如何做好企業人事管理中的績效考核工作

杜鑫

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 企業人事管理主要負責企業的招聘、培訓、績效考核等工作。其中績效考核是判斷企業員工能否有效履行工作職責的重要根據，同時也是企業人事管理與決策重要依據。但那是，目前我國煤炭企業的績效考核過程中還存在一些亟待解決的問題，如：部分企業的業績考核管理制度缺乏科學性、部分企業管理者對業績考核重視度不夠等，這些因素從一定程度上影響企業的發展。

關鍵詞 企業 人事管理 績效考核 工作

在經濟全球化的影響下，國內市場經濟競爭激烈，為能在激烈的競爭中有良好地發展，相關煤炭企業管理者為保證企業的持續發展應意識到建立相應制度，完善企業的管理，從而增強自身的競爭力。因此，為完善企業的管理制度，企業人事管理應做好績效考核工作，提高工作人員工作的積極性與工作效率，從而提高企業的核心競爭力。

一、企業人事管理績效考核的的具體要求

（一）轉變了人員考核的氛圍

從當今社會的激烈的競爭中分析可知，人才的競爭逐漸成為企業發展與生存的核心。其中，績效考核具有重要的意義。因為業績考核具有提高員工工作積極性，增加員工自身與企業業績的關鍵作用。而相關煤炭企業人事管理中，績效考核制度可以有效轉變傳統的人員考核的氛圍并對企業員工及其相對應的崗位、工作能力、業績等進行準確的分析評估，有利于員工在實現企業業績要求的同時可以使員工待遇得到相應的提升。

（二）規范考核保證公平競爭

隨著近年來企業成為市場經濟競爭的主體，并在生產經營上形成相對獨立的經濟體系。所以為保證企業的健康持續發展，這就要求管理者改變傳統單一、經驗式的靜態考核，規范考核制度。如：考核時間（定期舉辦考核）、方法（不同的考核項目以不同的方法呈現）、目的（培養人才提升企業競爭力）、基準與規范等等，實行全新的動態式的考核。同時，企業管理者應將績效考核面向企業全體員工，鼓勵企業員工都可以參加考核，以此給每一位員工都有公平競爭、晉升、提薪的機會。并使用公開透明的考核制度，激勵員工為實現自己的目標而努力奮斗，同時可以改變傳統任人唯親的用人模式，保證競爭的公平性。

二、當前企業人事績效考核中存在的問題

（一）部分企業管理者重視度不高

由于受傳統的管理觀念的影響，部分企業管理者認為企業的計劃和管理是領導的工作。故而對績效考核的重視度不高，所以沒有采用詳細的績效考核制度。并且部分企業管理者認為企業人才測評如果過于細化，會造成企業員工之間的內部矛盾，進而導致企業員工上下級之間的對抗，不利于企業的發展。因此，正是由于部分企業管理者對績效考核制度的重視不高，導致企業的績效管理考核工作不能順利進行，從一定程度上影響了企業的發展。

（二）部分企業的考核缺乏科學性

另外，部分企業的績效考核制度還存在缺乏科學性的現象，如：考核內容的不全面，表現在“部分企業的績效考核制度存在以偏概全的傾向，只注重崗位責任制與任期責任制，且僅以履行任期與崗位工作為考核內容。”又如：考核標準不明確，如：“考核標準易受領導者喜好影響，評先受人緣左右，缺乏一定的公平性。”另外，部分企業績效考核制度中，還存在缺乏反饋制度的現象，如：參加考核人員無法了解自身表現與企業要求的吻合度，且無從申辯說明，因此不知道如何改變自己的工作適應企業的要求。

三、改進人事管理中績效考核的有效對策

（一）完善企業人事管理考核制度

為做好企業人事管理中績效考核工作。首先，應完善企業人事管理考核制度，改變企業滯后的考核制度，完善合理的人事管理評價體系。如：首先應對企業實際發展情況做出分析，對企業員工與其對應的工作崗位、任職資格進行考核與評價。然后編制詳細的崗位說明，提高企業員工對工作的積極性。最后針對不同參加考核的員工現狀進行分析，制定完整的評價體系，推進企業績效考核的合理開展。另外，在實際的考核過程中，企業管理者可以根據實際情況對評估標準進行合理的設定，并在適當的時間進行量化指標的觀察與測量，從而確保企業認識管理中的績效考核的合理進行。

（二）制定考核標準加強管理反饋

為保證企業的健康、持續發展，企業管理者應根據企業的發展，制定明確的考核標準，加強定位評價考核評價的有序性。如：可以將考核結果與員工的職位、薪資掛鉤，以這樣的形式加強參加考核員工對考核的重視。在此基礎上，企業管理者應考慮績效考核的目的，通過評價指標實施明確的位置周期性評估，從而推進績效考核制度的有效開展。另外，還應重視對績效考核管理結果的反饋。提高企業員工的績效評價指標體系，同時明確企業評估工作具體內容。從而幫助員工有針對性的制定提高個人績效的計劃，同時可以改變員工原本的工作形式以適應企業的發展要求。

四、結語

綜上所述，做好企業人事管理中績效考核工作，可以有效提高企業員工工作的積極性，提高其個人績效從而提升企業績效。企業人事管理的績效考核中，應以實際的理論與科學的實施方法為依據，走出目前的績效考核的誤區，并通過一些方法與技術手段提高該企業在市場經濟中的競爭力，從而進一步促進企業的全面發展。

參考文獻：

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