施工企業施工項目成本控制現狀及改進策略研究

徐彥鋒

【摘要】隨著社會經濟的發展，城市化進程越來越快，工程項目越來越多，施工企業得到了蓬勃發展。在施工企業的管理過程中項目成本控制具有重要的地位，就目前來看，施工企業在進行施工項目成本控制過程當中存在著一些問題，影響了成本控制工作成效的發揮，使得施工成本偏高。在當前形勢之下，施工企業要想實現長遠發展，就必須要加強對項目成本的控制。本文從施工項目成本控制著手，分析施工企業施工項目成本控制的現狀，探究有效的改進策略。

【關鍵詞】施工企業 施工項目 成本控制 現狀 改進策略

隨著時代的發展，城鎮化建設進程的加快，使得建筑工程行業得到了良好的發展，施工項目逐漸增多，促進了我國城市化水平的提高。而在項目施工過程當中，項目成本控制作為施工企業項目管理的重要組成部分，對于提高施工企業經濟效益有著極其重要的作用。然而，在當前的項目施工中，由于施工企業缺乏有效的項目成本控制措施，使得施工成本呈現偏高的現狀，影響著施工企業的經濟效益。因此，加強對施工項目成本的控制顯得十分重要。

一、施工項目成本控制概述

（一）含義

施工項目成本控制指的是，在施工過程當中，施工企業采用必要的技術以及管理方式，對生產活動中所消耗的成本進行嚴格的監督、調節，對于出現的偏差進行及時的糾正，從而最終把項目施工中各個環節所耗費的費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標的實現[1]。

（二）作用

首先，施工企業在項目施工中實施項目成本控制，能夠有效地把施工中各項工作的質量反映出來，降低施工企業在項目施工中的成本，并且能夠及時發現項目施工中存有的問題，以便于采取有針對性的措施，避免成本浪費；其次，實施施工項目成本控制能夠較好的實現項目經理承包責任制，提高對施工項目的管理力度，對項目成本投入進行有效的控制，實現施工質量、周期以及成本等三者之間的有機結合，從而實現綜合控制；最后，由于施工企業經濟效益的主要來源是項目施工的利潤，實施施工項目成本控制能夠在確定項目價格的前提之下，降低所用的成本，使得企業的經濟效益得到明顯的提高。

二、施工企業施工項目成本控制的現狀

（一）成本控制意識不足

自改革開放以來，我國建設施工企業得到了快速發展，但由于起步較晚，影響了項目成本控制的發展，并且，大部分的施工企業往往會受到傳統觀念的影響，總是想方設法的擴大項目的產值、縮短施工周期，以便于能夠取得更大的經濟效益，這就使得許多的施工企業在進行成本管理之時，往往會停留在成本核算這一環節，沒有科學的成本管理意識，導致成本科目沒有進行細致劃分，在進行成本核算的過程中，無法有效的核算出企業實際使用的成本，同時，成本的核算與控制之間沒有做好的銜接工作，無法把核算與控制有效的連接在一起，這就導致成本核算無法為項目成本的控制提供準確的數據，對施工企業管理者的決策造成影響[2]。

（二）缺乏明確的控制體系

就目前來看，我國大部分的施工企業往往對成本的事后核算較為重視，把成本管理交給財務部門的人員進行負責，只注重項目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指導性。另外，一部分施工企業錯誤的把成本當成是工程造價的成本，把成本的管理工作交給項目工程預算部門進行負責，而預算部門只能夠參照項目開發的面積對建筑工程成本進行估算，這樣做就把其他項目工程參與人員排除在外，導致成本管理的不準確。

三、提高施工企業施工項目成本控制的策略

（一）提高項目成本控制的意識

在對施工項目進行成本控制的過程當中，需要施工企業全體人員的參與，因此，要想提高施工企業項目成本控制，就必須要把項目成本控制的理念滲透到企業的各個部門當中，這就要求要加強企業各個環節的團結協作，調動起企業全體人員的積極性，使其都能夠參與到施工項目成本控制的過程當中。同時，企業還應當加強對員工的培訓，不斷提高員工的綜合素質，使得員工能夠與所從事的工作相契合，為項目成本控制的順利實施做好鋪墊[3]。

（二）建立健全項目成本控制體系

一個有效的項目成本控制體系，對施工企業項目成本控制有著極其重要的作用，因此，施工企業在進行施工項目成本控制之時，需要建立責、權以及利相結合的成本控制體制，并且建立與之相適應的管理措施，把成本控制的責任以及權力落實到每一位相應人員身上，確保項目成本控制工作的順利開展，對項目施工中的成本消耗進行合理的控制，促進企業經濟效益的提升。

