淺談深化企業(yè)改革和精細化管理中如何開展好思想政治工作

楊剛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 當前，全面深化企業(yè)改革和推行工程項目精細化管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也是促進企業(yè)效益全面提升和增強企業(yè)市場競爭能力的必然之舉。筆者結(jié)合工作實際，就此進行討論。

關(guān)鍵詞 企業(yè)改革項目 精細化管理 思想政治工作

當前，全面深化企業(yè)改革和推行工程項目精細化管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也是促進企業(yè)效益全面提升和增強企業(yè)市場競爭能力的必然之舉。項目基層黨工委書記如何在全面深化改革和推行工程項目精細化管理工作中，真正落實好“融入中心、進入管理、重心下移，推動發(fā)展”的黨建思想政治工作要求，是當前亟需探討的重要課題。

一、要認清全面深化改革和項目精細化管理與思想政治工作的重要關(guān)系

全面深化改革是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的必然要求。中國中鐵黨委認真貫徹落實中央精神，進一步明確了企業(yè)深化改革的總體思路和16項主要任務，明確提出要通過三到五年，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。推行工程項目精細化管理是中國中鐵當前工作的重中之重。推行項目精細化管理的根本目的，就是要通過加強企業(yè)法人對項目的直接管控，強化企業(yè)和項目兩個管理責任，從而取得更好的項目經(jīng)營效益。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。思想政治工作不能紙上談兵，而是要與時俱進，緊密地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，當前就是要把思想政治工作貫穿于全面深化改革和推行項目精細化管理工作之中，為全面深化改革和工程項目精細化管理提供精神動力和思想保證。在深化企業(yè)改革和推行項目精細化管理工作中，深入做好思想政治工作有利于調(diào)動廣大員工的工作積極性，有利于化解改革出現(xiàn)的問題矛盾，有利于預防危害社會和企業(yè)的行為發(fā)生，有利于強化企業(yè)與員工的雙向溝通和交流，對促進企業(yè)深化改革和推進項目精細化管理非常有利。

二、要認清深化改革和項目精細化管理對基層黨工委思想政治工作帶來的新問題

（一）面臨著學習提高和工作量增大的壓力。這次全面深化企業(yè)改革和推行項目精細化管理從中國中鐵、局、公司層面出臺了一系列的政策和措施，涉及到企業(yè)管理的各個方面，事關(guān)每名干部職工的切身利益，對每名干部職工的學習能力都是一項挑戰(zhàn)。同時目前正值施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，項目的施工生產(chǎn)壓力十分巨大，同時推行工程項目精細化管理對傳統(tǒng)管理的變革，特別是項目成本信息化管理系統(tǒng)，要求將項目部的工程量清單、清單分解以及項目前期所有的合同單等項目經(jīng)濟活動明細單據(jù)進行上傳，增加了工作量，需要經(jīng)常性的加班，造成了職工在工作方面壓力巨大。

（二）面臨著管理規(guī)則流程的變革帶給當前項目經(jīng)濟運行的影響。推行項目精細化管理，是以項目成本管理為核心，構(gòu)建企業(yè)法人（后臺）與項目部（前臺）協(xié)同管理項目的新模式，是創(chuàng)建產(chǎn)品清單和責任矩陣，提升項目管理水平，是以信息化為支撐，固化管理流程；是統(tǒng)一規(guī)章制度和各種文本格式，實現(xiàn)管理規(guī)范化。這樣對當前項目部管理層的管理權(quán)限將會受到很大的制約，以前項目的管理主要是依靠以項目經(jīng)理為首的項目班子的決策，很多的管理舉措沒有經(jīng)過三級公司審批，現(xiàn)在管理模式發(fā)生了根本性的變化，所有經(jīng)濟活動都集中到三級子公司本部職能部門進行審批，這樣難免會出現(xiàn)部分管理層人員因為流程的變革和自由裁量權(quán)限的縮小對推行項目精細化管理有一些負面抵觸情緒。

（三）面臨著干部職工對深化企業(yè)改革和推行項目精細化管理工作的認可和支持。雖然精細化管理在其他的行業(yè)和單位有比較成熟的經(jīng)驗，但是對我們這樣有幾十年歷史傳統(tǒng)的施工單位，這種改革還是首次。許多同志由于對中國中鐵、局的政策文件學習不夠，心中沒有一個清晰的工作流程，反而覺得多一事不少一事。特別還有個別員工因為近年企業(yè)的快速發(fā)展，個人收入的穩(wěn)步的提高，自我感覺都非常好，不愿改、不愿變，不思進取，固步自封。同時隨著時代的進步和發(fā)展，一些80后90后的年輕職工思想觀念、價值取向等發(fā)生重大改變，通常帶有比較濃的功利、實用色彩，對眼前的得失、個人的利益看得比較重，理想主義和風險意識淡化；還有的員工心里脆弱，承受能力不強，碰到挫折和困難的時候容易情緒化，甩不開思想包袱。

