對企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

張雷雷

摘 要：隨著世界各國加入了WTO組織，企業(yè)的發(fā)展也變得越來越國際化，在這種發(fā)展趨勢下對于每一個企業(yè)的發(fā)展都是一個巨大的機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利的地位，并且能夠跟上全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，其都需要尋找一個適合自身發(fā)展和壯大的有效途徑。而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略便是在這一時期眾多企業(yè)所選擇的最重要的手段。但是，通過各企業(yè)的具體應(yīng)用來看，其在不同的企業(yè)當(dāng)中所獲得效果也是不盡相同的，為何會出現(xiàn)這種情況？本文就對此進(jìn)行詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 影響因素 存在問題 改進(jìn)對策

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對于企業(yè)來說更像是一把雙刃劍，如果能夠?qū)⑵淇茖W(xué)利用，會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果在利用過程中出現(xiàn)了問題，那么將會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。目前，在我國該戰(zhàn)略的實施還處于探索的階段，缺乏系統(tǒng)的體系，基于這種背景，筆者下面就對其進(jìn)行詳細(xì)的說明和闡述。

一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的釋義

所謂多元化經(jīng)營其主要是指企業(yè)通過經(jīng)營具有兩種不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品所形成的發(fā)展戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的是為了能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，并保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)想要能夠獲得具有發(fā)展?jié)摿Φ那揖哂胁煌?jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，可以通過自主研發(fā)和收購其它企業(yè)達(dá)到該目的。多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也通常被人們稱為多樣化或是多角化的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要包括的內(nèi)容有市場、資本、產(chǎn)品等多元化。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢與弊端

1.企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

1.1降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實施和應(yīng)用是讓企業(yè)能夠同時經(jīng)營不同產(chǎn)品和領(lǐng)域，能夠使企業(yè)避免由于一種產(chǎn)品的失敗而導(dǎo)致其承受巨大的損失而發(fā)生企業(yè)倒閉的情況。

1.2提高企業(yè)經(jīng)營效率。一個企業(yè)在實施多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，可將其內(nèi)部的各個單位看作是將多個企業(yè)組織在一起共同進(jìn)行經(jīng)營活動。這種經(jīng)營模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的內(nèi)部資源進(jìn)行整合、優(yōu)化與利用，從而降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的運行成本，提高企業(yè)的運行效率。

2.企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端。

2.1分散企業(yè)資源。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營不同的產(chǎn)品時，需要將原來工作人員統(tǒng)一分成兩部分或是多部分，以滿足企業(yè)在各個產(chǎn)品和領(lǐng)域當(dāng)中的經(jīng)營，這便分散了企業(yè)內(nèi)部的人力資源，使原來所經(jīng)營的產(chǎn)品難以獲得豐富的資源，使其再與單一產(chǎn)品企業(yè)在市場競爭處于劣勢的地位。

2.2增加了企業(yè)管理成本。由于企業(yè)采取多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大了企業(yè)涉及的領(lǐng)域，并增加了其管理的成本。企業(yè)管理成本的增加具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）增加了企業(yè)管理協(xié)調(diào)成本；（2）提高了企業(yè)員工的學(xué)習(xí)成本。企業(yè)在向一個未知的領(lǐng)域延伸時，要想能夠在陌生的領(lǐng)域打開市場，需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對于一些重要的管理人員，還需要為其提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會。并且，由于是企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，在其最初的經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)工作效率低下，經(jīng)濟(jì)收益偏低等情況，從而增加了企業(yè)員工的學(xué)習(xí)成本。

2.3增加經(jīng)營風(fēng)險。雖然多領(lǐng)域的經(jīng)營能夠避免企業(yè)由于單一產(chǎn)品的失敗而威脅到企業(yè)的發(fā)展，但是多領(lǐng)域經(jīng)營也會給企業(yè)在經(jīng)營其他領(lǐng)域時遇到很多的風(fēng)險。最典型所存在的風(fēng)險就是由于企業(yè)對其他領(lǐng)域的不了解，會導(dǎo)致企業(yè)在選擇項目時出現(xiàn)錯誤的判斷，導(dǎo)致資金的投入得不到應(yīng)有的收益，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

