論建筑施工管理的安全和質量管理

袁達

【摘要】：房地產一直是我國經濟發展的支柱產業，近十年來房地產行業的繁榮直接帶動建筑行業的繁榮，同時也對建筑行業提出了更高的行業要求。建筑質量與施工安全是現代建筑企業生存必須做到的最基本前提。通過科學有效的施工管理保證施工質量與施工安全進而控制施工成本，建筑施工安全和質量管理成為現代建筑的重中之重，本文對其進行綜合論述，就存在問題與對策進一步探討。

【關鍵詞】：建筑施工;安全管理;質量管理

引言

近些年來隨著我國房地產行業的發展，房地產企業同樣面臨著殘酷的競爭，一些缺乏競爭力的公司難免被淘汰出局，如何使企業長期處在行業有利位置，就要對建筑施工進行科學合理的管理，優秀的安全管理與質量管理必不可少。其不僅關系到施工人員的安全問題，建筑質量問題，還可以有效管控企業運行成本，為企業創造更高的經濟效益。所以建筑施工中的安全管理與質量管理是建筑企業非常重視的問題，關系到企業的生死存亡。

一、建筑企業施工管理中存在問題

（一）缺乏有效的管理體系

建筑施工過程必須要有合理的管理體系，對各環節各部門之間進行科學有效的組織管理，沒有完備的質量體系對施工過程加以控制，就一定會出現施工程序混亂，現場管理無序，部門之間推諉扯皮等事情。如果一道工序出現了問題或者某些不安全因素，不但沒有及時進行處理反而進行隱瞞，則有可能為接下來的工序造成致命的后果。另外施工質量問題在很大程度上也是由于施工管理混亂造成的，由于管理的不善使成品質量難以得到有效保證。

（二）施工原料管理不善

建筑施工是一項非常浩大的工程，期間投入的生產材料種類多、數量多，例如鋼筋、水泥、砂石料、管件、水電設備等等，現場管理人員只是對原材料大概有個統計，卻沒有詳細控制。當原材料進場施工時，管理人員也只是對產品進行書面檢驗，有些甚至直接跳過檢驗測試環節就進行了現場使用，沒有對原材料質量做到應有的檢測。另外由于施工的現場情況，往往施工原材料都是邊施工邊進場，無形之中增加了現場控制的難度。

（三）施工隊伍素質水平不高

由于我國的實際現狀，我國建筑行業從業人員除了企業中高層人員以外大部分由農民工或者退學年輕一代組成，其受教育程度普遍偏低，這也客觀決定了施工隊伍素質水平低下的局面。由于素質水平低下必然導致一些問題，首先會導致施工過程中偷工減料、以次充好等現象發生，從而為施工質量留下安全隱患，其次由于專業技術水平達不到相應要求，在施工過程中可能會有能過則過的現象發生，并且對各工種各工序之間不能進行合理的安排，造成個別工序施工過快、而有些工序又施工過慢，為了趕工期，往往忽略對質量的控制。

二、建筑施工安全管理與質量管理重要性

（一）建筑施工安全管理的重要性

施工安全管理的根本目的是保證施工人員的安全，同時也是施工成本控制的重要組成，科學合理的開展施工安全管理不僅可以保證施工人員人身安全，還可以在一定程度上降低由于人員受傷等安全事故帶來的經濟賠償等成本問題。建筑施工安全保障設施以及施工人員安全勞保用品一般都是由施工企業進行配置，而施工企業為了眼前利益，降低安全措施的投入，不進行或者少進行安全設備的采購與使用，使施工現場達不到相應的安全保障系數，為安全施工埋下隱患。對于這樣的問題，施工企業應該加強自身安全知識的學習與培訓，從長遠角度考慮，根據施工特點，在危險建筑與設備邊緣進行完善的安全設施防護，確保施工人員安全，確保施工設備安全，確保施工過程安全。

（二）建筑施工質量管理的重要性

施工工程質量關系到企業存亡，對企業十分重要。隨著社會發展，人們對居住房屋質量要求越來越高，同時有關建筑質量的相關規范也在不斷完善，現代企業對施工質量的認識程度也在逐漸提高。對于影響施工質量的因素主要有人為因素、設備因素、材料因素、技術水平等方面，其中人為因素又是施工質量管理的最重要因素，只有一支強大的、技術能力過硬的人員隊伍，才能保證施工質量的提升，才能在施工質量管理上做到游刃有余，不給建筑、不給企業造成無法估量的損失。

三、建筑施工管理的有效手段

（一）建立完善的管理控制體系

任何完整的施工項目都要有一套完善的管理管控體系，其中必不可少的就是監理體系，從項目立項開始，監理體系就應該發揮應該有的作用。施工過程中對施工單位現場的所有施工程序要十分清晰明了，要時刻履行自己的監督監理作用。根據相應標準規范對施工質量、施工水平、施工體系進行綜合考評，將監督工作落實到實處，針對發現的問題要及時指出，勒令施工單位進行整改，直至整改合格后方能進行施工。建筑施工單位應本著負責誠信的態度進行施工，施工過程中嚴格按照合同及施工圖紙進行施工，以達到施工要求，同時還要做到工完料凈場地清。待項目竣工之后及時對檔案資料進行歸集整理，形成竣工報告，對項目進行歸檔，將所有手續準備齊全，等待驗收，直至驗收通過，最后才能投入使用，嚴格保證所有程序按照規章制度執行，最終使施工項目質量得以保證。

（二）加強施工材料管理

建筑施工作為一項浩大的工程，施工過程中施工材料種類繁多，數量可觀，同一種材料往往存在許多檔次，檔次之間的質量必然有著相當大的懸殊。在施工管理過程中一定要對施工材料進行有效控制與管理。首先材料在進入施工現場之前要先經過報驗，對經過審批的材料要進行留樣保存，一共留存兩份，一份留存于項目部，一份由業主進行保存;其次施工材料進入現場之時，還要提供相關檢測報告進行報驗，只有經過檢驗合格才能進入施工現場;最后對于進入施工現場的材料要及時登記入冊，對于施工材料的使用及時進行出入庫管理，避免施工材料使用混亂，造成浪費或者丟失。

（三）提高施工隊伍的素質水平

現場施工人員是建筑施工中與建筑最近距離接觸的人，只有提高現場施工人員的專業技術水平，使施工人員熟練掌握與自己工種崗位相關的操作技術、安全知識，才能夠成功控制施工質量、施工進度，從而保證施工安全，降低施工成本。因此，必須時常對施工隊伍進行技術培訓，提高施工隊員的質量意識、安全意識。首先，施工人員在進入施工現場正式上崗之前作為不同工種應接受專業的崗前培訓，只有培訓合格的人員才能進入施工現場作業施工;另外在施工過程中，要建立安全施工生產責任制，將工程質量體系、安全體系融入到日常施工作業中，時刻監督，使安全工作落實到位，做到質量把控無時不在、無處不在。

四、結語

通過以上論述，深刻理解了在現代建筑企業中質量管理與安全管理的重要性，其對建筑施工企業有著十分重要的影響。現代建筑企業要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地就必須認識到建筑施安全管理與質量管理的重要性，企業的重視才是最根本的，只有企業重視之后，加強企業施工管理體系的建設，加大在施工安全與質量方面的投入，才能最終促進企業安全管理與質量管理水平得到質的提高，并以此為契機與基礎，帶動整個企業管理水平的提高，提高企業的綜合管理水平，從而提高企業在建筑行業內的競爭力。同時整個行業也可以健康發展，最終實現行業可持續發展。

參考文獻：

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