三、緊跟全面深化改革和項目精細化管理的步伐，拓展思想政治工作的新途徑

（一）強化宣傳學習，積極凝聚力量。項目黨工委要切實肩負起宣傳學習的職責，強化對干部職工的教育學習，使廣大干部職工從思想上、行動上全心全意支持全面深化企業(yè)改革和深化工程項目精細管理工作。一是加強宣傳學習的時效性。基層黨工委書記要迅速在項目部進行宣貫，讓基層的職工詳細掌握全面深化改革任務、工程項目精細化管理知識，熟練操作成本管理信息系統(tǒng)。二是加強宣傳學習的針對性。項目黨工委不但要做好黨務工作，宣傳黨的知識，貫徹落實黨的方針政策，還要宣傳落實企業(yè)全面深化改革和工程項目精細化管理，針對員工普遍關(guān)注的熱點難點問題，通過開展形勢政策教育、組織員工開展知識競賽等形式，及時做好全面深化改革教育的引導和釋疑解惑工作。特別是對工程經(jīng)濟、財務會計、物資機電等專業(yè)部門，要強化專業(yè)能力的提升，適應項目管理的變化，采取專業(yè)培訓。三是加強宣傳學習的考核和督察。這次改革涉及到了工程項目管理的方方面面，牽涉的部門較多，對基層的管理人員提出較高的工作要求，不僅僅是要精通本部門的工作，同樣要對其他部門的業(yè)務流程要熟練掌握，所以加強對基層管理人員進行業(yè)務培訓顯得非常有必要，在培訓的基礎(chǔ)之上，要對培訓的人員進行考試，以檢驗知識的掌握情況，對于考核不合格的人員，要進行再培訓，直至滿足精細化管理的要求。

（二）要強化溝通交流，積極答疑解惑。一是深入研究政策措施，做好政策解釋和推動工作。這次全面深化改革和項目精細化管理提出了許多新思想、新思路，與項目管理工作密切相關(guān)，比如“12大集中管控”、“一定編兩定額”、培育作業(yè)層隊伍、組建股份制作業(yè)實體等，既有管理流程上的變革，也提供了許多職工提供了發(fā)展的機會，特別是作業(yè)層隊伍建設(shè)和組建股份建作業(yè)實體給許多有實力有能力的職工提供更寬更廣的舞臺，項目黨工委要從企業(yè)發(fā)展和職工成長的角度加強關(guān)注，積極建言南策。二是積極開展職工談心交心活動，深入開展職工思想動態(tài)分析。要積極了解職工對深化改革和項目精細管理工作的所思所想，傾聽職工的呼聲要求，排解職工的困惑煩惱，及時掌握思想動態(tài)，做好正面宣傳引導工作，為全面深化改革和項目精細化管理消除阻力。三是強化與協(xié)作隊伍的交流，積極維護穩(wěn)定和諧的施工局面，這次全面推行工程項目精細化管理不但對項目管理層帶來極大的變革，也對施工協(xié)作隊伍及供應商帶來了全新的管理，特別是通過成本管理信息系統(tǒng)的運行，通過資金支付卡控，今后在驗工計量、資金拔付等方面通過公司集中統(tǒng)一審批后，協(xié)作隊伍和供應商要錢沒有過去方便，需要項目黨工委加強解釋和交流，及時化解矛盾和風險，正面爭取協(xié)作隊伍和供應商的理解和支持。

（三）要強化執(zhí)行落實，確保工作成效。一是明確崗位職責，要根據(jù)深化改革和精細化管理要求，迅速地明確領(lǐng)導班子成員及各職能部門的崗位責任，使領(lǐng)導班子及各部門盡快清楚自己的職責，以便于有針對性地開展工作。二是健全制度嚴格執(zhí)行，要根據(jù)要求，迅速修改完善項目管理制度，管理制度要包括局、公司的各項標準、制度、文件以及項目部根據(jù)項目實際情況制定的各項管理制度，使項目管理有章可循，有據(jù)可依，并加大檢查考核力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。三是加強基礎(chǔ)工作，要超前籌劃和周密考慮施工生產(chǎn)，使項目施工生產(chǎn)平衡有序，科學可控。四是提升工作質(zhì)量和效率，項目黨工委要突出強調(diào)工作的質(zhì)量和效率，要調(diào)動全體干部職工發(fā)揚只爭朝夕的精神，強化時間觀念和效率意識，弘揚雷厲風行的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，堅決解決執(zhí)行不力，執(zhí)行失敗的問題不斷提高工作質(zhì)量和效率。五是嚴格績效考核，績效考核是加強項目執(zhí)行力建設(shè)，推行精細化管理的有效工具，以績效考核為導向，獎勵先進，鞭策庸懶，使工作落地。