試論中小企業人力資源管理模式選擇

摘要： 人力資源管理模式的選擇對于企業的發展至關重要，從人力資源管理的目標來看，人力資源管理模式主要分為控制型、承諾型、混合型三種模式。中小型企業在選擇人力資源管理模式時要從內部因素和外部因素來考慮，分析那種人力資源管理模式能夠適合企業的發展。本文從我國中小型企業的人力資源管理的特點，結合影響企業選擇的因素，對企業的人力資源管理模式的選擇做出的分析，討論中小型企業的人力資源管理模式的選擇。

關鍵詞：中小型企業 人力資源管理模式 影響因素

對中小企業的發展來說，人力資源管理模式的選擇是企業進行決策、選擇的中心，而企業選擇的管理模式會對企業的經營成果產生直接的影響。積極的、科學的、適合的人力資源管理模式會提高企業的經營效果，有助于企業更穩定的發展，以達到企業做大做強的目的。相反，如果企業的人力資源管理模式與企業的發展是不適應的、不匹配的，那么這種人力資源管理模式就會阻礙企業的發展進程。因為我國的中小型企業數量龐大，采用大型企業的人力資源管理模式又很難與中小型企業的情況相適應，因此中小型企業要根據自身的發展狀況來選擇合適的人力資源管理模式。

一、人力資源管理模式的劃分界定

人力資源管理就是企業相關領導人預測企業內人力資源需求并且做出需求計劃，通過招聘、篩選、培訓等方式對企業相關人力資源進行有效的組織、運用，滿足企業的發展需要，以保證企業的績效達到最大化的過程。人力資源管理一般由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大模塊組成。企業的人力資源管理模式根據不同的標準可以可以有十多種劃分方式。從人性假設情況看，企業的人力資源管理系統可以分成控制型管理系統和承諾型管理系統兩類，控制型人力資源管理系統主要是以控制成本為主要目的，而承諾型人力資源管理系統主要是以提高員工承諾為主；從哲學角度分析，人力資源管理系統可以被分為投資型、參與型、使用型三類；從市場的方面看人力資源管理系統，可以分為市場導向型、效用型與協助型。

總的來說企業人力資源管理的主要模式氛圍三種：承諾型、控制型、混合型。承諾型人力資源管理模式是通過加強員工與企業之間的情感聯系來讓員工的意識與企業的發展目標達成一致，注重對員工的培養，控制型人力資源管理模式注重的短期所需，要求員工嚴格遵守企業的規章制度，以達到企業的生產目標，不重視對于員工的培訓，以績效考核為對員工的評判標準。混合型人力資源管理模式是一種比較中庸的管理模式，在招聘員工時注重對于員工的潛力的大小，也會在員工入職之后對員工進行技能的培訓，關心員工的情況。

二、影響中小企業選擇人力資源管理模式的因素

1.影響中小企業人力資源管理模式的內部因素

對于企業選擇人力資源管理模式的考慮因素首要的就是企業的發展規劃。企業的戰略規劃是企業目前乃至日后進行運營、發展的一個指導，對于企業的發展有重要的作用，企業的發展規劃制定的好能夠讓企業的發展進程快速的提高。因此為了實現企業快速發展的戰略規劃，企業在選擇人力資源管理模式的時候首先要考慮到的就是企業的發展規劃，企業的人力資源管理要適應企業的發展規劃才能夠有助于企業的發展。企業還要考慮的是企業的所有制類型，企業間的制度不同也就決定了在人力資源管理模式的選擇上也就不相同。企業領導的思想觀念也會影響到人力資源管理模式的選擇，領導的文化修養、道德水平對人力資源管理模式的選擇也會產生不同影響。企業的規模也是制約人力資源管理模式選擇的因素，企業的規模較小時，可能會放棄一些花費較大的人力管理實踐，采用的是一些非官僚式的管理實務，當企業的規模發展壯大后就會多選用一些較為成熟的、正式的人力資源管理實踐。企業的年齡對中小企業的人力資源管理模式的選擇也有影響，如果是在企業的創業初期，因為經驗和資金的限制，企業多會選擇有經驗的人才，人力資源管理實踐的其他工作可能會被擱置，然后隨著企業的不斷發展慢慢的展開。