三、影響企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因素

1.因素一——戰(zhàn)略抉擇。在戰(zhàn)略抉擇中，其所包括內(nèi)容是很多的，但最能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略抉擇所產(chǎn)生的效果的是其對于時機(jī)的掌控和戰(zhàn)略模式的選擇，而且不同企業(yè)擁有不同的風(fēng)格與特點，其戰(zhàn)略抉擇也有很大的差異。因此，多元化戰(zhàn)略在具體的應(yīng)用上會出現(xiàn)不同的差異。如果企業(yè)為了走捷徑照搬其它企業(yè)已經(jīng)獲得成功的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅有可能不會改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，還會給企業(yè)造成巨大的損失。出現(xiàn)這種情況主要的原因是因為不同企業(yè)具有不同的企業(yè)文化和特點，并且在經(jīng)營模式上也存在很大的不同之處，這便導(dǎo)致不同企業(yè)所使用的經(jīng)營戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)要想能夠改善其經(jīng)營狀況，需要根據(jù)其自身的實際情況和特點，并在成功的經(jīng)營戰(zhàn)略上做出相應(yīng)的變化和更改，以滿足企業(yè)的經(jīng)營需要，這才能夠有效的改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)除了要能夠選擇出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，還要能夠把握好時機(jī)。當(dāng)市場發(fā)生變化時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)市場的發(fā)展方向，然后根據(jù)市場發(fā)展方向轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠順應(yīng)市場的發(fā)展，從而使其在市場競爭中占據(jù)有利的地位。

2.因素二——企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)要想能夠使經(jīng)營戰(zhàn)略在實施過程中取得良好的效果，企業(yè)所具有的整體素質(zhì)將會對其產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)整體素質(zhì)主要包括是基本設(shè)施和人員兩個方面，其中企業(yè)基本設(shè)施是最為重要的，如果企業(yè)的基本設(shè)施達(dá)不到要求，那么經(jīng)營戰(zhàn)略也就不能夠獲得實施。而在人員方面，則需要企業(yè)能夠擁有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力都很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，以及具有加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的職員團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在一個企業(yè)中相當(dāng)于大腦，其掌管企業(yè)所有的經(jīng)營情況、發(fā)展方向和決策，企業(yè)所獲得經(jīng)營效果都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理。所以，企業(yè)如果想要獲得良好的發(fā)展，最大化發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略的效果，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較高的素質(zhì)。企業(yè)普通職工也會對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）只有企業(yè)職工具有較高的專業(yè)素質(zhì)，才能夠更好的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所交代的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用和發(fā)展；（2）當(dāng)企業(yè)職工具有很高的專業(yè)素質(zhì)時，能夠從職工角度為經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提出一些建議，進(jìn)一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.因素三——科技與資金。企業(yè)在實施任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都需要有科技和資金的支持。如果企業(yè)沒有雄厚的資金基礎(chǔ)，將無法啟動經(jīng)營戰(zhàn)略；而科技的缺乏則會使企業(yè)在市場競爭當(dāng)中缺乏核心競爭力，降低其在市場當(dāng)中的地位，甚至?xí)蛊髽I(yè)發(fā)生倒閉的情況。因此，企業(yè)所具有的科技與資金是影響經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要因素。

4.因素四——企業(yè)管理制度。在任何一個企業(yè)的發(fā)展過程中，如果沒有完善的管理制度，企業(yè)將不會得到良好的發(fā)展。而將經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中時，管理制度將會顯得格外重要。在運行多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，將會大大增加企業(yè)的工作量，擴(kuò)大工作范圍，如果在這種情況下，沒有完善的管理制度進(jìn)行管理，將會使企業(yè)的運行處于十分混亂的狀態(tài)。因此，在實施經(jīng)營戰(zhàn)略之前最好先完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

四、企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中所存在的問題

1.時機(jī)與發(fā)展方向的選擇。有些企業(yè)所實施的多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是盲目跟隨其他企業(yè)而實施的，缺乏理智的思考，并且其在實施該經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中沒有對于其所要涉及的領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，使其難以獲得成功。這種失敗的案例有很多，在企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的案例當(dāng)中所占比例是最大的。

2.忽視了經(jīng)營的質(zhì)量。很多企業(yè)在對多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的理解上出現(xiàn)了很多誤區(qū)和盲區(qū)，一般認(rèn)為企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好，所涉及的領(lǐng)域越廣越好，并且在選擇經(jīng)營的產(chǎn)品只是通過市場產(chǎn)品的銷售情況去選擇企業(yè)想要經(jīng)營的產(chǎn)品，缺乏遠(yuǎn)見和前瞻性。然而，其具體情況卻不是這樣的，經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是要求經(jīng)營的項目要具有較高的質(zhì)量，并且能夠認(rèn)真開發(fā)和經(jīng)營一個項目，才能夠獲得成功