（三）制定成本控制方案

施工企業在進行施工項目成本控制之時，相關的財務管理、審計以及技術人員必須要進行共同合作，做好市場情況的調查分析，從而根據市場收集的情況以及以往建設中的成本資料制定合理的成本控制方案，在制定時要注意：一方面，做好項目利潤的制定，這就要求施工企業的財務人員應當根據企業的中長期發展規劃，確定好施工項目的利潤；另一方面，做好目標成本的制定，這就要求施工企業需要根據施工項目的預期利潤，利用成本計算公式，得出項目施工所需要的成本，并做好多次計算的準備，以便于能夠達到最佳的成本，從而為項目成本控制的實現奠定基礎[4]。

（四）建立成本控制責任制

在加強項目成本控制的過程中，還應當建立成本控制責任制，這就要求由項目經理組建項目管理的團隊，確定好項目成本控制的管理人員及其職責，在滿足項目施工質量的前提條件之下，盡可能的降低項目施工所用的成本，對開支進行節約并進行精細計算，同時項目經理需要明確自身所擔負的成本控制責任，充分把握好項目施工的進度，確保在一定的時間內做好對項目成本的控制工作，對施工的過程進行嚴格的把控，使得項目施工按照合同要求執行。

（五）建立成本核算機制

在施工企業進行項目成本控制工作時，最為重要的是對成本的核算，成本的核算工作是項目成本控制的重要基礎，也是實施項目成本控制的重要依據，缺少了成本核算，就是使得項目成本控制的其他工作無法順利進行。因此，在實際的工作中，施工企業的核算部門，應當把自身的職能充分發揮出來，把核算人員的工作積極性充分調動起來，使得工作人員能夠清晰的認識到成本核算對項目成本控制的重要作用，同時也能夠正確認識項目成本控制在實際的建筑工程項目中的意義。同時，相關施工企業也要有針對性的對成本核算制度進行改革，對成本核算人員進行集中化的管理，制定一系列的獎懲制度以及考評制度，激發工作人員的競爭意識，從而為項目成本控制提供必要的幫助，使得項目成本控制能夠順利進行。

四、結語

隨著社會經濟的發展，建筑施工項目越來越多，施工企業要想提高自身的經濟效益，需要加強施工項目成本控制工作，這就要求，施工企業需要不斷提高項目成本控制的意識，建立健全項目成本控制體系，制定有效的成本控制方案，為施工項目成本控制奠定堅實的基礎，增強自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據有利的地位，實現長遠發展。

參考文獻

[1]喬秀海.淺談施工項目成本控制的有效措施[J].價值工程，2013，32（4）：117-118..

[2]容榮.建筑施工項目成本控制存在的問題及對策探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（11）.隨著時代的發展，城鎮化建設進程的加快，使得建筑工程行業得到了良好的發展，施工項目逐漸增多，促進了我國城市化水平的提高。而在項目施工過程當中，項目成本控制作為施工企業項目管理的重要組成部分，對于提高施工企業經濟效益有著極其重要的作用。然而，在當前的項目施工中，由于施工企業缺乏有效的項目成本控制措施，使得施工成本呈現偏高的現狀，影響著施工企業的經濟效益。因此，加強對施工項目成本的控制顯得十分重要。

一、施工項目成本控制概述

（一）含義

施工項目成本控制指的是，在施工過程當中，施工企業采用必要的技術以及管理方式，對生產活動中所消耗的成本進行嚴格的監督、調節，對于出現的偏差進行及時的糾正，從而最終把項目施工中各個環節所耗費的費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標的實現[1]。

（二）作用

首先，施工企業在項目施工中實施項目成本控制，能夠有效地把施工中各項工作的質量反映出來，降低施工企業在項目施工中的成本，并且能夠及時發現項目施工中存有的問題，以便于采取有針對性的措施，避免成本浪費；其次，實施施工項目成本控制能夠較好的實現項目經理承包責任制，提高對施工項目的管理力度，對項目成本投入進行有效的控制，實現施工質量、周期以及成本等三者之間的有機結合，從而實現綜合控制；最后，由于施工企業經濟效益的主要來源是項目施工的利潤，實施施工項目成本控制能夠在確定項目價格的前提之下，降低所用的成本，使得企業的經濟效益得到明顯的提高。

