企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施研究

楊俊平

摘 要：對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理至關(guān)重要。本文首先就建立健全企業(yè)財務(wù)管理的主要意義進(jìn)行了簡要介紹，接著分析了我國企業(yè)財務(wù)管理的主要現(xiàn)狀，最后針對于此，提出了企業(yè)財務(wù)管理的具體改進(jìn)措施。旨在通過于此，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn) 措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，越來越多的企業(yè)能夠更加廣泛地參與到激烈的市場經(jīng)濟行列中，并在競爭中歷練自己，提升自己的整體實力。但是在企業(yè)廣泛參與市場競爭的過程中，企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問題逐漸暴露出來，這些問題要么是思想觀念上的偏差、要么是管理制度的缺失等等。這些問題不根除讓其自由發(fā)展的話，最終勢必會成為阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的絆腳石。因此，為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，解決這些問題，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，想方設(shè)法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

一、建立健全企業(yè)財務(wù)管理的主要意義

對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理制度是否健全直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。一個企業(yè)只有具備了科學(xué)合理的財務(wù)管理理念才能讓企業(yè)內(nèi)部的資本運作具有規(guī)律性，也才能夠讓有限的企業(yè)資金最大限度的發(fā)揮效能。眾所周知，對于一個企業(yè)而言，資金是其持續(xù)發(fā)展的基本保障，如果沒有相應(yīng)的資金支持，所有的后續(xù)發(fā)展都將成為不能實現(xiàn)的“空中樓閣”。 而對于企業(yè)資金的來源，渠道是多元化的。除了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營盈利之外，有效的融資計劃也能夠讓企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金。而企業(yè)的外部融資與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。因此，財務(wù)管理的重要性得到了顯著的凸顯。只有強有力的財務(wù)管理，才能保證企業(yè)明確自己的資本結(jié)構(gòu)，有效控制資金的流動，讓企業(yè)的資金情況等能夠通過明確的財務(wù)報表表現(xiàn)出來。同時，財務(wù)管理工作與公司的各項管理息息相關(guān)，并為企業(yè)的管理提供強有力的基礎(chǔ)保證。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)所要進(jìn)行的投資活動只增不減，這對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。健全的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項融資行為提供具有操作性和參考性的可行性分析報告，并助力企業(yè)決策層的最終決策。換言之，健全的財務(wù)管理體制能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持清醒的頭腦，規(guī)避可能存在的各種風(fēng)險，進(jìn)而得到持續(xù)長久的發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的主要現(xiàn)狀

1.企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度欠缺。由于受到各種傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思想的影響和制約，我國目前很多企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度是十分欠缺的。在這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念里，其片面的認(rèn)為財務(wù)工作不能帶給企業(yè)直接的經(jīng)濟利益，因此認(rèn)為財務(wù)管理工作可有可無。在這部分企業(yè)的日常管理中，他們只重視研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理常常覺得“嗤之以鼻”。在這樣的企業(yè)背景中，財務(wù)人員的工作變得十分被動，他們往往只能機械地處理一些日常的財務(wù)事務(wù)，沒有時間和精力進(jìn)行更深層次的財務(wù)管理方面的思考。而在企業(yè)面對重大決策的時候，企業(yè)管理層也絲毫不考慮企業(yè)的財務(wù)狀況，就僅僅是憑借自己的理解盲目進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營活動。長此以往，企業(yè)的財務(wù)部門被嚴(yán)重的“邊緣化”，企業(yè)的發(fā)展也會變得越來越舉步維艱。