2.影響中小企業人力資源管理模式的外部因素

（1）人才市場競爭程度。人才市場是企業吸收人才的重要場所，人才市場的競爭程度決定了企業吸納人才和保留人才的困難程度。當人才市場的競爭較為激烈時，企業對于人才的需求量大，人才市場的供應小于企業的需求，企業想要吸納人才的成本就會提高，就需要在企業人員的傭金、待遇上面提高，以為公司吸引更多的人才和保留人才。企業進行人力資源管理的投資增加，既可以提高員工對于公司的忠誠度，減少企業的人才流失，還可以降低對于外部人才市場的依賴程度。當人才市場的競爭程度較低時，人才市場的供應大于企業的需求，企業對于人才選擇的余地較大，企業可以挑選出更為出色、優秀的人才進入公司為公司服務，企業不需要就進行太多的人力資源管理投資就能夠留住人才。因此人才市場的競爭程度對于中小型企業的人力資源管理模式的選擇有有重要的影響作用。

（2）行業技術特點。對于技術要求高、技術更新換代速度快的行業來說，因為技術的發展水平速度快，中小型企業要有較強的創新能力、技術手段才能夠跟上技術的變化速度；對于技術發展變化慢的行業，企業的利潤主要是來自于高效率、低成本。企業的員工做的大都是重復率較高的工作，對于工作的技術性水平要求不高，因此在技術密集行較高的企業與技術密集性較低的企業在選擇人力資源管理模式的時候是不同的。

三、中小型企業人力資源管理模式的選擇

1.加強對于企業人力資源管理情況的分析

對企業的人力資源管理的情況進行分析，提供一個良好的前提條件，通過對企業的資源管理的分析，能夠更好的制定出企業的人力資源管理制度，為企業吸納人才、保留人才，促進企業的績效提高，為企業的發展做好基礎。

2.中小型企業人力資源管理模式的選擇

中小型企業在選擇人力資源管理模式的時候，是根據企業的人力資源管理現狀的分析作為參考依據的，結合企業所要受的內部影響因素和外部影響因素，從承諾型、控制型、混合型三種人力資源管理模式中決定采用哪種人力資源管理模式比較適合企業的發展。

3.調整企業人力資源管理模式，加大執行力度

中小企業在創業初期選擇的人力資源管理模式是適合當時的企業發展狀況的，等到企業發展起來，公司的業務走向正軌之后，企業就要按照企業目前的發展狀況、外部的市場環境、企業的發展目標等方面，調整企業的人力資源管理模式，以保證人力資源管理的作用。企業選定人力資源管理模式之后，就要嚴格的實施這一模式，選擇再好的一套模式，企業不實施也是無用。企業在選定合適的人力資源管理模式之后就要緊接著制定出與管理模式相適應的實施措施，保證企業內部的人力資源管理模式的實施效果，招收高技能人才，對人才進行培訓，保留公司技術型人才，都離不開公司對于人力資源管理系統的建設。選定適合公司的人力資源管理模式，并且根據企業和環境的變化不斷給企業人力資源管理模式增添新的內容，保證管理制度的有效實施，確保對企業的發展起到一個長久、有效的促進作用。

參考文獻

[1]達夢輝.試論中國中小企業人力資源管理現狀與對策[J].中國商界（上半月），2010（5）

[2]楊倬.新形勢下企業人力資源管理的重要性[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（1）

作者簡介：尹鳳茗，1985—，女，碩士研究生，現任綿陽職業技術學院管理工程系專職教師，主要研究方向：人力資源管理、思想政治教育。