關于做好新時期基層醫院工會工作的幾點體會

黃鈴

新時期，基層工會組織承擔了維護職工權利、維護生產秩序穩定、維護社會安定和諧、鞏固黨的領導地位的重要的工作任務。作為基層醫院的工會，更要發揮相關作用，積極維護好醫務人員的權益，使職工能安心工作，服務病人。作為一名基層醫院工會副主席，對多年的工作經歷深有體會，尤其是新時期更要掌握新方法做好工會工作，下面談幾點體會。

一、工會職能應明確

為了突出和強調工會維護職工合法權益的職能，新《工會法》規定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。”“維護職工合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益。”以保障工會組織切實發揮作用，保護、調動廣大職工的積極性。因此，各級工會應充分行使權力，認真履行職能，從保障職工權益、加強職工培訓、注重安全生產、關心職工生活等多方面著手。尤其是醫院工會，醫務人員的工作強度與工作壓力大，因此，明確工會職能，及時開展工作非常有必要。

在發揮工會職能上，首先，要從政治上維護好職工的合法地位，促進本單位民主管理和民主監督作用。其次，工會要把職工日常生活中的困難擺在工作的頭等重要位置，積極爭取各部門的支持，有計劃地改善職工的生活條件和實際困難。再次，基層工會要及時向有關組織和部門反映職工的呼聲和要求，要站在維護職工合法權益的位置上，同時還要做好送溫暖工作，把工會組織的溫暖及時送到職工家中，讓所有職工感受到組織的關懷和幫助，只有這樣，才能提高廣大職工的積極性。

二、工會組織應健全

要確保工會工作的順利開展，應該有健全的工會組織，從本單位多年的工會工作來綜合分析，應成立工會委員會，成員應為單數，包括工會主席、工會副主席、組織委員、生活委員、財務委員等。根據科室和工作性質，劃分工會小組，及時將單位的政策、文件、活動方案等給予傳達，使上傳下達渠道暢通，有效保障各項工作順利開展。發展會員時，要注意廣泛宣傳工會組織的性質、作用、任務以及會員的權利、義務，使新會員對工會組織有個初步認識。對新招聘的員工，在崗前培訓時給予工會政策培訓，并及時辦好工會會員入會手續，讓他們享受到工會大家庭的溫暖。各單位應選舉產生職工代表，行使職代會權力。根據女職工數多少及時建立女職工委員會，以維護女職工特殊權益。

三、工會干部應練“內功”

所有工作的開展都要通過工會干部加以落實，因此，注重對工會干部的教育、培養必不可少，使每一位工會干部有服務職工的意識、素質、能力。同時，工會干部要以對廣大職工高度負責的精神，不斷加大參與力度，拓寬參與渠道，提高參與質量，從源頭上參與把關，維護好職工的合法權益。工會干部不應把自己當成“官”，而是要做職工的帶頭人、貼心人，發揚“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”精神，傾聽職工群眾的呼聲，反映職工群眾的意愿，誠心誠意為職工群眾服務，努力成為職工群眾信得過、離不開的貼心人。

四、工作方法應創新

基層工會工作要堅持面向職工，堅持以人為本的原則， 才能夠增強職工的向心力，增強單位的凝聚力。在新時期工會工作應順應時代潮流，找準著力點，創新工作方法。

一是要以文化建設為前提。醫院文化是職工的精神食糧。有醫院就有醫院文化。文化是醫院的伴生物，醫院文化就是醫院的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當醫院文化滲透到職工內心，形成醫院內部的倫理和一種醫院內部大多數職工所共識的觀念，職工真正明白醫院追求的價值標準。

二是要以民主管理為重點。醫院工會工作的著眼點是圍繞調動職工的積極性、創造性來工作的。要不斷健全完善民主管理制度，開展院務公開，建立健全現代醫院制度，促進黨風廉政建設。醫院每年年底會召開職代會，審議年度工作總結，年度財務報告，來年工作思路等。對涉及到職工切身利益的重大事項，如績效分配方案、崗位設置方案等均在實施前提交職代會審議通過。對于醫院“三公”經費支出、職稱晉升、發展黨員、職工療休養等事項均在院內網公示。真正做到了把醫院交給員工，把權力放在陽光下，讓職工成為真正的主人，進一步形成了醫院的凝聚力、向心力和創造力。

三是要以豐富活動為載體。醫院工作有其特殊性，對于醫務人員的業務素質、身體狀態、溝通能力等要求較高。因此，醫院工會可開展勞動競賽活動，多形式、多層次組織開展技術比武、金點子征集、演講比賽等競賽活動，把廣大職工的智慧和力量凝聚到提高醫院經濟效益上來，為醫院發展做貢獻。同時要結合單位工作性質，開展一些愉悅心情的活動，近幾年來醫院工會組織了職工運動會，“龍騰杏林”中秋晚會，院歌比賽，大合唱比賽，拔河比賽，包餃子比賽等輕松的活動，讓每一位職工不僅感受到醫院大家庭的溫暖，也能在工作之余放松心情，并以更好的精神狀態服務于病人。

四是重視職工才能的發揮。基層工會組織應該重視廣大職工積極向上的思想，使職工不斷地發揮自身的才能，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，為職工隊伍綜合素質的提高不斷提供新的力量和動力。為此，醫院持續開展了院內青年名醫選拔、名中醫師帶徒，每年評選優秀帶教老師與優秀學員。年底開展各類先進個人與先進集體評選，鼓勵工會會員參與青年文明號、崗位能手等爭創活動。通過不斷累積，促進了職工的積極性，進一步發揮了職工才能。

總而言之，基層醫院工會建設工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程。在新形勢下，工會組織更應發揮其積極的作用，在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，把職工引導到為醫院建功立業上來，努力營造和諧、穩定、發展的氛圍。