淺談企業文化在現代企業發展中的作用

張連聲

摘 要：本文對當前我國企業文化在企業發展中所存在的員工個人價值體系變形、企業道德規范缺失以及企業培訓中缺乏文化要素這三大問題作了簡要分析，并針對這些問題，提出了四個解決策略，這些策略的實施能夠在一定程度上提升企業文化在現代企業發展中的作用，進而促進企業又好又快地發展。

關鍵詞：企業文化；現代企業；作用

一、企業文化在現代企業發展中存在的問題

（一）員工個人價值體系發生變化和變形

社會經濟的發展和生活水平的提高，對不同的人產生了不同的刺激作用，員工的個人價值體系也因此而發生了變化甚至變形。對企業而言，促使得員工個人價值體系發生變化和變形的原因有很多，人們對物質的過分追求沖破了道德的規范以及部分企業逐利行為使得社會道德的淪陷等都是致使員工個人價值體系發生變化的主要原因。正是因為這些原因的存在，才使得企業文化建設工作的成效大打折扣，因為員工會受自身價值觀念的影響而拒絕或者排斥企業文化。

（二）企業道德規范缺失

企業道德規范的弱化使得貪念急劇膨脹起來，對奢靡享樂的追求便蔚然成風，對社會的索取因此而變得更加瘋狂，甚至將其凌駕于道德之上，如此一來，責任、義務和利益之間的平衡關系便會隨之而被打破。如此一來，人們的目光就會變得更加短淺，急功近利成為一種常態，企業在價值觀取向方面就很有可能發生偏差，對企業文化的建設以及員工正確價值觀的樹立都會產生極大的沖擊作用。

（三）企業培訓中缺乏文化要素

通常情況下，企業都會定期或不定期地對員工進行入職培訓或者在職培訓，以使員工更加符合企業發展的要求。從某種意義上講，企業文化的傳遞在很多時候都是通過企業培訓來實現的，而企業培訓的最終目的也是為企業的發展培育出更多的適合企業發展的高素質和高技能人才。很長一段時間內，我們都還存在這樣一種觀念，即企業就是用來進行生產、加工和經營的一個場所，也就理所應當地忽略了企業也是人類文化發展產物的這一事實。正是由于對企業文化內涵認識的不足，才使得企業培訓成為了較為單一的技能培訓，忽略了對企業員工人文素養的培育，這也在很大程度上降低了企業文化建設的成效。

二、企業文化在現代企業發展中的作用提升策略

（一）加強精神意識文化建設

作為企業員工，也有自己的價值觀，只有當員工價值觀與企業價值觀在答題上保持一致時，員工才有可能獲得精神的滿足，才有可能愉快且用心地投入到工作中去，也才有可能增強員工對企業文化的認同感。基于此，企業應該要讓員工更廣泛地參與到企業的精神意識文化建設中來，在提煉各種理念時，應該要盡可能多地征求員工意見和建議，以充分調動企業員工參與企業文化建設的積極性。與此同時，企業還應該要加強企業精神意識文化的培訓，利用培訓來對員工價值觀加以引導，減少員工對企業文化的反感情緒和抵觸心理。

（二）加強制度管理文化建設

作為精神意識文化產物的制度管理文化，對企業成員的行為具有一定的強制性、規范性和約束性作用。要想企業的最終目標得以實現，就必須要保證企業員工能夠嚴格執行相關的管理制度。優秀的制度管理文化能夠在一定程度上保障員工的基本利益得以實現，并且還能夠促進員工其他需求的滿足。企業可以在“合情、合理、合法”這三大原則指導下通過建立科學薪酬激勵制度以及公平的績效評估制度來保障企業和員工利益的均衡，讓員工將規章制度的遵守變成一種習慣，形成一種“以遵章守紀為榮，以違規違紀為恥”的良好局面，由此來增強企業的競爭優勢。

（三）加強行為習俗文化建設

企業家作為企業靈魂人物，其知識能力與個性品行等都是形成企業文化的重要因素，對企業文化的風格和特質有著主導性作用，特別是在企業的初創階段，更是起著決定性作用。同時，企業模范人物可以被稱之為企業的中堅力量，這些優秀的模范人物因為從員工中來，所以會讓其他員工倍感親切，其言行的感染力和親和力也通常較強。企業文化精神與價值很大程度上都是通過企業家與企業模范人物的行為體現出來，所以企業就應該積極發揮企業家與企業模范人物的指引作用，使其成為廣大員工的效仿對象，做出與組織目標相一致的各種行為，以此來促進企業的長遠發展。當大家的行為都趨于一致時，企業文化的推廣和強化也就會變得更加容易。

（四）加強物質生活文化建設

企業應該以促進員工全面發展作為目標開展豐富多彩的、形式多樣的人文關懷活動，以使廣大企業員工從這些活動中受益，增強其對企業的認同感與歸屬感，提高其對企業文化的認同程度。比如，可以在中秋節的時候慰問員工家屬，以表達企業對職工的關愛；可以在平時組織一些文體類、棋牌類以及趣味類活動，來營造一種和諧的企業氛圍；過年的時候，可以組織留守的員工與單身青年一起吃年夜飯、包同心餃子以及看煙火晚會等活動，讓他們能夠在企業里感受到家的溫暖；同時，企業的部門與部門之間，也可以開展周末游、家庭游園、聯誼會以及農家樂等小型活動來豐富員工的文化生活。

三、結論

總之，除了要加強精神意識文化建設與制度管理文化建設之外，還要積極加強行為習俗文化建設和物質生活文化建設。當企業文化的作用得到最大限度發揮之后，企業長遠而健康的發展也就會隨之而來了。

參考文獻：

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