2.企業(yè)的財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性。在我國，雖然市場經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)變得越來越蓬勃。但是由于各種歷史原因的限制，在目前我國企業(yè)的主體仍然是中小型企業(yè)為主。這些中小型企業(yè)管理制度的建立缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。特別是在企業(yè)的財務(wù)管理方面，有些企業(yè)制定的所謂的管理制度大都只是企業(yè)決策者的“一家之言”，根本沒有所謂的科學(xué)性和規(guī)范性。在具體的操作過程中，往往是企業(yè)決策者的一句話，事先制定好的財務(wù)管理制度就可以被“朝令夕改”。很顯然，這種隨意且具有很強主觀性的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起不到丁點的作用。再者，有些企業(yè)中大部分的財務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理手段不完善，管理流程混亂，管理制度的制定缺乏可操作性，這些極有可能造成企業(yè)重大財務(wù)危機，難以保障企業(yè)的良性運營。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊。在我國，中小型企業(yè)所占據(jù)的比重仍然是較大的，雖然說中小型企業(yè)已經(jīng)在近年來的發(fā)展中逐漸壯大，但是在財務(wù)管理方面仍然存在著較多的弊端。其中，企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊就是一大具體表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展伊始階段，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往都是企業(yè)管理層的熟人或者是親人。這些人在素質(zhì)方面的參差不齊在企業(yè)發(fā)展的初期所帶來的弊端表現(xiàn)還不太明顯，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，他們在工作中的各種不專業(yè)性就會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的隱患。這些素質(zhì)較低的財務(wù)管理人員不能很好勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作，讓各項財務(wù)管理制度的落實變得十分困難。正是由于高素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理人員的缺乏使得財務(wù)管理的核心作用很難得以真正發(fā)揮。在企業(yè)需要財務(wù)部門提供準(zhǔn)確科學(xué)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的時候，由于財務(wù)人員自身素質(zhì)的限制，使得最終提供的數(shù)據(jù)和信息存在很多漏洞，無法真正助力企業(yè)未來的決策和發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理存在漏洞。在現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)管理中，對于資產(chǎn)的管理和資金的管理存在著明顯的漏洞。很多企業(yè)未能真正認(rèn)識到市場競爭的激烈，在財務(wù)管理上存在著僥幸心理，缺乏相應(yīng)的危機意識和居安思危的意識。這些企業(yè)的決策者往往目光短淺，在企業(yè)有較多盈利的時候不進(jìn)行科學(xué)計算，盲目進(jìn)行一些不必要的投資，不以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，隨意采購各種固定資產(chǎn)。這種盲目隨意的揮霍在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的時候好像看不出有什么弊端，但是一旦到了企業(yè)發(fā)展的困難期，其所帶來的危害就一一表現(xiàn)出來。由于沒有足夠數(shù)量的積累，企業(yè)沒有足夠的資金度過困難時期，陷入了嚴(yán)重的財務(wù)困境中。更有甚者，有的企業(yè)連基本的資金收支計劃都沒有，對于資金的管理往往都是決策層的一句話。而企業(yè)的決策層普遍不具有現(xiàn)代財務(wù)管理意識，這使得企業(yè)一旦出現(xiàn)資金問題，連基本的生產(chǎn)和經(jīng)營都無法得以正常維持。

5.企業(yè)的財務(wù)分析方法不具有科學(xué)性。我國很多企業(yè)的財務(wù)部門所采取的財務(wù)分析方法也不具備科學(xué)性和規(guī)范性。一般而言，財務(wù)分析的基本方法有兩種，其一為比率分析法，其二為比較分析法。不管采取任何一種方法，都應(yīng)該是對企業(yè)過去經(jīng)營行為的客觀反映。但是這兩種分析方法的使用都及其容易受到各種客觀因素的影響，進(jìn)而削弱其相應(yīng)的效果。例如，在進(jìn)行財務(wù)管理中，如果會計報表的時間與經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的時間相差很遠(yuǎn)的話，所得到相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)顯然也失去了相應(yīng)的客觀性和代表性。而這個正是很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理分析中常常遭遇到的一個“窘境”。同時，很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理分析的時候，濫用報表數(shù)據(jù)，將一些相互之間不存在可比性的指標(biāo)用于財務(wù)分析。這種不規(guī)范的財務(wù)分析行為勢必會讓這兩種財務(wù)分析方法的有效性和客觀性大打折扣。此外，在現(xiàn)今的大部分企業(yè)中，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析指標(biāo)確定的時候往往是“顧量不顧質(zhì)”。這種財務(wù)分析的行為表面上給企業(yè)帶來的影響好像并不大，實際上由于這樣得出的會計報表未能準(zhǔn)確客觀的反應(yīng)企業(yè)的資金經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而嚴(yán)重的影響著企業(yè)決策者對企業(yè)未來發(fā)展的準(zhǔn)確判斷。

