企業文化在現代企業管理中的定位研究

摘 要：隨著我國經濟與社會的快速發展，我國企業之間的競爭變得愈發激烈，為了在這種激烈的競爭下能夠在市場中謀求一席之地，相關企業就必須設法提高自身的綜合競爭能力，針對這種情況，本文就企業文化在現代企業管理中的定位進行相關研究，希望能夠以此推動我國企業文化與企業管理的相關發展。

關鍵詞：企業文化 現代企業管理 定位

在企業管理工作中，企業文化能夠發揮極為不俗的效用，甚至在某種意義上二者可以說是密不可分的，因此為了通過現代企業管理提高相關企業的綜合競爭能力，企業文化必須受到相關企業的重視，因此對企業文化在現代企業管理中的定位進行相關研究，就有著很強的現實意義。

一、企業文化的內涵

在現代企業的經營與管理中，企業文化是企業的靈魂與支柱，其本身是企業在長期經營中凝聚全體員工價值觀念、理想信仰、企業風尚以及規章制度所形成的一種企業獨有的文化形式，分為物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層四個方面，這些方面一起構成了企業文化這一種企業全體員工共享的企業經營管理理念與價值觀念。具體來說，企業文化的物質文化層指的是企業的建筑、廣告、包裝設計等器物文化內容；而行為文化層，則包含企業的經營、宣傳教育、人際關系、文娛活動等活動文化；在制度文化層中，其本身包括著企業一系列的相關行為準則；而精神文化層則是指企業長期經營中所形成的精神成果與文化觀念。

二、企業文化與企業管理之間的關系

上文中我們了解了企業文化的內涵，在下文中筆者將結合自身實際工作經驗，對我國當下企業文化與企業管理之間的關系進行相關論述，希望能夠以此推動我國企業文化與企業管理的相關發展。

1.企業文化服務于企業管理。在企業的管理中，其最根本的目的還是為了追求自身企業效益的最大化，這就使得追求企業效益最大化成為了相關企業中每一名員工的天職，這同樣也是企業發展的最終目的。在這種背景下，企業文化的構建同樣要以滿足企業的最大化效益追求的根本，這種構建的目的性與企業管理就存在著很多相似之處，所以在某種意義上，企業文化需要服務于企業管理，只有這樣才能切實提高企業的相關經濟效益。這種服務關系的產生，主要是由于企業文化在直接的企業經濟效益提升中作用不明顯所致，而在企業管理中其本身對于企業的相關經濟效益提升卻有著極為不俗的效用，因此通過企業文化服務于企業管理，對于企業經濟效益的合理增長有著極為不俗的效用。

2.企業管理作用于企業文化。在企業文化的構成中，其本身同樣屬于企業的重要組成部分之一，所以企業文化同樣在企業管理的管理范疇之下，所以相關企業必須通過自身機能對企業文化進行合理且較好的管理，以此保證企業文化功能的正常發揮。在具體的企業管理下的企業文化中，其能夠通過企業管理實現企業文化的相關完善與發展，進一步提高企業文化子啊企業經營與發展中發揮的效用。我們上文中提到了企業文化并不僅僅是一種精神方面的寄托，其本身還包含著企業的具體物質與制度方面的內容，這種組成部分的存在使得通過企業管理對于相關制度的完善、對企業物質文化的管理、通過相關物質調配實現企業的高效運轉，都能較好的推動企業文化的相關發展，由此可見作用于企業文化的企業管理本身的重要性。

三、企業文化在現代企業管理中的定位

上文中我們對企業文化的內涵與企業文化與企業管理之間的關系進行了相關論述，在下文中筆者將結合自身實際工作經驗，對企業文化在現代企業管理中的定位進行具體研究，希望能夠以此推動我國企業文化與企業管理的相關發展。

