羅平鋅電股份有限公司產品管理芻議

楊光

【摘 要】羅平鋅電股份有限公司是一家集發(fā)電、冶煉、采礦為一體的企業(yè)，本文結合企業(yè)以鋅冶煉和鋅錠銷售為主的特點，對產品庫存、配送與運輸、供應鏈管理作了初步的探討。

【關鍵詞】鋅電股份有限公司；產品管理；探討

企業(yè)的發(fā)展對產品管理提出了更高的要求，如何做好生產運作設計，抓好產品管理，使企業(yè)的產能得到充分的提高，最大限度的利用各方面有利條件，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理者必須認真考慮的問題。此外，產品的庫存管理、供銷環(huán)節(jié)、運輸方式等等都是目前應該抓好的重要環(huán)節(jié)。

本文圍繞企業(yè)的在制品管理，以及生產出來以后的庫存、供銷、運輸、供應鏈管理等幾個環(huán)節(jié)，探討如何抓好產品管理，保證產品的質量，順利的把產成品轉換成企業(yè)需要的資金和利益。那么，如何做好這方面的工作呢，筆者認為，主要需要從以下幾個方面來抓。

一、在制產品管理與庫存管理

1.在制品分類，是根據所處的不同工藝階段，把在制品分為以下幾類

毛坯、半成品（零件）、入庫前成品（已加工完畢但尚未辦理入庫手續(xù)）、車間在制品（包括已投入車間的原材料、毛坯、外購件、半成品等）。

要抓好產品管理，就必須確定在制品定額。在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。例如，鋅冶煉廠生產鋅錠所需的焙燒礦、硫酸、煤炭、水、電能等，就屬于在制品定額。生產之前，必須做好充分的預算和準備，過多的庫存帶來資金和風險，不足的定額又無法滿足生產需要。……