論企業精神的傳承與創新

張文彬

摘 要：企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。

關鍵詞：企業精神；傳承；實踐

吉林石化公司是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的第一個大型化學工業基地，歷經60年風雨歷程。一代代無私奉獻的吉化人，以大慶精神和鐵人精神感召下，在發展實踐中形成了具有吉化特色的吉化“四種精神”。即“麻袋毛精神”、“背山精神”、“登天精神”、“矛盾樂精神”。

一、圍繞中心，服務大局，形成特色企業精神

企業精神總是要反映企業的特點，它與生產經營不可分割。企業精神不僅能動的反映與企業生產經營密切相關的本質特征，而且鮮明的顯示企業的經營宗旨和發展方向的。它能較深刻的反映企業的個性特征并發揮它在管理上的影響，起到促進企業發展的作用。國內外那些歷經幾十年、幾百年的發展依然保持良好發展勢頭的成功企業，大都擁有個性鮮明的企業精神。特色鮮明的企業精神是企業的靈魂，是企業基業長青的根基。

吉林石化四種精神之一的“麻袋毛精神”，同樣具有鮮明的企業特色和時代特點。它不僅是延安精神、大慶精神、鐵人精神在吉化的傳承與發展，更是吉化人勤儉節約、艱苦創業、愛廠如家、從我做起的精神寫照，具有深厚的歷史內涵和恒久的傳

承價值。

正是這些特色鮮明的企業精神的作用下，吉林石化不僅為國家的建設和發展做出重大貢獻，同時也積淀了厚重的企業文化，形成了寶貴的精神財富，成就了自身。因此，培育特色鮮明的企業精神，是企業發展和企業文化建設工作的重中之重。

二、與時俱進，勇于實踐，傳承和發揚企業精神

塑造良好的企業形象，最根本的就在于培育企業精神。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的。頗具個性的企業精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業形象的恒定的、持久的動力源。培養和弘揚企業精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。吉林石化的“麻袋毛精神”經歷了雛形、提煉、傳承、升華四個階段。

從上世紀50年代初，染料廠老工人于德泉發揚勤儉節約的主人翁精神，自發回收那些廢舊的零件和被人扔掉的破銅爛鐵，修零件、補麻袋、收廢鐵形成了，“麻袋毛精神”雛形。70年代末，“麻袋毛精神”從染料廠的工人李云山開始被提煉與升華。從此，“麻袋毛精神”在公司生根開花。80年代末，染料廠14號車間女職工丁占茹和他身邊的同志們，在6年的時間里回收廢舊塑料袋里的染料6416公斤，價值73.8萬元。被譽為“麻袋毛精神”的女傳人。

在企業精神的傳承和發展過程中，吉林石化發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費的“麻袋毛精神”，已經成為中石油企業精神中“創業”這一理念的真實寫照和有力解讀。

三、以人為本，加強管理，培育與創新企業精神

企業精神，重在培育。培育和創新過程中堅持以人為本的指導思想，從新的時代要求和企業的工作實際出發，讓大家心往一處想，勁往一處使，企業精神才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。

首先，要利用制度的力量加以引導和強化。企業精神的培育是一個長期的行為，不能僅靠一時的宣貫，長此以往將不利于企業的長遠發展。企業精神的培育，應該從利用制度的力量加以強化，在培育企業員工整體價值觀的同時，建立、健全、完善必要的規章制度，明確培育的計劃、方式、步驟等，形成制度化、規范化、系統化的培育機制，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

其次，要充分發揮企業管理者的示范作用。企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。作為領導者要堅定信念，注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

再次，要采取多種宣傳方式，大力弘揚企業精神。弘揚和培育企業精神是一項長期的任務，必須常抓不懈。要抓好輿論宣傳，為弘揚和培育企業精神營造濃郁的氛圍，使廣大員工工作生的各個方面，都能隨時隨處受到企業精神的感染和熏陶。要運用報紙、網絡、板報、標語等手段宣傳企業精神。要利用演講會、報告會、座談會、交班會、黨課、團課以及各種培訓班宣講企業精神。在抓好經常性的宣傳外，要善于抓住企業開展的一些重大活動、重大事件，形成宣傳企業精神的熱潮。

企業精神也必須與時俱進，學習和吸收一切優秀企業包括西方企業所創造的文明成果，學習他們優秀的管理理念、規范的制度文化、先進的品牌戰略等等，以不斷豐富和發展我們的企

業精神。

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