二、施工企業施工項目成本控制的現狀

（一）成本控制意識不足

自改革開放以來，我國建設施工企業得到了快速發展，但由于起步較晚，影響了項目成本控制的發展，并且，大部分的施工企業往往會受到傳統觀念的影響，總是想方設法的擴大項目的產值、縮短施工周期，以便于能夠取得更大的經濟效益，這就使得許多的施工企業在進行成本管理之時，往往會停留在成本核算這一環節，沒有科學的成本管理意識，導致成本科目沒有進行細致劃分，在進行成本核算的過程中，無法有效的核算出企業實際使用的成本，同時，成本的核算與控制之間沒有做好的銜接工作，無法把核算與控制有效的連接在一起，這就導致成本核算無法為項目成本的控制提供準確的數據，對施工企業管理者的決策造成影響[2]。

（二）缺乏明確的控制體系

就目前來看，我國大部分的施工企業往往對成本的事后核算較為重視，把成本管理交給財務部門的人員進行負責，只注重項目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指導性。另外，一部分施工企業錯誤的把成本當成是工程造價的成本，把成本的管理工作交給項目工程預算部門進行負責，而預算部門只能夠參照項目開發的面積對建筑工程成本進行估算，這樣做就把其他項目工程參與人員排除在外，導致成本管理的不準確。

三、提高施工企業施工項目成本控制的策略

（一）提高項目成本控制的意識

在對施工項目進行成本控制的過程當中，需要施工企業全體人員的參與，因此，要想提高施工企業項目成本控制，就必須要把項目成本控制的理念滲透到企業的各個部門當中，這就要求要加強企業各個環節的團結協作，調動起企業全體人員的積極性，使其都能夠參與到施工項目成本控制的過程當中。同時，企業還應當加強對員工的培訓，不斷提高員工的綜合素質，使得員工能夠與所從事的工作相契合，為項目成本控制的順利實施做好鋪墊[3]。

（二）建立健全項目成本控制體系

一個有效的項目成本控制體系，對施工企業項目成本控制有著極其重要的作用，因此，施工企業在進行施工項目成本控制之時，需要建立責、權以及利相結合的成本控制體制，并且建立與之相適應的管理措施，把成本控制的責任以及權力落實到每一位相應人員身上，確保項目成本控制工作的順利開展，對項目施工中的成本消耗進行合理的控制，促進企業經濟效益的提升。

（三）制定成本控制方案

施工企業在進行施工項目成本控制之時，相關的財務管理、審計以及技術人員必須要進行共同合作，做好市場情況的調查分析，從而根據市場收集的情況以及以往建設中的成本資料制定合理的成本控制方案，在制定時要注意：一方面，做好項目利潤的制定，這就要求施工企業的財務人員應當根據企業的中長期發展規劃，確定好施工項目的利潤；另一方面，做好目標成本的制定，這就要求施工企業需要根據施工項目的預期利潤，利用成本計算公式，得出項目施工所需要的成本，并做好多次計算的準備，以便于能夠達到最佳的成本，從而為項目成本控制的實現奠定基礎[4]。

（四）建立成本控制責任制

在加強項目成本控制的過程中，還應當建立成本控制責任制，這就要求由項目經理組建項目管理的團隊，確定好項目成本控制的管理人員及其職責，在滿足項目施工質量的前提條件之下，盡可能的降低項目施工所用的成本，對開支進行節約并進行精細計算，同時項目經理需要明確自身所擔負的成本控制責任，充分把握好項目施工的進度，確保在一定的時間內做好對項目成本的控制工作，對施工的過程進行嚴格的把控，使得項目施工按照合同要求執行。

（五）建立成本核算機制

在施工企業進行項目成本控制工作時，最為重要的是對成本的核算，成本的核算工作是項目成本控制的重要基礎，也是實施項目成本控制的重要依據，缺少了成本核算，就是使得項目成本控制的其他工作無法順利進行。因此，在實際的工作中，施工企業的核算部門，應當把自身的職能充分發揮出來，把核算人員的工作積極性充分調動起來，使得工作人員能夠清晰的認識到成本核算對項目成本控制的重要作用，同時也能夠正確認識項目成本控制在實際的建筑工程項目中的意義。同時，相關施工企業也要有針對性的對成本核算制度進行改革，對成本核算人員進行集中化的管理，制定一系列的獎懲制度以及考評制度，激發工作人員的競爭意識，從而為項目成本控制提供必要的幫助，使得項目成本控制能夠順利進行。

四、結語

隨著社會經濟的發展，建筑施工項目越來越多，施工企業要想提高自身的經濟效益，需要加強施工項目成本控制工作，這就要求，施工企業需要不斷提高項目成本控制的意識，建立健全項目成本控制體系，制定有效的成本控制方案，為施工項目成本控制奠定堅實的基礎，增強自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據有利的地位，實現長遠發展。

參考文獻

[1]喬秀海.淺談施工項目成本控制的有效措施[J].價值工程，2013，32（4）：117-118..

[2]容榮.建筑施工項目成本控制存在的問題及對策探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（11）.