三、企業(yè)財務(wù)管理的具體改進(jìn)措施

1.以企業(yè)實際為依據(jù)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。要想讓自己的企業(yè)更加適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，建立完善企業(yè)的財務(wù)管理體系是基本前提。首先，企業(yè)必須立足自身實際情況，建立與自己企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度體系。企業(yè)的管理決策層重視財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理工作的良好運行提供強有力的內(nèi)外部保障。同時，對于已經(jīng)建立起來的財務(wù)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格予以實施，對于與這些管理制度相悖的行為，一律予以嚴(yán)肅處理。其次，企業(yè)的管理決策層還必須通過各種多元化的渠道對相應(yīng)制度的建立和實施進(jìn)行積極的宣傳，讓企業(yè)員工在一個潛移默化的氛圍中逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理制度的重要性。并在以后的工作中對各項財務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和遵循。最后，財務(wù)管理制度的建立要充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，通過科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部氛圍良好。每個員工都積極工作，充分發(fā)揮主觀能動性，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

2.提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。任何一項工作想要得以很好的完成，必須借助“天時地利人和”等諸多方面的因素。因此，企業(yè)要想改進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是一個必不可少的環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)該通過多種渠道讓財務(wù)人員有接受培訓(xùn)和再教育機會。通過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得以不斷加強和發(fā)展。因為市場經(jīng)濟變化發(fā)展日新月異，稍微的懈怠和放松就會被時代“狠狠”的甩在后面。其次，強化企業(yè)財務(wù)人員的法律意識和職業(yè)道德意識也非常重要。只有具備高尚的職業(yè)操守，才能使得他們在工作中遵紀(jì)守法，恪盡職守，避免他們利用職位之便，做出一些有損公司利益的事情。

3.加強企業(yè)的資產(chǎn)管理工作力度。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中，資產(chǎn)管理工作是一項十分重要的工作內(nèi)容之一。因此，在具體工作開展的過程中，企業(yè)必須重視資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格管理企業(yè)的資金使用和流動情況。財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)資金收支計劃編寫的時候，對于需要購置的大型設(shè)備，必須進(jìn)行可行性研究報告的攥寫。通過攥寫可行性研究報告，深入研究購買大型設(shè)備的產(chǎn)出比，避免給企業(yè)帶來不必要的資金浪費。

4.制定科學(xué)規(guī)范的融資計劃。外部融資是企業(yè)獲取資金的一大重要渠道。科學(xué)規(guī)范的融資計劃需要制定出各個資金來源在企業(yè)總資產(chǎn)中所占據(jù)的比例，因為只有這個比例恰當(dāng)，融資所帶來的外部風(fēng)險才能被降至最低。過高或者是過低的融資要么使得企業(yè)不能全速發(fā)展，要么讓企業(yè)背負(fù)過重的負(fù)擔(dān)，在未來發(fā)展的道路上舉步維艱。因此，這個制定融資計劃的過程對于企業(yè)的未來發(fā)展而言尤為重要。首先，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，找到融資計劃的切入點，在明確定位之后進(jìn)行相應(yīng)融資資金的確定。其次，企業(yè)還必須充分考慮到自己未來的發(fā)展?fàn)顩r，以避免一旦市場上出現(xiàn)一些“風(fēng)吹草動”，企業(yè)的融資計劃就隨著發(fā)生變化。最后，企業(yè)融資一般都是一個長期行為，因此在制定計劃的時候切忌目光短淺，思前想后。在這這個過程中以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃為目標(biāo)，以企業(yè)的財務(wù)狀況為基本前提，大膽中尋求穩(wěn)妥，既提升企業(yè)的融資效率，有保證企業(yè)的未來發(fā)展安全。

5.進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。在企業(yè)財務(wù)管理和改革中體現(xiàn)創(chuàng)新性。首先，建立健全專門的開機管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對于企業(yè)會計部門和會計人員的全局性管理。監(jiān)督各項財務(wù)運作方式，將各項財務(wù)管理真正落實到細(xì)處。其次，建立健全具有風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)。將一些可能發(fā)生的風(fēng)險點“消滅在萌芽狀態(tài)”。積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，提升工作效率，有效識別和預(yù)防重大風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)語

二十一世紀(jì)是一個全球化經(jīng)濟的時代，在這個時代中，我國經(jīng)濟找到了新的發(fā)力點，正全速前進(jìn)著并積極的參與到激烈的全球市場競爭中。在這個參與競爭的過程中，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的弊端逐漸暴露出來，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提升財務(wù)管理意識，采取現(xiàn)代化的管理模式不斷提升自己的財務(wù)管理能力，以最終提升自身的市場競爭力。

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