培養(yǎng)選拔國有企業(yè)年輕干部工作的思考

孫燦偉

摘要：培養(yǎng)選拔年輕干部對于國有企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但目前年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在很多問題。本人從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)探討如何進行培養(yǎng)選拔年輕干部，希望能有所裨益。

關(guān)鍵詞：年輕干部 選拔任用 教育培訓 干部成長

培養(yǎng)選拔年輕干部是黨和國家非常重視的問題，因為這不僅是加強班子和干部隊伍建設(shè)戰(zhàn)略的重要任務，也是保證國家事業(yè)后繼有人的根本大計。對黨和國家如此，對國有建筑企業(yè)更是如此。在建筑業(yè)市場競爭日益激烈和國家宏觀經(jīng)濟下行壓力逐步加劇的環(huán)境下，培養(yǎng)選拔年輕干部既是推進人事制度改革的需要，又是加強干部隊伍建設(shè)的長期任務，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大局。但是在實際工作中，年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在有較大差距，比如有一些政策性的規(guī)定在某種程度上制約了年輕干部的任用，比如選人用人視野有時不夠?qū)掗煟热缒贻p干部的數(shù)量素質(zhì)達不到領(lǐng)導班子建設(shè)需要的標準，比如年輕干部在知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理、經(jīng)驗不足、經(jīng)歷單一，比如年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理等制度還不夠健全……如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長的機制，是新形勢下提出的新要求，任務十分重要和緊迫。

一、完善年輕干部選拔任用機制

習近平總書記提出的好干部“五條標準”，即信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，是對干部隊伍的整體要求，但這也是培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅持的標準。在新形勢下，我們既要嚴格遵循干部選拔任用條例，把好政策關(guān)、標準關(guān)、監(jiān)督關(guān)，又要解放思想、更換觀念，敢于在培養(yǎng)選拔年輕干部工作上多動腦子，不斷創(chuàng)新和改進工作。一是樹立正確的用人導向。加大從基層一線的選拔力度，關(guān)注并重用那些肯埋頭做實事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對于甘愿長期在基層和艱苦單位兢兢業(yè)業(yè)工作的干部要首先給予關(guān)注。二是堅持黨管干部原則。嚴格落實《干部任用條例》，規(guī)范選人用人程序，在溝通動議、民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等環(huán)節(jié)，堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、嚴守紀律不放松，要真正做到靠制度、按規(guī)矩選人用人。三是建立組織配置和市場化配置相結(jié)合的競爭上崗機制。改進選拔方式，加大市場化選聘力度，拓寬選拔年輕干部渠道，以實現(xiàn)在更廣范圍、更大領(lǐng)域的選賢任能。四是探索建立年輕干部破格提拔制度。綜合運用組織推薦、公開選拔等多種方式，打破年輕干部任職年限、年齡、職級等傳統(tǒng)硬性條件，努力為優(yōu)秀有作為的年輕干部開辟成長“綠色快車道”。

二、健全年輕干部教育培訓機制

年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成才的客觀需要，對年輕干部進行全面、系統(tǒng)、科學、深入培訓，既要著眼于長遠需要，又要結(jié)合當前現(xiàn)實情況。一是加強理論培訓。充分發(fā)揮黨校、行政學院、干部學院等各級各類干部培訓機構(gòu)，有計劃地對年輕干部進行系統(tǒng)的理論體系培訓，提高年輕干部的思想政治素質(zhì)，打牢理想信念基礎(chǔ)。二是堅持“師帶徒”制度。安排在具有代表性的項目實習，通過創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、“四新”技術(shù)推廣應用、綠色環(huán)保施工等實踐項目的鍛煉，促使經(jīng)驗積累。三是強化專業(yè)主題培訓。定期舉辦項目管理、市場開發(fā)、商務談判等主題培訓講座，搞好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，不斷更新知識并提高管理水平。與此同時還需要著力抓好以建造師和造價工程等執(zhí)業(yè)資格為重點的培訓，輔以公路、機場、水利、軌道等短板專業(yè)的培訓，從而加大關(guān)鍵崗位人員培訓取證力度，完善知識結(jié)構(gòu)，提高履職能力。

