人力資源管理在煤炭企業中的管理作用及運用

高宇棟

摘要：進入新時期后，我國煤炭行業進行了深入的改革，除了面臨激烈競爭外，還需要承擔相應的社會責任；要科學運用人力資源管理，增加就業機會，保障職工權利，促進企業的健康穩定發展。

關鍵詞：人力資源管理 煤炭企業 運用策略

現階段，人類已經進入到知識經濟時代，提升了人類智能化地位，人力資源成為最主要的生產要素；煤炭企業在激烈的市場競爭下要想獲得健康穩定發展，需要充分重視人力資源的作用，科學開展人力資源管理，調動職工積極性，提升工作效率，獲得穩定發展。

一、國有煤炭企業人力資源開發管理的作用和意義

人力資源是現代企業管理的中心和企業發展的寶貴財富，從本質上來講，人力資源是企業競爭的核心。人力資源直接決定到企業的經營和發展，影響到企業各項經營戰略的實施。而通過人力資源管理與創新，則是充分吸引和保留企業發展所需要的人力資源，將人才積極性與主動性激發調動起來，更好的服務于企業發展。煤炭在我國國民經濟發展中占據較大的能源地位，雖然近些年來我國開始大力調整能源消費結構，但是短期內依然無法取代煤炭地位。我國大部分國有煤炭企業在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結合時代發展要求，創新思想理念，對人力資源管理積極完善，促進煤炭企業的健康穩定發展。

二、國有煤炭企業人力資源發展的對策

1.結合實際情況，對人力資源發展規劃科學制定

現階段社會競爭日趨激烈，加速了人力資源轉移，企業除了要對短期人力資源發展規劃科學制定之外，還需要結合企業確定的戰略目標，對中長期發展規劃科學制定。對于國有煤炭企業的人力資源部門來講，需要對人力資源規劃周密科學的制定，合理預測企業未來的勞動力需求、內外部勞動力供給情況，除了要將企業發展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發展，有機統一企業發展戰略目標和員工個人的職業生涯規劃，促進企業健康穩定發展。

2.科學選用與配置人力資源

結合煤炭企業實際情況，對人才招聘、引進制度有機完善，構建科學的競爭機制，將人才安排于合適崗位中，充分發揮每一個人才的潛能。現階段，部分企業依然由上級行政部門任命管理人員，雖然企業內部已經實施競爭上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實施。針對這種情況，企業需要對人才招聘方面的制度體系有機完善，嚴格依據相應的規章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競爭考核，對經營管理人員擇優選取，合理配置人才資源。企業要對人才的選拔任用標準有機明確；以煤炭企業管理崗位為例，具有較強的專業性，管理人才除了對黨和國家的各項方針政策充分了解之外，煤炭開采、經營核算、工程技術等方面的知識也需要掌握，同時具備較高的業務能力，能夠科學組織各項工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對國有煤炭企業的人才選拔標準有機制定，且將其貫徹落實下去，方可以獲得需求的人才資源。

3.對人才激勵機制科學構建

通過激勵機制的科學構建，可以讓員工們認清自己的價值，找準角色定位，更加合理配置人力資源。首先，要對薪酬激勵機制有機完善，綜合采取工資、福利、股權等一系列形式，掛鉤統一員工的績效和薪酬，借助于實實在在的利益，對員工產生激勵作用，讓其意識到企業的發展與個人利益有密切關系，更好的服務于企業發展。其次，重視精神激勵，有機結合精神激勵和薪酬激勵，精神激勵則是指單位需要充分尊重、理解與支持員工，給予足夠的信任，及時幫助員工解決生活和工作中遇到的各種難題；通過精神激勵的合理運用，可以促使員工企業忠誠度、信任感得到增強；要充分重視個人創新激勵，每一個員工都不甘于碌碌無為，希望獲得成功；且相較于物質利益，人們更加關注本領域的地位及榮譽。因此，要創新激勵，提供平臺與機會，鼓勵員工發揮潛能，展現才華。此外，還需要將企業文化的激勵作用充分發揮出來，企業在長期發展過程中，逐步形成的統一價值觀念與思維方式即為企業文化，通過企業文化的科學培育，能夠時時刻刻的激勵員工自我努力和完善，朝著更高的目標奮斗。要充分重視人力資源的培育，定期經常開展人力資源培訓，將人力資源轉化為人力資本，形成企業發展優勢；因此，國有煤炭企業需要結合現階段實際情況和未來戰略發展需求，對人才培訓體系合理構建，有機結合培訓與用人，充分發揮人才的作用。

綜上所述，人力資源管理在煤炭企業發展中發揮著重要作用，而人力資源管理體系的構建并不是一朝一夕的事情，需要長期堅持下去；相關領導需要充分認識到人力資源管理的積極作用，投入相應的資本，大力培養與引進人力資源管理人員，完善薪酬激勵機制，調動人員積極性，獲得健康穩定發展。

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