1.企業競爭的基礎.在現代企業的具體管理中，企業文化在企業競爭力的提高中能夠發揮極為重要的作用，而只有具備較強企業競爭力的企業，才能夠在我國當下這個競爭激烈的環境中謀求自身發展的一席之地，由此可見企業文化在現代企業管理中所發揮的重要作用。在我國當下的經濟與社會發展中，我國經濟與世界經濟的聯系開始變得愈加緊密，這種聯系使得我國企業的相關發展開始受到了世界經濟的影響，在這種影響下，相關企業想要為了保證自身的發展，就必須提高自身企業的綜合競爭能力，而企業文化就是提高企業競爭能力的較好方式之一。在具體的企業文化發展中，好的企業文化能夠提高企業員工工作效率，而這種工作效率的提高源自于企業員工對于企業本身的認同感，這種認同感的存在對于企業自身綜合競爭力的提高極為重要，所以我們說企業文化是企業競爭的基礎。

2.企業發展的支撐.在現代企業的經營管理中，企業文化能夠作為企業發展中的重要支柱，支撐著企業的具體發展，而這種支柱作用的產生主要源自于企業文化在企業員工心目中的精神領袖作用。隨著我國當下市場競爭態勢的愈加激烈，為了能夠在市場中占據一席之地，相關企業就必須通過企業文化本身精神領袖作用的發揮，支持企業的相關發展。例如，在海爾集團的發展中，其往往會兼并一些企業實現自身的發展，但在具體的企業兼并過程中，海爾集團往往會首先派出自身企業的文化部門進行自身企業文化的相關鋪墊，這種方式下的企業兼并往往會取得較好的效果，這種效果就能夠看出企業發展中，企業文化所發揮的支撐效果。為了保證企業的相關發展，相關企業還應通過自身制度的創建與完善，提高企業文化的效用的相關發揮，使其能夠更好地支撐企業的相關發展，最終實現企業的不斷發展與壯大。

3.企業品牌的載體.在我國當下的企業發展中，企業品牌發揮的作用仍舊在不斷提高，所以相關企業在自身的經營與發展中，必須對自身企業品牌進行格外重視，而企業文化這一企業品牌的重要載體，同樣要予以重視。在我國當下的很多現代企業中，通過不斷地廣告宣傳，很多企業的廣告語令人印象深刻，李寧公司的“一切皆有可能”就是很好代表，好的廣告語能夠使企業文化傳遞到每一名受眾多腦中，這種企業文化的傳播對于企業的相關發展與自身品牌影響力的增加，有著較為不俗的推動效用，所以你在具體的企業經營管理中，相關企業必須設法將企業文化融入自身品牌之中，以此提高自身企業的綜合競爭能力與品牌知名度，最終實現企業的較好發展。

4.企業發展的燈塔.在企業的相關發展中，企業文化稱得上是企業發展的燈塔，指引著企業相關發展，所以我們說企業文化具有企業發展的目標導航作用。在企業的具體發展中，相較于企業自身的發展速度，企業的發展方向對于企業的相關發展來說更為重要，如果能夠通過企業文化進行企業發展的較好導航，就能夠實現企業的長期可持續發展，這對于企業的相關經營管理來說有著較為重要意義。在企業文化的企業發展導航中，避免企業相關經營問題造成的企業損失同樣是其功能之一，由此可見企業文化在企業經營管理中導航作用的重要性。但值得注意的是，相關企業管理人員需要明白，企業文化并不是在企業的長期發展中自然而然形成的一種東西，而是在企業人為的、不斷完善中建立的，這種建立過程使得企業文化能夠得到企業全體員工的認可，而如果企業知識生搬硬套其他企業的成功企業文化內容，由于相關企業文化與該企業的發展思想不符且得不到員工認可，其自身的效用自然不能夠得到較好的發揮。

四、結語

本文就就企業文化在企業管理中的定位進行了相關研究，對企業文化的內涵、企業文化與企業管理之間的關系、企業文化在企業管理中的定位等進行了詳細的論述，希望能夠以此推動我國企業文化與企業管理的相關發展。

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作者簡介：柏瑞鋒（1979.6—），男，江蘇省南京人，本科學歷，研究方向：企業管理。