淺談如何抓好新形勢下青年員工的思想政治工作

胡燕

摘 要：企業要在改革中尋求新的突破，開拓廣闊的發展空間，更需要富有朝氣、充滿活力的年青人。因此，及時掌握這支青年隊伍的思想動態和做好他們的思想政治工作顯得尤為重要。為進一步做優做好物業服務，提升物業綜合服務能力，本文立足鄯善物業公司，對青年員工思想狀況、開展思想政治工作面臨的問題、思想政治素質提升的措施等內容進行探討。

關鍵詞：物業服務；青年員工；思想政治工作

加強和改善鄯善物業公司青工思想政治工作，增強青工的凝聚力。營造良好的生產生活秩序，更好地發揮青工的積極性、主動性、創造性作用，是公司思想政治工作者的一項重點工作。而如何切實做好新形勢下青年員工的思想政治工作。這就要求要結合公司實際和青年的思想現狀，因人而異、因地而異、與時俱進地開展政治教育、思想教育、素質教育。

一、當前青年員工的思想狀況

鄯善物業公司現有35歲以下青年員工245人，占員工總數的35%，在管理，操作和技術崗位上為公司的發展發揮著自己的光和熱，屬于公司最活躍的因子，他們富于創造性，充滿奮斗的欲望并渴求得到最大的認同。但同時，心態的稚嫩與浮躁，使他們常常感到無所適從的迷茫與心靈的孤寂，理想與現實的落差有時會讓他們無所適從，因而他們的思想中常常會有矛盾與沖突之處，形成多元的思想。具體表現在：

（一）青年員工基本上信仰共產主義，關心國事企情

廣大青年崇尚良好的社會風氣，熱愛“真、善、美”，厭惡和摒棄不文明的行為，并能從小事做起。在待人處事方面，大多數青年表現得較有修養；當個人利益與他人利益發生矛盾時，能以大局為重，同時兼顧個人利益，表現出當代青年既有一定的思想境界，又折射出青年人特有的天然去雕飾的純樸真實的特性。

（二）青年員工普遍思想觀念新，獨立意識強

當前，油田改革和發展正在進入攻堅階段和關鍵時期，一系列深層次的矛盾和問題都相繼暴露、亟待解決。面對公司改組改制，青年員工作為一種特殊的群體，由于自身文化素質較高，對新知識的學習和掌握比較快、有優勢，因此，獨立意識和對改革的心理承受能力也比較強。

（三）大部分青年員工求知欲強，有進取精神

絕大多數青年知識分子具有較強的求知欲和成就欲，能主動地學習新知識，新技能，不斷更新升級，拓寬知識面，從而很快適應充滿競爭、充滿機會的現代社會。并且，大多數青年渴望實現自我價值，注意通過增加自己的知識技能，在激烈的競爭中把握機遇，建功立業，崗位成才。

二、開展青年員工思想政治工作面臨的問題

（一）職業責任感淡化，價值定位多元化

青年員工對所做工作看法片面，對公司提高綜合水平不十分關心，價值定位的現實主義與功利傾向日漸增強，往往以物質利益的得失為進退，在工作中出現了“一切向‘錢看”的思想認識。政治追求談化，重現實輕理想，對于個人未來沒有設想和打算。面對公司的改革，沒有足夠的危機感和緊迫感。

（二）社會參與意識不斷強化，群體歸屬感的弱化

當代青年對于有關國家繁榮富強的社會熱點問題表現出極大的關注，但普遍感覺喪失了一種社會與群體的歸屬感，似乎個人只是懸浮在社會中的一顆粒子，自己的運動軌跡對周圍事物的影響微乎其微。因此，表現為一種知行的背離和對某些社會現象的漠視。

（三）脫離實際，好高騖遠

大事做不來，小事不想做，實際工作中缺乏干勁，缺乏吃苦耐勞的實干精神；思想單純，方法簡單，遇事欠穩重，自我意識強；缺乏責任意識、服務意識和大局意識。

三、務實創新，切實抓好青年員工的思想政治工作

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

依托企業文化。教育廣大青年員工珍惜吐哈油田二十五年來之不易的輝煌成果，進一步發揚油田“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作精神。

圍繞中心業務開展教育。切實把思想統一到公司發展建設上來。教育青年員工把個人前途與企業發展緊密聯系起來，把本人的發展空間與物業公司的又好又快發展捆綁起來，正確處理好兩者利益關系，充分調動他們的工作熱情和潛能。

充分發揮青年先進典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、媒體宣傳和內部網站廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進典型學習的氛圍。通過向榜樣的學習，使青年員工將自己與典型對比，尋找不足，激發干勁。

（二）立足青年員工現實需求，最大程度地激發青年員工的工作熱情

思想政治工作應立足青年員工的現實需求，強化正當的利益觀點。當前青年員工關注個人收入水平和物質利益是客觀存在的事實。我們的思想政治工作一方面要從實際出發，承認、尊重和關心青年員工的權益需求，加強利益關系的教育引導另一方面要引導好青年員工正確認識個人利益與企業利益的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益，忽視貢獻的不良傾向。激發青年員工實現自我價值的愿望。企業應根據員工的不同特點和潛力為員工設計職業生涯，在制度、氛圍等多個層面為各類人才施展才華創造寬松和諧的環境，幫助員工拓展職業發展通道。

（三）深化人力資源創新舉措，優化青年員工發展環境，有效創新激勵機制

做好物質激勵，通過對工資、獎金、福利等物質利益進行調節，激發青年員工的工作積極性。做好精神激勵，從滿足青年員工的精神需要出發，通過對他們的心理狀態的影響來達到激勵的目的。企業應鼓勵青年員工承擔重要工作，充分給予他們實踐的機會。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進青年員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認可才能獲得心理上的滿足，從而產生積極向上、發奮進取的動力。

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活。

開展各種主題活動。近年來，物業公司團委立足于企業特點，著眼于青年發展，開展了“爭創青年文明號、爭當青年崗位能手”和“最美青工”評選等活動，服務企業和青年的覆蓋面不斷擴大，效果明顯，得到了公司黨委和青年員工的認可。豐富青年員工的業余文化生活。青年員工在公司中不論從事技術或管理專業，日常工作中都要應對紛繁復雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對于業余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業余生活中釋放壓力，調節情緒。