事業單位人才隊伍建設的研究與思考

高慧娟

摘要：人才是實現長遠發展的基礎，同時也是所有資源中最為重要的資源之一。因此，怎樣才能發揮出人才的作用，實現事業單位的可持續發展就顯得極為重要了。基于此，本文針對事業單位中的人才隊伍建筑進行了闡述，并提出幾點看法。

關鍵詞：事業單位 人才隊伍 建設研究 思考

在我國社會經濟的影響下，事業單位也對各項工作進行了改革與創新，但是由于受到傳統模式的影響，使得問題也相對較多，尤其是在人才的建設上。因此，只有做好人才隊伍的建設工作才能保證各項工作的順利完成。

一、在事業單位的人才隊伍建設上存在的問題

就現階段來說，由于事業單位開始轉型，這樣在人才建設等方面上使得問題開始不斷涌現。

1.人才隊伍建設理念不足。隨著我國社會經濟的不斷發展，全新的思想理念與方法開始受到了人們的廣泛關注，但是在事業單位中，管理理念依然沒有實現與時俱進，這樣也就出現了人才隊伍建設理念老化等問題。加之在新體制的影響下，事業單位中一些新參加工作的人員開始對這種傳統的工作方式產生出了厭煩的心理，這樣也就降低了人才隊伍建設的質量。

2.人力資源機制上的影響。就現階段來說，雖然人力資源管理轉型工作的不斷開展，但是在實際中卻依然采用了傳統的管理理念，這樣也就降低了轉型的意義。且在現階段發展的過程中，舊的管理機制對人才隊伍建設難以起到促進的作用，甚至還會起到相反的作用。且在實際中，一些領導層采用指派的方法來促使員工進行工作，這樣也就沒有針對員工的實際情況出發，從而難以發揮出員工的優勢，影響了工作的效果。

3.工作環境與待遇上的影響。就現階段來講，人們受到了眾多因素的影響，開始過于關注工作量與報酬等方面的問題。且在一些事業單位中由于工作量大或是工作內容十分枯燥，使得實際報酬與工作并不相符。這樣也就使得人員在工作一段時間以后開始對工作產生出了不認同的心理，造成人才在心理上出現差距，從而對事業單位中的人才隊伍建設造成了一定的影響。

二、事業單位中人才隊伍建設上存在的問題的解決措施

就目前的事業單位人才隊伍建設工作來說，由于受到多種因素的影響，使得在實際工作中問題不斷，影響了人才隊伍的建設工作。所以對于事業單位的管理人員來說，首先要解決的就是要做好人才隊伍的建設工作，發揮出人才的作用，促進事業單位的發展。

1.積極創新工作理念。就現階段的事業單位人才隊伍建設工作來說，想要發揮出應有的作用與效果，就要做好人才的建設工作，積極采用全新的工作理念，同時還要對傳統的人才隊伍建設理念進行改革與創新，以此來促進人才隊伍的建設工作。且在全新人才隊伍建設理念的影響下，還要堅持以人為本，積極融入全新的管理理念。就以人為本來說，應當要注重提高人才之間的交流與合作，明確人才的實際需求，同時還要堅持以完成的工作為標準，利用好科學的手段來做好人才隊伍的建設工作，提高人才資源配置的效果，發揮出自身的優勢，提高人們的工作質量與效果。對于管理人員來說，也要深入到實際中去，降低自身的身份，及時與人才進行溝通，注意自身說話的語氣，同時還要不斷提高自身的優勢與水平，做好人才隊伍的建設工作。

2.完善人力資源機制的改革工作。就現階段的事業單位人力資源管理工作來說，不僅要做好體制上的轉型工作，還要做好機制上的轉型工作。在新的人才管理機制下，不僅包含了人才的培養工作還包括了工作安排等眾多方面，這樣才能提高人才的綜合素質與工作能力。此外還要建立出完善的人才獎勵機制，在分配工作的過程中還要綜合考慮到人員的實際情況與工作情況，提高人才的工作熱情與積極性，實現人力資源管理機制的改革與發展，增強人才的工作能力與業務水平，建立出優秀的人才隊伍。

3.做好模范帶頭工作。想要做好事業單位中的人才隊伍建設工作，就要利用好身邊的模范榜樣力量，以此來對其他人員進行教育。同時還要避免向傳統教育方向發展，而是要保證從人員的實際生活上出發，通過言傳身教等方法來對被教育者進行教育，提高被教育者的正確認識，增強其工作與管理水平。在這種教育方式的影響下，可以增強人員的綜合素質，促使人員主動提升自己的素養與能力，這樣也就實現了人才隊伍的建設。

綜上所述，在事業單位人才隊伍建設的過程中，想要發揮出應有的效果與作用，就要堅持采用全新的工作理念與方法，健全工作機制，做好事業單位中的人才隊伍建設工作，積極為社會培養出更多的的人才，實現長遠的發展。

參考文獻

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