3.缺乏具有核心競爭力的產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)在實施多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以后，經(jīng)常會出現(xiàn)在企業(yè)所有的經(jīng)營產(chǎn)品當(dāng)中，沒有一款產(chǎn)品具有明顯競爭力，都較為平庸。這樣便會使企業(yè)難以在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得競爭優(yōu)勢。出現(xiàn)上述情況最重要的原因是因為當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營范圍時，企業(yè)將會把內(nèi)部的所有資源分散到不同的經(jīng)營領(lǐng)域當(dāng)中，沒有著重對某一個領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)和研究，從而使企業(yè)失去了核心競爭優(yōu)勢。

五、改善企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施效果

1.選擇正確的經(jīng)營領(lǐng)域。事實上，雖然多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，但是其在實施過程中存在很多的風(fēng)險，所以企業(yè)要針對具體情況做出正確的選擇是發(fā)揮該經(jīng)營策略有效手段。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行多元化的改革之前，先要對其在經(jīng)營過程中所存在風(fēng)險有一個充分的了解，再認(rèn)真思考是否要往該領(lǐng)域發(fā)展。如果當(dāng)企業(yè)決定了開始實施該經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇產(chǎn)品和領(lǐng)域上便變得十分的關(guān)鍵。此時需要企業(yè)所要經(jīng)營的領(lǐng)域和產(chǎn)品做出科學(xué)、詳細(xì)的調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況做出綜合的分析，然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者再根據(jù)分析得出的結(jié)果做出相應(yīng)的決定，以改善經(jīng)營戰(zhàn)略最終效果。

2.提高企業(yè)內(nèi)部的綜合素質(zhì)。在提高企業(yè)內(nèi)部的綜合素質(zhì)上，首先要擁有足夠的資金去完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，然后再通過高薪聘請具有高素質(zhì)和能力的專業(yè)人才，同時還可以對企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施和工作人員都能夠滿足多元化的發(fā)展要求時，才會使多元化的戰(zhàn)略得到更好的實施，并且獲得更好的效果。

3.創(chuàng)新和改革企業(yè)技術(shù)。現(xiàn)階段我們所處的時代是一個以高新科技為主導(dǎo)的時代，科學(xué)技術(shù)每天都在進(jìn)行更新，都這個時代最主要的特征。所以，企業(yè)要想在這個時代獲得良好發(fā)展，并能夠通過多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，就必須要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做出企業(yè)前進(jìn)的動力。當(dāng)企業(yè)在多領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營時，由于其所涉及的范圍較廣，使其在經(jīng)營過程中所遇到的問題也較為復(fù)雜。在這種情況企業(yè)如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，那么很多問題都不會得到解決，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)要對其所擁有的技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，以保證企業(yè)在發(fā)展過程中具有良好的競爭力。企業(yè)所具有的核心競爭力是企業(yè)立足于市場當(dāng)中的重要資本，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠順利實施多元化戰(zhàn)略的保障。因而，企業(yè)在發(fā)展過程中要努力找到屬于企業(yè)自己的核心競爭力，使企業(yè)能夠在市場競爭當(dāng)中獲得良好的發(fā)展空間。

4.控制經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展速度。多元化戰(zhàn)略的實施效果并不在于其實施速度的快慢，其還是要根據(jù)企業(yè)的實際情況去控制經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展速度，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)。與此同時，企業(yè)還需要對經(jīng)營戰(zhàn)略的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠使企業(yè)變得更加規(guī)范，朝有利的方向發(fā)展。所以，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要重點完成的工作。

六、結(jié)語

綜上所述，雖然多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是改變企業(yè)經(jīng)營方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。但是，其在實施過程中還受到各種因素的限制，也存在很多問題，一旦出現(xiàn)企業(yè)在決策上出現(xiàn)失誤，將會給企業(yè)帶來重大損失。為了能夠避免企業(yè)受到損失，本文對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并分析出該經(jīng)營戰(zhàn)略在實施過程中企業(yè)所要面臨的問題，并提出了能夠有效解決這些問題的措施，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)能夠跟上社會發(fā)展的步伐。

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