論現代企業人力資源管理信息化建設

盧培玉

摘要：當今是網絡時代、信息時代，信息技術的發展在很大程度上促進了社會的進步，各行各業的發展都已經離不開信息技術的使用，人力資源的管理同樣如此，所以，對于企業來說，現階段最重要的人物就是信息化管理的建設。本文就對此展開了探討。

關鍵詞：企業 人力資源管理 信息化建設 發展趨勢

全球的經濟都在快速的發展著，隨之而來的，是信息技術的突破與水平的提高。國與國之間的交流越來越方便，合作項目也逐漸增多，在這樣的背景下，企業要想獲得長久、穩定、順利的發展，走上國際化的道路，就必須開展人力資源的信息化管理。在人力資源的信息化管理中，領導層應該給予高度的重視，從上至下，都應該貫徹信息管理理念，對于管理中出現的問題要積極給出解決方案，保證企業人力資源信息化管理的順利實施，促進企業的現代化發展。

一、人力資源管理信息化的意義

為了更好的管理人力資源信息化，就應該先去了解其所具有的重要意義，只有這樣，才能從根本上管理好人力資源信息化。本文就針對這點做出簡單的分析：第一，信息化的管理可以提升人力管理效率，第二，信息化的人力資源管理能夠提高企業決策的科學性，第三，人力資源管理信息化對于優化企業結構，豐富信息渠道有很大的幫助。詳細分析見下文。

信息技術的出現、發展及其技術水平的不斷提高，改變了原始的資源獲得途徑與共享方式，企業信息化人力資源管理，對于數據的快速整合和資源共享起到了非常大的作用，大大提高了工作效率。在信息社會，人力資源管理的作用有了很大的轉變，由傳統的行政管理逐漸轉變為輔助決策，所以在很大程度上提高了企業的決策水平。對于信息技術來講，其最顯著的特點就是具有多樣化的傳播渠道，因此，加強人力資源的信息管理能夠大大的豐富信息渠道。

二、我國人力資源管理信息化存在的問題

（一）企業對人力資源信息化建設重視程度不足

很多企業還存在傳統的管理模式上，暫時還沒有做出轉變，尤其是企業的管理層，所以，不重視企業人力資源的信息化管理，這樣的話，要想在企業內部開展信息化管理就會有很大的阻礙。也有一些企業，認為信息化管理就是網上辦公，所以，在這種認識下，就算實施了人力資源的信息化管理，也不會有很明顯的效果，等于白白浪費資源，這種做法就會使得人力資源管理信息化建設工作流于形式，很難順利開展。

（二）缺乏專業人才

由于市場上對于該部分的專業人才需求量比較大，加上本身高端技術人才就不多，所以很多企業都沒有技術較高的專業人才，導致管理水平不高，所以很多企業都不能完全掌握人力資源的信息化管理技術。

（三）企業軟硬件環境不完善

對于人力資源信息化管理來說，軟件是基礎，然而就目前的情況來看，人力資源管理軟件產品的開發還不夠完善，同時市場也不是很成熟，這也在一定程度上阻礙了企業人力資源信息化管理。硬件方面，很多企業網絡環境差，網絡服務性能不夠用的現象經常出現，再加上企業對這方面重視度不夠，資金投入不到位，使得企業沒有完善的人力資源管理信息化運作的基礎平臺，嚴重制約了人力資源管理朝著信息化的方向發展。

三、完善我國企業人力資源管理信息化的建議

（一）加深認識

在實施企業人力資源管理信息化建設當中，具有主導意義的就是領導的重視，只有在這個基礎才能改變企業的傳統觀念，加深企業對于人力資源管理信息化建設的認識。除了管理層，管理層應該了解新時代的發展特點，明白人力資源的信息化管理不僅可以促進企業經濟增長，還能夠保證生產經營活動的順利開展，加快企業的現代化建設的腳步。

（二）建設人才

在對人力資源配置信息技術的實施中，專業人才是最重要的因素，只有利用專業人員的技術水平，才能更好的將信息化融入到人力資源管理中，體做好信息管理，也就是說，技術與人才是核心。所以，企業要注重人才的建設，培訓一批高素質，高水平的專業人才，為人力資源信息化的管理提供有利的技術保障。

（三）軟硬件建設

首先，硬件是人力資源信息化管理得以實施的的主要平臺，所以為了加快信息化管理的建設，必須提高硬件和網絡基礎設施環境的建設。現階段，絕大部分的企業都已經完成了基本的網絡設施建設，實現了辦公自動化，對人力資源信息化管理提供了重要的基礎。

其次，軟件系統，是保證人力資源管理能夠實現的先決條件，企業應該適當加大資金的投入，結合自身的發展狀況，選擇合適的人力資源管理軟件，為人力資源管理信息技術所需的軟件基礎。

四、結束語

人力資源的信息化管理的主要技術手段就是信息技術，平臺是軟件系統，具有成本低、效率高、參與性強的特點，是人力資源戰略的全面定位，也是人力資源管理的新模式。面對信息時代的市場競爭，企業必須開發人力資源管理的信息化，以尋求企業的順利發展。在如此巨大的挑戰面前，也只有信息化技術才能面對它。雖然，我國對于人力資源信息化管理才剛剛起步，尚未形成一定的規模與規范，在實際的實施中還有各種各樣的問題，但是，我們應該明白人力資源信息化管理的重要意義，抓住時代的機遇，推進企業人力資源管理建設工作。

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