強化安全文化建設 助推企業持續發展

鄒杰

摘 要：生存和發展是人類永恒的主題。安全文化建設是安全科學領域在文化層面上提出的一項安全生產保障的新對策，是預防事故的重要保障工程，是企業達到本質安全的有效手段。安全文化建設的目的是要通過文化的潛移默化和積淀慣性作用，使員工的安全意識和遵守安全規章的行為達到條件反射式的境界。因此，只有以安全文化建設為抓手，企業才能實現安全生產執行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。

關鍵詞：企業文化；安全文化；企業發展

本文結合測井公司安全文化建設現狀與存在問題、探討加強安全文化建設的必要性，闡述測井公司安全文化建設具體實踐，肯定了安全文化建設在公司持續健康發展中的重要性。

一、測井公司安全文化建設現狀與存在問題

眾所周知，石油行業是一種高危險性行業。從安全的角度分析，公司存在三大安全風險：交通、爆炸品、放射源。這三大風險，任何一個環節、一道工序發生事故，都可能影響公司整體發展。但我們不得不承認，測井公司的安全文化建設仍然處于初期階段，還存在著一些問題。

一安全文化建設缺乏整體規劃。目前測井公司安全文化建設作為企業文化建設子系統，只是把它作為了公司企業文化的重要構成之一，沒有形成單獨的、至上而下一以貫之的系統規劃，大部分還停留在遵循上級的相關活動要求上，未形成測井自身特色亮點。

二安全文化建設的宣傳氛圍不到位。一些基層單位員工中還對企業文化的內涵存在一知半解、不愿了解的現象。尤其是面對當前嚴峻的安全生產形勢和層層分解的指標、考核、問責等，基層單位更為看重安全管理“硬指標”，認為安全文化建設是做“虛功”，搞“形式”，耗時、費力，出成績難，主觀上根本不予點贊。

二、加強安全文化建設的必要性

安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的，以人為本，保護人、尊重人，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業安全精神的動力。

三、測井公司安全文化建設具體實踐

（一）加強觀念文化建設，強化員工安全意識

培養員工樹立牢固安全意識，全面提高防護能力，是安全文化建設的核心內容，是實現安全生產的保證，是關愛員工生命的具體體現。

一強化理念宣貫，營造文化氛圍。2014年安全生產月活動中，共收到征集的80余條安全格言、安全理念、安全警示語。

二實施親情互動，拓展文化外延。通過親情溫馨提示，征集安全家書、節前向員工家屬致一封慰問信，召開駐外職工家屬座談會等形式，用親情感化員工，提醒遵章守紀，杜絕“三違”現象，避免事故發生。

三依托活動載體，豐富文化內涵。公司每年堅持依托“安全生產月”活動，樹立員工安全意識，日常工程中，深入開展“青年安全示范崗”、“HSE先進個人評比活動”等，“合理化建議和技術改進項目評比表彰”等，強化了員工的安全意識，使安全工作成為員工的自覺性、習慣性的工作，員工安全意識逐步向“我要安全”轉變。

（二）加強行為文化建設，提升員工安全素質

員工的行為是建設安全文化的基石，也決定著企業安全生產的命運。

1.建立安全提示機制，不僅是對員工安全操作的“備忘提醒”，也是加強員工學習培訓的新方式。為此公司在各種會議、關鍵部位、關鍵時期進行安全提示，張貼警示標志。

2.堅持安全培訓制度，為了提高員工的安全素質，以“培、學、演、賽”為主要手段，提高員工安全技能。通過采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強崗位培訓和專業培訓力度。強化員工對操作規程、技能的學習。

（三）加強制度文化建設，強化安全管理

安全文化建設需要不斷地充實、完善各項安全規章制度，不折不扣地執行各項安全規章制度，這也是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。在實施安全文化過程中，嚴格執行QHSE體系，建立精細、標準、預防、激勵四法貫穿安全生產全過程，使安全工作始終受控，達到安全與生產高度統一。

一抓精細。堅持制度化地查找設備設施的危險狀態，查找工藝過程的危險因素，查找工藝流程、操作規程是否執行到位等，建立層層評價工作制度，多雙眼睛關注安全，及時發現問題、解決問題。

二抓標準。把QHSE體系的貫徹和執行作為核心工作來落實，將體系貫徹到每一環節、每一活動、每一崗位、每一員工，員工不僅要熟悉操作規程、程序文件等，而且要求嚴格執行落實受控，從而實現生產經營工作全員、全過程、全方位受控，確保本質安全。

三抓預防。推行“裝置無隱患、設備無隱患、環境無隱患、崗位無隱患”，嚴格開展隱患調查、普查、登記、分析、建檔、評價、整改、消項，實現“無隱患管理”。

四抓激勵。按期評比HSE先進單位和優秀個人，制定HSE績效考核辦法，對真正長期做到安全生產、達到安全規范、排除安全隱患的員工進行獎勵，對忽視安全、違章指揮和作業的員工給予嚴厲的懲罰，激發員工維護安全的積極性。

（四）加強環境文化建設，優化員工工作環境

公司近年來積極探索安全管理新模式，大力實施安全文化建設，通過強化安全觀念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全環境文化建設，使安全文化理念在員工中內化于腦、固化于理、外化于行，員工在安全觀念上逐步實現“要我安全”到“我要安全”轉變，安全行為從他律向自律轉變，安全管理從制度到文化的轉變，保證了公司近年來安全形勢逐步好轉，生產經營產值節節攀升，使員工安全意識更加強化的良好態勢。