淺談我國企業(yè)物流管理存在的問題及改進(jìn)措施

何向輝

摘 要：物流是我國交通運(yùn)輸事業(yè)蓬勃發(fā)展以來一直不斷發(fā)展的行業(yè)，某位世界知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至指出：物流管理水平的高低是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞的風(fēng)向標(biāo)。進(jìn)入21世界以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時代的到來，我國眾多企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的粗放型物流管理模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)更好地在殘酷的市場中立足。鑒于此，筆者認(rèn)為，提高企業(yè)物流管理水平，合理控制物流運(yùn)輸成本，在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的各個因素實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)物流管理的必由之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物流管理；問題；改進(jìn)措施

1 前言

對于很多經(jīng)常跟物流打交道甚至組建有專門的物流管理團(tuán)隊的企業(yè)而言，在各類產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，不斷通過多元化營銷手段推廣產(chǎn)品的今天，合理控制成本，提升物流管理水平某種程度上也是企業(yè)提升自身競爭力的著力點(diǎn)。筆者認(rèn)為，作為企業(yè)物流管理部門的工作人員，必須認(rèn)清我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀，明晰物流對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入了解當(dāng)前企業(yè)物流管理中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)物流管理的不足之處，才能提升企業(yè)的物流管理工作水平，保障企業(yè)更好更快地向前發(fā)展。

2 物流管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要作用

客觀來講，我國的物流行業(yè)是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)品貿(mào)易開展而逐漸形成的產(chǎn)業(yè)模式。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展促進(jìn)了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，物流的重要作用也逐漸得到關(guān)注。物流業(yè)是國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的輔助行業(yè)，具有著豐富的產(chǎn)業(yè)功能。現(xiàn)代企業(yè)注重物流管理是促進(jìn)物流更好地進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)，使企業(yè)走向新的發(fā)展高度。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大中型生產(chǎn)加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動變得頻繁，大量的產(chǎn)品貿(mào)易與消費(fèi)也隨之產(chǎn)生，對于物流行業(yè)需求就有了極大的提升，與此同時，對于企業(yè)物流管理要求也顯著提高。某種程度上來講，物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)種類的增加，代表著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)職能更加全面具體。物流隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)大與完善，極大地豐富了其工作職能，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。

3 我國企業(yè)物流管理中存在的問題

對于我國大中型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，物流管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常管理的重要組成部分。但是，長期以來，一些經(jīng)營規(guī)模較小，商品交易數(shù)量不大的企業(yè)在物流管理方面還是存在著很多問題，對于一些大型企業(yè)而言，也往往由于產(chǎn)品及品牌特點(diǎn)，穩(wěn)定利潤的獲取某種程度上掩蓋了物流管理工作存在的不足，筆者在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)物流管理中存在的問題主要集中在如下幾點(diǎn)：

3.1觀念落后

客觀而言，國內(nèi)盈利狀況良好的部分企業(yè)對于物流管理工作缺乏重視，把物流只是當(dāng)做一種運(yùn)輸和儲存的手段。物流管理部門也只是負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸儲存的部門，這樣一來，就使得物流管理的實(shí)際職能沒有完全發(fā)揮出來。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中，產(chǎn)品的運(yùn)輸與儲存是非常重要的環(huán)節(jié)，可以更好地為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能夠讓企業(yè)在行業(yè)競爭中擁有更強(qiáng)的競爭力。而企業(yè)管理者卻只把經(jīng)濟(jì)效益放在發(fā)展的第一位，對于產(chǎn)品的運(yùn)輸與儲存當(dāng)做稀松平常的工作。尤其是在當(dāng)前迅速轉(zhuǎn)型的嶄新經(jīng)濟(jì)形勢下，不注重細(xì)節(jié)將不利于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。

3.2缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理

不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很多企業(yè)對于物流工作缺乏系統(tǒng)的管理，物流配送效率較低。一些企業(yè)的物流工作長期沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏對物流各個環(huán)節(jié)的有效掌控。除此之外，很多企業(yè)管理體系不完善，缺少信息技術(shù)的應(yīng)用。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢是朝著信息化的方向發(fā)展，而很多企業(yè)物流管理在該方面的工作還很不到位。企業(yè)物流管理工作往往只投入巨大的人力，卻沒能收獲應(yīng)有的效益，極大地制約了企業(yè)物流管理工作的發(fā)展。

4 對當(dāng)代企業(yè)物流管理存在問題的改進(jìn)措施

4.1企業(yè)各級管理者要提高對物流管理工作的重視程度

要真正提高當(dāng)代企業(yè)的物流管理水平，必須從思想意識層面的轉(zhuǎn)變開始做起。筆者認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)各級管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物流管理的重視，企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)大量的專業(yè)物流人才，積極參與到物流管理工作當(dāng)中。只有干部職工自身的素質(zhì)提升了，企業(yè)的軟實(shí)力才能夠提升，企業(yè)真正凝聚成一個目標(biāo)明確的集體，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。企業(yè)物流管理雖然促進(jìn)了對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，其發(fā)展仍然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。從這點(diǎn)意義上來講，對企業(yè)物流管理工作重視起來，將物流管理以企業(yè)管理發(fā)展為基準(zhǔn)，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互協(xié)調(diào)融合，發(fā)展成為現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4.2搭建系統(tǒng)的企業(yè)物流平臺

為了將企業(yè)管理工作更加順利地進(jìn)行下去，需要搭建系統(tǒng)的企業(yè)物流平臺。因此，對于企業(yè)物流服務(wù)的要求就會有所提高。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對于物流管理的重視程度，進(jìn)行企業(yè)物流實(shí)踐，對物流管理的發(fā)展有著重要的推動作用，能夠保證物流企業(yè)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。另外，在物流工作模式上，應(yīng)當(dāng)加以創(chuàng)新，應(yīng)用信息化設(shè)備，提高企業(yè)的信息化水平，使企業(yè)物流與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，擴(kuò)大企業(yè)物流服務(wù)范圍，增強(qiáng)物流管理的工作職能，使企業(yè)物流管理工作符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，不再局限于企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸與儲存。逐步將企業(yè)物流拓展成為包含物流配送、產(chǎn)品交易、流通加工、信息處理等功能的綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，才能提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而保證企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的大潮中穩(wěn)住陣腳。

5 結(jié)論及建議

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的物流管理工作，一定要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，不斷與時俱進(jìn)，配合企業(yè)制定的一系列科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步打造出符合時代發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與此同時，要加強(qiáng)對物流管理的重視，搭建系統(tǒng)的物流平臺，促進(jìn)企業(yè)物流向著新的發(fā)展方向邁進(jìn)。因此，做好企業(yè)物流管理工作，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大而深遠(yuǎn)的影響。

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