三、探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制

多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑，也是年輕干部健康成長的必經(jīng)之路，分層次選拔年輕干部到不同的關(guān)鍵崗位進行鍛煉，以提升綜合管理能力。一是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的宏觀管理水平，完善相應的激勵保障方案，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長保駕護航。二是加大年輕干部到基層單位、項目施工現(xiàn)場和關(guān)鍵崗位鍛煉的力度。積極鼓勵年輕干部到基層一線尤其是項目施工現(xiàn)場去鍛煉，開闊視野，積累實踐經(jīng)驗，提升能力；選拔一批工作表現(xiàn)突出、潛力較大，但缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部到基層單位或關(guān)鍵崗位上獨當一面，促使他們在實踐中磨練意志，增長才干；選派一批年輕干部到地區(qū)或者企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們擴寬業(yè)務面，不斷提高綜合決策水平和管理能力。三是加大干部交流力度。有計劃組織年輕干部進行交流，推動機關(guān)和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)、駐地和外地之間跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)交流，有序流動，打通渠道，全面積累領(lǐng)導經(jīng)驗，促進干部茁壯成長，有所作為。

四、建立年輕干部管理監(jiān)督機制

只有加強管理、嚴格監(jiān)督，才能確保年輕干部健康成長。一是建立年輕干部選任后的跟蹤管理機制。及時掌握年輕干部的考核、民主測評、述職述廉等情況，客觀評價年輕干部履職情況，每半年進行一次評估，年終實施全面考核。對于考核評定為不稱職及民主測評優(yōu)秀票和稱職票達不到三分之二的，要及時調(diào)整，以便做到人崗相適，人盡其才。二是加強日常跟蹤了解。定期開展思想政治狀況分析，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，做到懂規(guī)矩、守規(guī)矩，自覺接受監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)性格特點、專業(yè)特長不滿足工作需要與崗位職責的，適時進行交流和調(diào)崗。三是健全完善年輕干部座談交流制度。嚴格落實個人有關(guān)事項報告、函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢、審計、督查等工作的作用，堅持和完善干部誡勉談話和能上能下制度，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。四是建立完整的年輕干部培養(yǎng)選拔檔案。定期進行回訪和跟蹤管理，通過正面引導、樹立優(yōu)秀年輕干部標桿典型，教育干部講規(guī)矩、守紀律，激勵廣大干年輕部在工作崗位上建功立業(yè)。

五、形成年輕干部健康成長環(huán)境

年輕干部的成長固然與其自身努力有關(guān)，然而外部環(huán)境的好壞也會對年輕干部產(chǎn)生深遠的影響。無論是組織培養(yǎng)還是公開選拔，亦或者是實踐鍛煉，只有形成長效機制，才能長久地為年輕干部健康成長營造出良好的工作氛圍。一是改革創(chuàng)新精神推動年輕干部工作。堅持黨管干部原則，以改革創(chuàng)新精神研究年輕干部在工作中存在的新問題、新情況，遵循干部成長規(guī)律，大膽推進制度創(chuàng)新、方法改進、理念更新，推動年輕干部工作不斷取得新進展。二是正確看待年輕干部的問題。在嚴格管理干部的同時，也要多關(guān)心愛護，正確看待優(yōu)缺點，揚長避短。年輕干部在工作中出現(xiàn)點毛病在所難免，因此對年輕干部要有寬容的心態(tài)，要多鼓勵那些敢于擔當?shù)哪贻p干部，營造倡導創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。三是不斷完善年輕干部選拔制度。堅持原則，嚴格標準，使選任干部走上制度化、規(guī)范化、科學化道路，保證用人環(huán)境的風清氣正，用完善的制度堵塞漏洞，嚴肅紀律，破除潛規(guī)則，增強干部選任的公信力，為年輕干部的健康成長營造良好的環(huán)境，切實促進干部健康快速成長。

年輕干部隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的全局大業(yè)，責任重大，只有從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)建立起有效銜接的制度機制和切實可行的措施，并大力推進，才能使年輕干部在制度軌道和良好的環(huán)境中健康成長，進而為企業(yè)快速發(fā)展貢獻力量，發(fā)揮作用。

參考文獻

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