程”，即總部各部門通過廣泛調(diào)研，選取一家子企業(yè)，將各自歸口管理的分支文化與企業(yè)分支文化建設(shè)合理對接，研究制定方案，通過選樹-幫扶-帶動的方式，促進(jìn)總部各部門與各子企業(yè)分支文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)分支文化建設(shè)與企業(yè)管理的深層融合。各部門通過總結(jié)幫扶措施和活動成效，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，縱深推進(jìn)分支文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 托馬斯·彼得斯，小羅伯特·沃特曼.成功之路——美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)[M].中國對外翻譯出版公司，1985.