企業人力資源管理發展策略研究

匙項飛

摘 要：隨著市場經濟的快速繁榮，中國企業面臨著新的市場發展環境，企業如果要爭取新的發展動力，就必須要加強企業的人力資源管理。如何正確地把握整個企業的發展方向，制定相應的人才資源招聘晉升計劃，制定恰當的人才考核與激勵制度，完善企業的人才選擇與淘汰標準，構建合理的企業人力資源管理模式以及人力資源管理理念，是值得我們重視的問題，只有這樣，才可以更好地保障企業的正常發展，也才能更好地適應更加復雜的市場競爭，實現企業由內部到外部的全面擴展與調整，實現企業的組織優化與經濟效益增長。

關鍵詞：人力資源管理 人才計劃 人才管理 策略選擇

企業經濟效益的發展離不開對企業所有人力資源的充分調動與管理，這一切都是企業人力資源管理的重點工作，對于企業來說，人力資源的擴大與發展，可以有效提高企業的運作能力，也可以更好地保障企業在生產經營管理過程中不斷創新發展。因此，必須要不斷加強企業的人力資源管理，不僅需要建立起規范專業的人力資源隊伍，還需要建立起符合企業發展與管理需要的各項規章制度，在保障以人為本的基礎上，切實有效地落實各項具體的管理制度，只有這樣才可以更好地保障企業建立起對企業有促進作用的人才隊伍，也才能更好地維護企業的日常經營管理。

一、不斷學習先進的人力管理理念，堅持以人為本

隨著國際經濟交流以及國家經濟的不斷發展，現代企業管理過程中積累了大量的現實性的經驗，但是隨著經濟發展與調整速度的不斷加快，企業原有的經營管理經驗制約著企業的新時期的發展，由此企業必須要不斷引進新的企業管理理念，其中就需要及時有效地擴展新的人力資源管理經驗，將企業的人才考核過程與企業員工的職業生涯結合起來，實現不間斷的人力資源考核與管理，同時還需要積極堅持將人力資源的需求與企業的組織建設結合起來，堅持以人為本，堅持將企業員工的實際利益與企業的發展結合起來，促進企業與員工的共同發展。此外，企業的管理階層，需要不斷完善自身的人力資源管理的理念，確保人力資源管理工作的一致性與高效性，只有這樣，才可以確保企業的不斷發展。

二、不斷健全人力資源管理制度，確保人力資源管理工作的落實

企業在生產經營管理過程，為了規范企業員工的各項行為，必然會制定一系列的企業經營管理制度，而這些制度制定的前提，就是需要積極了解企業的生產經營管理的實際以及企業的市場經營管理戰略，充分結合企業的發展目標，進而制定符合企業發展實際的各項規章制度。企業需要建立起專業化的人力資源管理隊伍，需要確保人力資源管理工作是由專業的人力資源管理人才在進行，使得企業的人力資源管理工作更加職業化。同時，企業需要結合企業的實際，制定完善的人力資源管理制度，并將這些制度管理與企業日常管理工作結合到一起，將人力資源管理與企業管理結合起來，只有這樣，才可以更好地實現對企業的人力資源的合理使用，也只有這樣才可以保障企業可以有效準確地進行人力資源管理工作。

三、細化人才考核標準，落實對企業現有人力資源的升遷與淘汰考核

企業的不斷發展與優化，必然會帶來一定的人力資源的調整與變化，在日常的生產經營管理過程中，企業基本的員工工作規范，也直接影響著企業的經營管理的質量。因此企業管理者必須全面了解與掌握每一個職能部門的實際情況以及人才考核目標，然后再制定針對每一個不同的職能部門的部門人才考核制度。充分統一企業員工的日常行為規范標準，在不同部門的同一個崗位可以實現競爭機制，確保企業員工工作的高效性與積極性。同時，對不符合企業的日常經營管理要求的員工，需要及時有效地進行淘汰革新，確保員工的工作素質。最后，對表現良好的企業員工，人力資源管理過程中，需要及時進行升遷與獎勵，只有這樣才可以促進企業員工積極投入到企業生產管理過程中。

四、強化人才資源的保護，不斷擴大人才資源的招聘與更新

企業人力資源的管理離不開對人才資源的招聘，隨時市場競爭的日益加劇，現代企業的經營管理過程中，對人才資源的依賴也在不斷的加深。因此，企業需要不斷強化企業的人才資源，擴大企業人才資源的質量。首先，人力資源的管理過程中，需要及時有效地對企業的內部員工進行提拔與升遷，確保企業內部晉升渠道的暢通，同時企業需要不斷完善企業的人才招聘通道，不僅要參加傳統的校園招聘以及社會招聘，還要積極利用互聯網技術，實現企業宣傳與招聘的同步進行。這些人才資源中，不僅需要與企業的實際有密切的關聯度，同時還要積極吸收其他行業的高素質人才，促進企業人才資源的多樣化以及相互之間的融合，只有這樣才可以保障企業的人力資源符合企業的經營管理需求。

五、健全薪酬管理制度，確保員工的福利保障

在人力資源管理的過程中，很重要的部分就是對企業員工的薪酬管理。首先，企業需要結合實際，制定具有差異化的薪酬制度以及福利制度。需要結合企業的各個職能部門的實際以及員工的實際表現，制定具有激勵員工工作積極性的薪酬制度。其次，在落實企業的薪酬制度時，也要積極與現實競爭環境和企業經營環境相結合，保障企業員工在工作時，不會因為客觀的不可控的因素而影響員工的薪酬，打擊企業員工工作的積極性。同時，企業需要結合員工的需要建立起企業的福利文化以及福利制度，讓員工能夠在企業的經營管理過程中享受到組織生活，將員工文化與企業文化結合起來。

六、透明企業人力資源管理過程，確保企業員工了解人力管理結果

企業在進行現代人力資源管理時，必須要加強對管理過程的透明度建設。企業在進行人才處理以及人才晉升時，可以充分利用企業的內部網絡進行公示以及公開，讓每一個員工都可以了解到企業的人力資源管理的過程以及結果。同時在人力資源管理過程中，建立起監督機制，確保企業的人才管理過程中的純潔性。同時還要積極收集企業員工對人力資源管理的意見以及建議，合理有效地利用這些建議，進行企業人力資源管理工作的優化。

綜上所述，現代企業的發展離不開對企業人力資源的合理高效利用，企業人力資源管理就顯得尤為重要，企業必須要堅持以人為本，建立起符合企業實際的人力資源管理制度，建設企業人力資源管理隊伍，優化企業的人力資源管理過程，只有這樣才能夠做好企業的人才管理，也才能更好地利用這些人才資源創造企業的經濟效益，進而實現企業的組織發展以及企業的規模發展，最終提高企業的市場競爭能力。

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