公路企業中存在的若干問題與公路企業處理經營管理問題的措施

甘曉毅

摘 要：公路企業是我國公路事業發展中的重要推動力量，提高公路企業經營管理的水平，增強公路企業的整體實力，對于我國公路事業的進一步發展具有十分重要的意義。本文主要探討公路企業中的相關問題，并且結合目前公路企業經營管理的現狀和筆者的經驗，總結出提高公路企業經營管理水平的策略。

關鍵詞：公路企業 經營管理 問題分析 解決措施

近年來我國經濟體制改革的不斷深入極大地推動了社會主義市場經濟的繁榮發展，同時也增加了企業之間市場競爭的激烈程度，這使得很多企業的生存發展面臨著巨大的挑戰，其中公路企業也面臨著同樣的問題。公路企業要想在激烈市場競爭中贏得競爭優勢，以保障公路企業自身的生存和發展。公路企業經營管理水平的提高會增強自身的綜合實力，筆者重點分析了公路企業中存在的問題，同時還探討了相應的解決措施，這為公路企業經營管理水平的進一步提升具有十分重要的意義。

一、公路企業生產經營中存在的問題

我國公路事業的快速發展帶動了公路企業生產經營管理水平的提升，但是公路企業在現實的生產經營過程中還是存在著較多的問題，本文主要分析了以下幾個具有代表性的問題，以便于更加深入的探討提升公路企業經營管理水平的策略。

1.工作人員的素質水平較低。目前我國公路企業面臨著工作人員素質水平較低的問題，這嚴重制約了公路企業綜合競爭實力的增強。公路企業員工素質水平較低主要表現在兩個方面，一方面是員工專業素質水平較低，這部分員工較多的為文化程度較低的非技術管理人員，這些員工具有十分豐富的工作經驗，但是其思想觀念落后，缺乏創新意識，工作方法也較為傳統。另一方面是員工經驗不足，這主要是指剛參加工作的年輕員工，這部分員工具備一般具備較高的專業知識理論，但是由于缺乏工作經驗，很難很好地將所掌握的理論知識應用到實際工作之中。不斷提升公路企業員工的綜合素質已經成為了目前亟待解決的問題。

2.企業工作環境有待優化。公路企業日常經營活動所涉及到的部門較多，人員關系也較為復雜，如果公路企業不能很好的處理員工之間以及員工和領導之間的關系，就無法為企業員工一個良好的工作環境。目前我國公路企業就存在著員工關系處理不合理，各部門之間以及員工和領導層之間缺乏有效溝通，這不僅不利于公路企業內部矛盾的解決，而且不利于企業內部部門和員工之間的交流與合作，從而影響公路企業綜合效益的發揮。

3.成本控制難度大。公路企業在工程項目施工過程中涉及到的環節較多，并且施工材料和設備的數量和種類較多，這些因素都影響著公路企業的成本控制工作。公路企業還存在著施工材料使用不充分，浪費嚴重的問題，而且施工機械設備的使用效率低下，這不僅會浪費大量的施工材料，而且還會直接影響到公路建設的施工進度，從而增加公路建設成本。同時公路企業還需要一些施工設備來針對不同季節施工的需求，以及應對施工過程中臨時變故的需求，這部分設備使用時間較短，但是采購這些設備需要花費大量的資金，并且后期維護保養的開支較大，這就極大的增加了公路建設的施工成本。

4.企業經營管理制度不完善。公路企業的經營管理活動需要制度的保障，但是目前我國公路企業的經營管理活動缺乏完善的制度，這就造成了很多經營管理活動的效率水平較低，很多經營管理方案無法得到具體的落實，從而嚴重影響了公路企業的日常經營管理活動。公路企業經營管理制度還包括了企業內部的績效考核制度和獎懲制度，這些制度對于提高公路企業經營管理水平具有積極的促進作用，但是現階段公路企業的績效考核制度和獎懲制度還缺乏合理性，這樣使得公路企業無法有效的提高員工的積極性和創造性，從而嚴重影響到了公路企業的生存和發展。

二、公路企業提高經營管理水平的措施

1.提高公路企業員工的綜合素質。公路企業應該不斷創新員工管理思維，與時俱進，不斷增強企業員工的綜合素質，從而為公路企業的生存和發展提供人才力量的支持。公路企業在提高員工綜合素質水平時應該從以下幾個方面入手：首先，建立健全企業人才培養機制，定期組織企業員工進行教育培訓，并且聘請專業人員來對公路企業員工進行現場培訓，以不斷提高公路企業員工的專業知識技能。其次，公路企業應該創新教育培訓方法，并且針對企業員工自身的特點，采取不同的專業教育培訓方式，這樣可以提高員工培訓的效率，有助于切實發揮企業培訓的作用。最后，公路企業應該加強員工之間的交流溝通，這就需要公路企業為員工創造一個交流共同的平臺，從而保證公路企業內部各員工之間相互交流經驗，這樣有助于企業員工在借鑒其他員工經驗的過程中不斷提升自我，增強公路企業員工的綜合素質。

2.建立較為完善的監控系統。公路企業應該利用現代科學技術建立完善監控系統，這樣可以保證對整個企業內部各部門的運行實施動態的監管，有助于第一時間發現公路企業經營管理中的問題，充分暴露經營管理工作的弊端，以便于公路企業及時的采取針對性較強的措施解決相關的問題，有效地提高公路企業經營管理的水平。

3.營造良好的工作環境。公路企業應該為員工營造一個良好的工作環境，公路企業可以組織專門的人員，建立員工關系處理機構，并且還應該時刻關注和解決員工在生活和工作中所遇到的困難，同時公路企業還應該高度重視員工的想法和能力，并且做到量能用才，保證為每一位員工安排適當的工作崗位，這需要考慮到員工自身的能力和愛好，以便于充分調動企業員工的積極性和創造性，從而為公路企業創造更高的經濟效益。此外公路企業還應該高度關注員工的心理健康，聘請專業人員對員工進行心理健康輔導，保證企業員工一直處于一個健康的工作狀態，這樣不僅僅能夠提高企業員工工作的效率，而且還會避免因員工精神恍惚而造成的安全事故，有利于保障公路企業健康持續的發展。

4.加強公路企業成本控制。公路企業要想保證成本控制的效率，就應該保證成本預算方案的科學性和合理性，以及加強公路建設過程中成本預算方案的嚴格執行。公路企業成本控制可以在很大程度上增強自身經濟效益，提高企業獲利空間，有助于公路企業在激勵的市場競爭環境中確立自身的優勢，從而保證企業自身的生存和發展。公路企業在進行成本控制中應該重點對施工材料和機械設備的成本進行管理，防止施工材料的浪費，保證機械設備的運行效率，還應該提高施工人員的成本控制意識，將成本控制責任落到具體的個人，并且將成本控制工作的效率和質量與員工的績效考核掛鉤，以不斷提高成本控制工作的水平。

三、結語

綜上所述，公路企業經營管理水平的提高不僅僅對于企業自身的發展具有積極的促進作用，而且還會直接提高我國公路事業發展的水平。公路企業應該采取各種措施不斷解決經營管理中的問題，從而為社會經濟的發展以及人們社會水平的提高提供條件。

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